洞洞鞋Crocs卡洛馳三季度虧損大幅收窄

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】以洞洞鞋風(fēng)靡全球的休閑鞋履生產(chǎn)商Crocs11月5日發(fā)布了第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，這家正尋求復(fù)興的公司第三季度業(yè)績(jī)凈虧損了2770萬(wàn)美元，合每股虧損37美分，低于去年同期利潤(rùn)1200萬(wàn)美元，也低于市場(chǎng)預(yù)期的平均每股收益10美分。

　　財(cái)報(bào)顯示，第三季度Crocs營(yíng)收為2.7408億美元，較去年同期的營(yíng)收3.024億美元下降9%。去年加入Crocs的集團(tuán)首席執(zhí)行官Gregg Ribatt在一份聲明中表示，受困于全球貨幣市場(chǎng)波動(dòng)和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，公司的業(yè)績(jī)有所下降，不計(jì)匯率變化并忽略模式調(diào)整影響之后，集團(tuán)三季度收入有3.7%的增幅。

　　財(cái)報(bào)還顯示，第三季度Crocs的庫(kù)存減記達(dá)1900萬(wàn)美元，另外該公司還為中國(guó)經(jīng)銷商支付貨運(yùn)款合400萬(wàn)美元。不過(guò)，Gregg表示，上述損失將會(huì)幫助集團(tuán)未來(lái)業(yè)績(jī)，目前公司正在積極進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是該轉(zhuǎn)型計(jì)劃需要持續(xù)18-24個(gè)月，預(yù)計(jì)在明年上半年才能完全反映在業(yè)績(jī)中。

　　2007年，洞洞鞋一炮而紅，成為了全美商場(chǎng)的明星，年銷售8.47億美元，比前一年增長(zhǎng)137%。在洞洞鞋火后，Crocs也嘗試擴(kuò)展商品種類，先后推出了奧賽鞋、高跟靴等各種款式的鞋類。前Crocs首席執(zhí)行官John McCarvel還把視作吸引消費(fèi)者的誘餌，放在貨架內(nèi)側(cè)，這樣消費(fèi)者會(huì)更先接觸到Crocs的其他產(chǎn)品。

　　但這一計(jì)劃并沒(méi)有成功，因?yàn)殡S著洞洞鞋熱潮的過(guò)去，Crocs再?zèng)]有吸引消費(fèi)者的新產(chǎn)品，這家公司被貼上了過(guò)時(shí)、單調(diào)、落伍的標(biāo)簽，消費(fèi)者也開(kāi)始質(zhì)疑洞洞鞋的健康問(wèn)題。

　　去年，Crocs的董事長(zhǎng)Andrew Rees開(kāi)始重組公司，采取裁員、關(guān)店、減少商品種類等方式，試圖重振業(yè)績(jī)。Crocs還任命了擁有超過(guò)20年鞋履及服飾消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Gregg Ribatt擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，Gregg曾任塑身內(nèi)衣生產(chǎn)商Spanx Inc.、鞋類零售商Collective Brands Inc.和高端鞋履品牌Stuart Weitzman Holdings LLC首席執(zhí)行官。

　　現(xiàn)在，Crocs拋棄了前任CEO產(chǎn)品多元化的策略，又開(kāi)始回到洞洞鞋，希望將這一單品打造成不會(huì)過(guò)時(shí)的經(jīng)典產(chǎn)品，重新贏得消費(fèi)者的歡心。不過(guò)，相比2007年，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，比如Dansko和Eneslow等鞋裝品牌都相繼推出了類似的舒適款鞋履，消費(fèi)者可選擇的余地更多了，Crocs將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　11月5日，Crocs還宣布將任命曾在PetSmart,Weber-Stephens,Timberland擔(dān)任CFO職位的Carrie Teffner為公司新首席財(cái)務(wù)官。

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