圣恩熙加盟開(kāi)店再升級(jí)，大店模式盈利創(chuàng)新高

    【-品牌動(dòng)態(tài)】十年的成功鞋店經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出獨(dú)到的營(yíng)銷(xiāo)思維模式是圣恩熙的一大鎮(zhèn)店之寶，憑借此圣恩熙迅速的發(fā)展著。

    2018年，圣恩熙品牌更是大力推廣扶持大店，大店模式的深入運(yùn)作，同時(shí)也倒逼團(tuán)隊(duì)的升級(jí)和優(yōu)化，使區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理體系和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成熟。
圣恩熙總經(jīng)理童總表示，圣恩熙品牌大店模式是遵循消費(fèi)升級(jí)，新零售環(huán)境下的一站式，一體化的零售模式。

    如今，在大店的不斷發(fā)展中，圣恩熙品牌產(chǎn)品組合和供應(yīng)鏈優(yōu)化也更加成熟，大店模式承載的商品更多，管理運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)也更加龐大。因此從前期的選址、到店鋪形象設(shè)計(jì)、店鋪陳列，產(chǎn)品組合，再到后期的人員管理、商品管理、庫(kù)存管理等模塊，都需要匹配一套更高效、科學(xué)的管理體系，和一個(gè)更專(zhuān)業(yè)、成熟的團(tuán)隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)在這2年時(shí)間里不斷地進(jìn)步和成長(zhǎng)。

    開(kāi)大店對(duì)有何優(yōu)勢(shì)？開(kāi)大店，三大優(yōu)勢(shì)齊驅(qū)：

    一是公司計(jì)劃開(kāi)出的大店，是相對(duì)于原來(lái)的效率低下、盈利不佳、面積較小的店鋪來(lái)說(shuō)的，是一種相對(duì)的“大”，不是為大而大。是為了提高店鋪坪效，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?yàn)樯��?jí)“大店”。

    二是搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，擴(kuò)大品牌勢(shì)力，大店優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。大店給客戶(hù)帶來(lái)的親切感更容易讓人產(chǎn)生溫馨舒適的感覺(jué)，從而和現(xiàn)實(shí)生活進(jìn)行類(lèi)比，產(chǎn)生購(gòu)物的愿望。

    三是大店的產(chǎn)品可選擇性強(qiáng)，客戶(hù)定位更精準(zhǔn)，在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的前提下，消費(fèi)者也節(jié)省了更多的時(shí)間。容易形成一站式采購(gòu)，不僅為消費(fèi)者選購(gòu)帶來(lái)了便利，更容易提升客單量，加盟商們也會(huì)越來(lái)越有信心。

    在經(jīng)營(yíng)模式上不斷創(chuàng)新，圣恩熙還為加盟商們制定了運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售的“五環(huán)模式”。制定了一套線(xiàn)上線(xiàn)下創(chuàng)新的門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)“五環(huán)模式”中的“以舊換新”運(yùn)營(yíng)策略、大聯(lián)排策略、極速營(yíng)銷(xiāo)策略等，對(duì)實(shí)體門(mén)店進(jìn)行管理與幫助。不論是在偏遠(yuǎn)的縣城或者熱鬧繁華的都市，圣恩熙品牌的“五環(huán)模式”運(yùn)營(yíng)模式都可以協(xié)助實(shí)體門(mén)店進(jìn)行超額的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功的夢(mèng)想。

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