阿迪達(dá)斯在美國市場的份額翻倍，給耐克施加了不小的壓力

    【-品牌動(dòng)態(tài)】就在 2 個(gè)月前，阿迪達(dá)斯在美國運(yùn)動(dòng)鞋市場的份額首次超過耐克子品牌 Jordan Brand，成為第二大運(yùn)動(dòng)鞋品牌，僅次于。上個(gè)月，它又交出了一份亮眼的成績單。

　　根據(jù)零售研究機(jī)構(gòu) NPD 的統(tǒng)計(jì)， 5 月在美國運(yùn)動(dòng)鞋市場的份額擴(kuò)大到了 11.3%，比去年同期的 6.3% 翻了近一倍。而耐克的份額則持續(xù)下滑，從去年的 35.9% 跌至 34.7%;Jordan Brand 的份額也從 14.8% 下降到 11.8%。

　　其它運(yùn)動(dòng)鞋品牌的表現(xiàn)仍然差得比較遠(yuǎn)。排在達(dá)斯之后的分別是 Sketchers、New Balance、耐克旗下的以及 Under Armour，它們在 5 月份的市場份額分別為 6.3%、3.7%、3.6% 以及 2.4%。

　　5 月耐克和阿迪達(dá)斯美國市場份額變化

　　如果從 5 月的銷售額上看，不同品牌的增長對比可能更明顯： 整體下降了幾個(gè)百分點(diǎn)，Under Armour 跌了 19%，而阿迪達(dá)斯則飆升了 74%。

　　這也同時(shí)反應(yīng)到了股票上：到目前為止，阿迪達(dá)斯的股價(jià)在 2017 年上漲了 22%，Under Armour 跌了 22%，而耐克則持平。

　　藍(lán)、綠、紅線分別代表阿迪達(dá)斯、耐克和 Under Armour

　　業(yè)界仍然把阿迪達(dá)斯的增長歸因于近兩年的休閑運(yùn)動(dòng)裝風(fēng)潮，這既包括鞋也包括衣服，也一直是阿迪達(dá)斯的強(qiáng)項(xiàng)。雖然一直有不同的聲音認(rèn)為“休閑運(yùn)動(dòng)風(fēng)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫”，但因此受益的品牌只增不減。

　　從 5 月份休閑運(yùn)動(dòng)鞋履品牌的市場份額排名來看，耐克甚至沒有擠進(jìn)前 5 名。排名前列的分別是阿迪達(dá)斯(23%)、Skechers(20%)、匡威(12%)、Sperry(4%)和 Keds(2%)。

　　此外，侃爺?shù)拿餍切��?yīng)仍然是阿迪達(dá)斯復(fù)蘇的重要原因。他們的合作始于 2014 年，去年還簽訂了長期合作協(xié)議。盡管 NPD 分析師 Matt Powell 認(rèn)為侃爺?shù)?Yeezy 系列發(fā)售量非常小，對阿迪達(dá)斯整體銷售額的變化影響不大，但你很難具體衡量這些聯(lián)名的品牌效應(yīng)會帶來多少間接銷售。

　　當(dāng)然，在美國運(yùn)動(dòng)鞋市場，耐克仍然是毫無爭議的第一。盡管 2016 年阿迪達(dá)斯取得了 36 億美元的營收，增長達(dá) 24%，但這個(gè)業(yè)績也只有耐克的三分之一。

　　但阿迪達(dá)斯的追趕速度的確給耐克施加了不小的壓力。為了保持競爭力，耐克最近的新動(dòng)作也越來越頻繁。除了采取和阿迪達(dá)斯越來越相似的明星營銷策略、走時(shí)尚路線(比如找 Bella Hadid 打廣告)，耐克還一股腦推出了 Lunarlon、Nike React 等新的材料科技，并且對企業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，裁掉 2% 的全球員工，以提高反應(yīng)速度。

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