耐克最害怕的對手：他在中國每天開2家店 每年賺走百億

    【-品牌觀察】有數(shù)據(jù)顯示，阿迪達(dá)斯目前在中國已擁有10000家門店，計劃到2020年品牌在中國的門店數(shù)將達(dá)1.2萬家，即未來三年內(nèi)平均每年在中國將新增700多家門店，差不多是每天開設(shè)兩家門店。  

　　是全球體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，擁有著核心品牌達(dá)斯和銳步。公司總部位于德國黑措根奧拉赫，共有超過60,000名員工，在大中華區(qū)，擁有超過4500多名員工，2017年總銷售額超過281億。

　　阿迪達(dá)斯創(chuàng)辦于1949年，以創(chuàng)始人阿迪達(dá)斯勒的姓名詞頭合并而成。阿迪達(dá)斯勒本人不但是一位技術(shù)高超的制鞋家，同時也是一位喜好運(yùn)動的運(yùn)動員，他的夢想就是“為運(yùn)動員設(shè)計制作出最合適的運(yùn)動鞋”。

　　在上個世紀(jì)的60年代到70年代早期，創(chuàng)新是時代的主題，1978年，隨著阿迪達(dá)斯勒的辭世，使阿迪達(dá)斯在設(shè)計上掉隊。并犯下了不小的錯誤，1984年，公司謝絕了一位年輕的運(yùn)動員邁克爾·對商品的推廣計劃，錯失公司發(fā)展的機(jī)會。而抓住機(jī)遇，耐克和其他同類品牌爭相涌入運(yùn)動鞋市場，此后，阿迪達(dá)斯在廣告大戰(zhàn)中表現(xiàn)乏力，導(dǎo)致公司的衰落。

　　1993年，德萊弗斯于接管了該公司。他清楚地認(rèn)識到，雖然，這家公司完全有能力生產(chǎn)出超棒的鞋子，但是缺乏銷售的技巧，于是在市場營銷方面加大投資力度，并聘請了兩位耐克的前高管來負(fù)責(zé)管理互聯(lián)網(wǎng)時代一部手機(jī)，住家創(chuàng)業(yè)，運(yùn)作全球市場，運(yùn)作兩三個月就月入過萬，了解不會損失什么，拒絕了解可能會錯失良機(jī)，了解加微一三四八一零五八六三三。。他再次強(qiáng)調(diào)，公司的根基就是一家運(yùn)動類產(chǎn)品制造商，并將市場定位于年輕人。公司利用反潮流模式，重新啟用了一些頗有名望的老運(yùn)動員，結(jié)果立即獲得了成功，對于當(dāng)時世界排名第一的耐克發(fā)起了攻勢和挑戰(zhàn)。

　　在阿迪達(dá)斯的發(fā)展戰(zhàn)略中，還將全球6大城市列為重點(diǎn)，中國上海成為發(fā)展重點(diǎn)之一。據(jù)外媒Quartz報道，阿迪達(dá)斯設(shè)計師前往這六個城市，調(diào)研跑步者的習(xí)慣，為不同城市的人設(shè)計不同使用習(xí)慣的跑鞋。

　　英國《金融時報》有分析評論指出，曾一度作為運(yùn)動鞋市場統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場競爭環(huán)境，正加速丟失其統(tǒng)治市場的信譽(yù)度，市場份額下降，強(qiáng)大的耐克開始變得脆弱。

　　2017年，阿迪達(dá)斯在運(yùn)動用品的市場占有率上已經(jīng)緊隨耐克其后，世界排名第二。正如阿迪達(dá)斯的商標(biāo)上一句廣告語便是：“沒有不可能”。

　　2017年12月底，阿迪達(dá)斯共有超過56,000名員工，總銷售額達(dá)1596億元。在大中華區(qū)，擁有超過5,700 名員工，2017年總銷售額已超過281億元。

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