6年4次創(chuàng)業(yè)失敗，加盟名尚優(yōu)品三個(gè)月迅速盈利

    【-品牌動(dòng)態(tài)】幾乎每個(gè)人心中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，都希望主宰自己的命運(yùn)，很多人的理想就是“我要當(dāng)老板”，雖然創(chuàng)業(yè)路上充滿了艱辛，但總有一些人能始終堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。

　　白大哥，就是這樣一位在6年里經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)失敗，但卻依然堅(jiān)持并成功實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的典范，他屢敗屢戰(zhàn)，一次次跌倒一次次再爬起。如今他經(jīng)營(yíng)的名尚優(yōu)品在短短的一年時(shí)間里，就創(chuàng)造下了很好的銷(xiāo)售成績(jī)，引起了行業(yè)轟動(dòng)。

　　屢敗屢戰(zhàn)6年內(nèi)他曾4次創(chuàng)業(yè)

　　從大學(xué)畢業(yè)后，白大哥自己小打小鬧，在2011年之前已經(jīng)經(jīng)歷了2次創(chuàng)業(yè)失敗。

　　2011年的時(shí)候，他看到滿大街酒樓的生意都很好，就想這一行肯定很賺錢(qián)，于是就自以為是的開(kāi)了一家火鍋店。當(dāng)時(shí)以為火鍋不需要大師傅，操作起來(lái)應(yīng)該比較簡(jiǎn)單，可是沒(méi)想到，火鍋店在開(kāi)張三個(gè)月后就倒閉了，把裝修、房租、人工等費(fèi)用加起來(lái)，總共砸進(jìn)去了一大筆費(fèi)用。

　　半年多后，他又開(kāi)了一家海鮮店，這次看起來(lái)似乎不錯(cuò)，店里每天人來(lái)人往，他悄悄地高興，以為賺錢(qián)的時(shí)候到了。結(jié)果又猜錯(cuò)了：因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本和房租太高了，半年下來(lái)，海鮮店竟然是入不敷出。

　　兩次失敗后，他找行家?guī)椭�分析才知道，原�?lái)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，甚至于沒(méi)有摸清消費(fèi)者習(xí)慣就匆匆上馬是不行的。

　　加盟名尚優(yōu)品三個(gè)月迅速盈利

　　2013年，不甘失敗的他決定再次創(chuàng)業(yè)。這次他好好總結(jié)了前幾次失敗的教訓(xùn)，先從項(xiàng)目的可行性上入手。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，選擇了名尚優(yōu)品，并在加盟三個(gè)月后迅速盈利。

　　白大哥告訴記者，這些都得益于名尚優(yōu)品的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式。名尚優(yōu)品旗下兩個(gè)不同定位品牌，滿足各級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)，鞋子、包包、皮具，滿足一站式購(gòu)物需求。作為鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及新興風(fēng)格的開(kāi)創(chuàng)者，名尚優(yōu)品深知，想要擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力與效益，這一點(diǎn)是必須銘記于心的。名尚優(yōu)品公司首創(chuàng)快時(shí)尚工廠店合伙人模式，減少了中間環(huán)節(jié)，不同于一般的貿(mào)易公司，我們有自己的工廠，直接工廠價(jià)供貨，傳統(tǒng)各級(jí)中間商的差價(jià)全部給合伙人。

　　當(dāng)然，為了幫助投資商們快速盈利，名尚優(yōu)品不斷開(kāi)拓新的消費(fèi)需求點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，名尚優(yōu)品快時(shí)尚品牌提出“新模式、新零售、新未來(lái)”的營(yíng)銷(xiāo)模式，采用合伙人制的方式，共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，攜手合作伙伴做一家企業(yè)、客戶、消費(fèi)者三方共贏的具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，為加盟商創(chuàng)造更多利潤(rùn)空間。同時(shí)提供多項(xiàng)合作選擇，加盟商可按照自己的意愿，選擇連鎖店的發(fā)展方式，1店頂3店。

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