安踏收購(gòu)韓國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Kolon后 找了Masha Ma做中國(guó)區(qū)創(chuàng)意總監(jiān)

    【-品牌資訊】作為中國(guó)第一批獲得國(guó)際認(rèn)可的本土設(shè)計(jì)師，Masha Ma成功將自己的同名品牌帶到了巴黎時(shí)裝周，近日，她又多了一個(gè)角色——據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》報(bào)道，Masha Ma被任命為韓國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品牌Kolon中國(guó)區(qū)的創(chuàng)意總監(jiān)。

　　1973年，Kolon在韓國(guó)成立，后于2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。2017年2月22日，旗下全資附屬公司ANKO與Konlon簽訂合資協(xié)議，雙方成立合資集團(tuán)，各占50%股權(quán)。

Masha Ma

　　進(jìn)入中國(guó)這10年來(lái)，Kolon已經(jīng)在26個(gè)省份和直轄市開(kāi)設(shè)了專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜。由于Kolon本身定位年輕消費(fèi)者，安踏對(duì)其的收購(gòu)也彌補(bǔ)了年輕產(chǎn)品線的空缺。

　　從2009年收購(gòu)FILA開(kāi)始，安踏的收購(gòu)之路就沒(méi)有停下來(lái)。以總價(jià)約6億港元收購(gòu)FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和專(zhuān)營(yíng)權(quán)時(shí)，外界對(duì)此充滿(mǎn)了質(zhì)疑，因?yàn)榇舜问召?gòu)之前，安踏曾因盈利狀況不佳而出售、銳步和Kappa的代理零售業(yè)務(wù)。

　　緊隨著，2015年，安踏收購(gòu)了定位中低端市場(chǎng)的英國(guó)戶(hù)外品牌Sprandi。2016年，安踏又與日本Descente成立合資公司，進(jìn)軍戶(hù)外滑雪這一高端功能體育用品市場(chǎng)。

　　伴隨著質(zhì)疑聲，安踏用2017年上半年73.2億元的營(yíng)收成績(jī)證明了自己，成為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中增速最快的品牌，遠(yuǎn)超排名第二的。

Kolon Sports廣告片

　　此次和Masha Ma并非第一次合作，去年里約熱內(nèi)盧夏季奧運(yùn)會(huì)上，她為中國(guó)國(guó)家隊(duì)設(shè)計(jì)了隊(duì)服，而安踏正是隊(duì)服供應(yīng)商。

　　Masha Ma的第一個(gè)Kolon系列將是春夏季的男女裝，并且和安踏約定，在這之后，還將帶領(lǐng)12人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行至少三季的設(shè)計(jì)。最新系列將于明年一月登陸北京各個(gè)門(mén)店。

　　這個(gè)系列被分為三個(gè)部分，10%的目標(biāo)客群是專(zhuān)業(yè)攀巖者，60%是徒步旅行和生活方式類(lèi)產(chǎn)品，剩下30%為旅游用品。

　　“每件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是獨(dú)家在中國(guó)發(fā)售的。”Masha Ma在接受《女裝日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，“我們不會(huì)賣(mài)和韓國(guó)或者其他地區(qū)一樣的產(chǎn)品，Kolon某種程度上是韓國(guó)的Moncler，代表著奢華和高質(zhì)，這也就使目標(biāo)客群年齡偏高。在中國(guó)，我們會(huì)將目標(biāo)消費(fèi)者定在年輕一些的客人，大概25到35之間。”

　　Masha Ma認(rèn)為，功能性的生活類(lèi)時(shí)裝不一定要是一件防風(fēng)夾克，它也可以是西裝的形式，甚至可以天天穿著去上班，功能性應(yīng)該體現(xiàn)在高技術(shù)面料上。

Masha Ma 2017秋冬系列秀場(chǎng)

　　Masha Ma一直希望扭轉(zhuǎn)國(guó)際上對(duì)于中國(guó)制造的認(rèn)知，她曾在采訪中表示要做“中國(guó)設(shè)計(jì)”，在成立自己的同名品牌之時(shí)，她說(shuō)：“是時(shí)候讓一個(gè)成功的中國(guó)品牌走向國(guó)際了�！�

　　希望助力中國(guó)本土品牌也成為Masha Ma加入安踏的原因之一，在其加入后，Kolon會(huì)有完全不一樣的品牌形象，對(duì)此，之后Kolon也將相應(yīng)地進(jìn)行一系列的零售門(mén)店重新規(guī)劃——關(guān)掉一些和新形象不符的店鋪，同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)張，在年底達(dá)到230家店的目標(biāo)。

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