2018中國民企500強(qiáng)出爐 奧康連續(xù)八年入榜

【-品牌資訊】今天，2018年中國民營500強(qiáng)名單公布

自2010年開始，這是連續(xù)第八年入榜

據(jù)悉，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單是在全國工商聯(lián)上規(guī)模民營企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照營業(yè)收入總額降序排列產(chǎn)生。這幾年入圍中國民企500強(qiáng)的門檻越來越高，和2017年發(fā)布的120.52億元門檻相比，今年民營企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻為156.84億元，比去年增加36.32億元。奧康集團(tuán)有限公司今年以195.3億元的營業(yè)收入上榜500強(qiáng)，較去年增加13.5億元。

能夠做到規(guī)模以上民營企業(yè)且連續(xù)多年入圍榜單，對(duì)于企業(yè)來說無一例外皆需要精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局、穩(wěn)健的營收水平、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以及擁有增長空間的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

過去的一年中，奧康圍繞“打造卓越鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦智能制造，產(chǎn)品升級(jí)，新零售變革。在“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”戰(zhàn)略提出后，奧康也加快了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的步伐，以完成經(jīng)濟(jì)“新舊動(dòng)能”轉(zhuǎn)換，在奧康三十周年之際，掀開制造業(yè)改造提升的新篇章。

打造“智能化工廠”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

奧康智能制造云數(shù)據(jù)平臺(tái)上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人員、訂單、效率、交期等方面的管理，通過一個(gè)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)奧康所有制造工廠和生產(chǎn)基地的人員出勤、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)效率等的管理，以及對(duì)所有訂單的跟蹤分析，隨時(shí)感知和掌控生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，支撐管理決策、資源調(diào)配和生產(chǎn)運(yùn)行。下一步，奧康將在云數(shù)據(jù)平臺(tái)上嵌入生產(chǎn)力共享系統(tǒng)、材料云享系統(tǒng)、皮料管家系統(tǒng)、員工領(lǐng)料一卡通等等不同的功能模塊。生產(chǎn)力共享系統(tǒng)將構(gòu)建公司內(nèi)部網(wǎng)上虛擬的勞動(dòng)力市場(chǎng)，對(duì)于同一時(shí)段不同崗位上的富余人員和欠缺人員進(jìn)行智能調(diào)配和自動(dòng)結(jié)算;材料云享系統(tǒng)將助力公司原材料戰(zhàn)略儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)原材料在廠家，但受奧康支配，降低奧康原材料儲(chǔ)備的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

奧康飛織車間

智能制造的體系并不僅是系統(tǒng)層面的體系再造，也包含智能設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用。據(jù)了解，奧康引進(jìn)了鞋幫機(jī)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)機(jī)器完成鞋的前幫和后幫的制作，改變了以往需要兩個(gè)機(jī)器制作的做法。奧康引進(jìn)的智能劃料機(jī)，一個(gè)人可以替代多人，將劃料效率提升了35%。目前，奧康已經(jīng)引進(jìn)75臺(tái)電腦橫機(jī)，在永嘉甌北制造基地打造飛織車間，于2017年12月投產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進(jìn)機(jī)器的電腦控制板，設(shè)置相應(yīng)數(shù)據(jù)，機(jī)器即可自動(dòng)編織生產(chǎn)，24小時(shí)日產(chǎn)量3500～4000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車間150名工人的日產(chǎn)量。

以 “消費(fèi)者心”為心，做有情懷的營銷

在過去不久的2018年里，奧康在營銷上的動(dòng)作不斷。逐步提升單店效益的基礎(chǔ)上，加快了店鋪的拓展速度，通過線上線下全渠道營銷的融合打造，提升運(yùn)營效率。在原有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)下，奧康還與阿里巴巴、京東就“新零售”和“無界零售”項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略合作。并引入品牌媒體矩陣模式,革新傳播模式，“426”攜手京東打造“以舊換新綠色行動(dòng)”活動(dòng)，通過公益模式，提升品牌美譽(yù)度;“618”通過品牌路演、網(wǎng)紅直播以及全員營銷等方式，聯(lián)合天貓成功塑造奧康首個(gè)“年中購物狂歡節(jié)IP”。

奧康智慧門店中的C2M體驗(yàn)區(qū)

今年年初推出的奧康智慧門店，以打造消費(fèi)者喜歡的服務(wù)場(chǎng)景為目的，將消費(fèi)者作為營銷活動(dòng)的核心。在智慧門店中，有三種購物模式讓顧客根據(jù)個(gè)人需求自由選擇。顧客既可以選購現(xiàn)貨，也可以走進(jìn)C2M定制區(qū)域獲得一人一楦一鞋“高端私人定制”，還可以選擇“云貨架”，實(shí)現(xiàn)線上選鞋，線下試鞋。此外，智慧門店還通過人臉識(shí)別技術(shù)，獲得進(jìn)店顧客性別年齡等信息，并通過銷售行為分析，得出不同消費(fèi)群體的購鞋喜好，以讓店鋪迅速地做出反應(yīng)。

通過富有情懷的全渠道營銷和新零售服務(wù)，奧康期待進(jìn)一步通過轉(zhuǎn)型智能制造和智能營銷，無限接近消費(fèi)者，將貼心服務(wù)進(jìn)行到底。

除鞋業(yè)以外，奧康在生物、房產(chǎn)、金融三大板塊中穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，為榜單成績做出重要貢獻(xiàn)。

在改革開放四十周年之際，奧康始終站在時(shí)代的前沿，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，察覺經(jīng)濟(jì)動(dòng)向并穩(wěn)住機(jī)遇，力求在這個(gè)時(shí)代中脫穎而出，立于潮頭。

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