耐克的網絡營銷“埋伏戰(zhàn)”

【-品牌資訊】耐克從來都不是奧運會的官方贊助商。倫敦奧運會阿迪達斯付出了幾千萬美元的贊助代價，但是卻利用網絡營銷成為倫敦奧運會的贏家。在奧運結束后，據國內一項網絡調查顯示，在被訪的1034名中國人中有37%認為耐克是本屆奧運會贊助商，而正牌贊助商阿迪達斯卻只有24%的被訪者知道。

為什么花錢贊助，得益的卻是耐克?這要從兩個品牌的定位來看，達斯在專業(yè)運動員中留有深刻的印象，而耐克給自己的定位是既專業(yè)又時尚，目標群體是大眾消費者。這種不同的定位也致使阿迪達斯愿意做各主流體育賽事的官方贊助商，而耐克卻走了一條“搭便車”的埋伏式網絡營銷路線，阿迪達斯在哪兒，耐克也在哪兒，通過巧妙的網絡營銷手段將自己的品牌與賽事聯系起來，從而針對大眾達到品牌宣傳的目的。

在騰訊網的平臺上，耐克充分利用網絡營銷花樣繁多的形式，包括騰訊奧運頻道總冠名，IM奧運金牌榜黃金選手冠名，金牌TIPS播報，網絡虛擬形象NIKE國家隊戰(zhàn)袍專區(qū)，NIKE黃金選手奧運視頻頻道(NIKE簽約選手比賽視頻)，手機騰訊網“2008我的手機網絡主場”總冠名、NIKE奧運專題WAP頁面、NIKE手機論壇，騰訊愛墻，以及黃金選手頁面，播報奧運實況，博客、社區(qū)論壇等。

通過網絡營銷對騰訊平臺資源的立體運用，幾乎使“Nike勾”對絕大多數中國網友形成“包圍”之勢，旋風般地在中國數億網民心中樹立起耐克積極、樂觀、向上的品牌形象。

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