木林森、公牛世家等品牌竟擠進(jìn)同一家店！

    【-市場動態(tài)】木林森、公牛世家、星期五、駱駝隊長、卡帝樂鱷魚……這都是石獅本土知名的鞋服品牌，但日前，它們竟然齊聚進(jìn)同一家店?

　　經(jīng)多方籌備，一個以“品牌鞋服一站式”為特點(diǎn)的“閩牌會O2O體驗(yàn)城”在石獅市區(qū)亮相。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這種多個鞋服品牌集成的O2O體驗(yàn)店開創(chuàng)了石獅鞋服品牌運(yùn)營新格局。

　　告別傳統(tǒng)百貨零售渠道的“廝殺” 品牌單干已經(jīng)滿足不了消費(fèi)者

　　近年來傳統(tǒng)百貨零售渠道因客流量下降、同質(zhì)化競爭加劇、促銷活動頻繁等原因，面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)時代的傳統(tǒng)零售業(yè)有可能通過O2O等創(chuàng)新重新爆發(fā)生機(jī)，為終端零售業(yè)態(tài)帶來深刻變革。

　　“傳統(tǒng)的經(jīng)營思路是從產(chǎn)品的角度出發(fā)，去分析如何將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。而在新零售的思維下，則必須從消費(fèi)者的角度出發(fā)，充分分析消費(fèi)者的需求，然而盡自己的能力去滿足消費(fèi)者。”一位服裝品牌業(yè)界人士如是說。

　　正是看到了這些行業(yè)變革的深刻原因，本土鞋服品牌必須尋找到一條變革之路，一方面挽救下滑的業(yè)績，另一方面，在復(fù)雜的零售變局中尋求品牌的持續(xù)競爭力。其中，以大數(shù)據(jù)為背景，以O(shè)2O為特點(diǎn)的品牌體驗(yàn)店成為眾多鞋服企業(yè)或品牌轉(zhuǎn)型升級的一個突破口。

　　看好多品牌集合店經(jīng)營的“體驗(yàn)” 服務(wù)、結(jié)算一體化是變革趨勢

　　“對于成熟品牌來說，大型商場等傳統(tǒng)零售渠道的準(zhǔn)入門檻高，營運(yùn)費(fèi)用很高，這些都束縛了鞋服品牌進(jìn)一步做大做強(qiáng)�！遍}牌會O2O體驗(yàn)商城CEO蔡天賜分析認(rèn)為，而隨著消費(fèi)偏好的持續(xù)改變，買手店和品牌集合店已成為國內(nèi)服裝行業(yè)新的商業(yè)模式，“多品牌集成店可以一站式地滿足消費(fèi)者包括鞋、服、配飾等全方位的需求，滿足消費(fèi)者從頭到腳的各種著裝需求�！�

　　據(jù)了解，多品牌集成的O2O體驗(yàn)店模式，是當(dāng)前許多鞋服品牌共同看好的終端創(chuàng)新業(yè)態(tài)。它滿足了鞋服品牌商渠道變革、挽救銷售頹勢、鞏固自身競爭優(yōu)勢、尋求業(yè)績增長點(diǎn)的多方面需求。

　　快節(jié)奏是當(dāng)前消費(fèi)者的主要生活方式，人們不再像以前那樣，一家一家地去逛商店，石獅本土鞋服品牌推出了單品類的多品牌或者多品類的多品牌終端店經(jīng)營模式，并且在店內(nèi)實(shí)行“服務(wù)、體驗(yàn)一站化，結(jié)算一體化”，適應(yīng)了當(dāng)前行業(yè)轉(zhuǎn)型變革的趨勢。不僅如此，O2O體驗(yàn)商城也將搭建起設(shè)計師交流研討的合作平臺，推動石獅本土設(shè)計師作品直接面對消費(fèi)者，從而推進(jìn)原創(chuàng)作品市場化和商品化的運(yùn)作。

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