安踏為自己的多品牌矩陣再添一員

近日，公布了旗下第10個(gè)新品牌——AntapluS。為自己的多品牌矩陣再添一員，也多了一個(gè)迎合國(guó)際流行趨勢(shì)的自主品牌，并鞏固了自己國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的位置。

近幾年，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們悉數(shù)鉚了勁頭向前沖，有人彎道超車(chē)一騎絕塵，有人不甘落后奮起直追。在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)成為各大品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之際，國(guó)產(chǎn)品牌也趁勢(shì)而起，并逐漸尋覓到一些全新的方向和道路。

從“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”到自主研發(fā)

一直以來(lái)同質(zhì)化都是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的固有標(biāo)簽，這種同質(zhì)化不單在產(chǎn)品層面，包括營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌包裝等都有較大的趨同性，為了擺脫這樣尷尬的局面，很多國(guó)產(chǎn)品牌都采取收購(gòu)多品牌并存的發(fā)展策略，其中，最典型的莫過(guò)于。

早在2009年安踏先收購(gòu)了 FILA 在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)，隨后又接連收購(gòu)了包括Kolon Sports、Kingkow在內(nèi)的一批高端品牌，多線發(fā)力來(lái)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，也使得安踏一躍成為國(guó)產(chǎn)第一運(yùn)動(dòng)品牌。

此外，也有不少品牌試圖通過(guò)科技創(chuàng)新的手段，來(lái)為企業(yè)產(chǎn)品乃至企業(yè)形象注入活力。像其中具有代表性的，便是利用球星+自家“云”緩震科技的策略，成功扭虧為盈，發(fā)展出子品牌的同時(shí)還提升了母公司的品牌價(jià)值。

體育用品有限公司CEO許志華曾表示：“沒(méi)有產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化，就沒(méi)有品牌的國(guó)際化，也不可能帶來(lái)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，在統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)下，比的是科技，是產(chǎn)品研發(fā)，擁有核心科技才能締造國(guó)際品牌�！�

如今國(guó)產(chǎn)品牌不在盲目于規(guī)模擴(kuò)張，而是著眼于聚創(chuàng)新、多品牌、全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，不斷投入創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)力、品牌力和影響力均提升的高質(zhì)量、可持續(xù)成長(zhǎng)。

雖然創(chuàng)新讓產(chǎn)品更具專(zhuān)業(yè)化和高價(jià)值感。但創(chuàng)新始終應(yīng)該圍繞消費(fèi)者需求，“不單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新”依然是國(guó)產(chǎn)品牌需要注意的。

緊跟“年輕化”，國(guó)產(chǎn)品牌紛紛化身“弄潮兒”

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，絕大部分的國(guó)產(chǎn)品牌走的都是“ 重?cái)?shù)量，輕設(shè)計(jì)，輕文化 ”的路線。

產(chǎn)品款式多而不深，賣(mài)相設(shè)計(jì)區(qū)別不大，品牌定位也非常模糊，忽視了品牌價(jià)值，難以在消費(fèi)者心中留下深刻的記憶。

今年二月，紐約時(shí)裝周上“悟道系列”成功打入年輕人視野，將中國(guó)古老的工藝與現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格結(jié)合在一起，展現(xiàn)了真正的中國(guó)品牌實(shí)力。也改變了消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的傳統(tǒng)認(rèn)知。

隨后，安踏、也將目光投向了年輕市場(chǎng)。在專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)感方面，國(guó)產(chǎn)鞋服品牌紛紛積極與年輕消費(fèi)者建立鏈接，投其所好的推出年輕化產(chǎn)品，像安踏的“老爹鞋”、NASA聯(lián)名產(chǎn)品以及這次AntapluS的成立。都是以時(shí)尚為切入點(diǎn)拉攏年輕消費(fèi)群體，當(dāng)舒適不再是唯一需求，品牌傳達(dá)的精神內(nèi)涵成為消費(fèi)者新的追求。國(guó)產(chǎn)品牌在塑造品牌價(jià)值方面就要使更多的勁。