探究：紅極一時(shí)的“喜得龍”為何轟然倒閉

    【-品牌動(dòng)態(tài)】又一知名品牌倒下！9月6日消息，泉州市中級(jí)人民法院于8月5日正式受理喜得龍（中國）有限公司破產(chǎn)重整一案，目前重整案已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

　　喜得龍，這個(gè)曾經(jīng)紅極一時(shí)的福建晉江知名運(yùn)動(dòng)品牌，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)受沖擊下轟然倒下，令人噓噓不已！

　　僵尸企業(yè)倒閉潮，落后行業(yè)失業(yè)潮，淘汰產(chǎn)業(yè)降薪潮要比我們想象的來的兇猛，電商沖擊，實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛期，沒有轉(zhuǎn)變過來的企業(yè)，面臨他們的只有淘汰一條路。

　　紅極一時(shí)，天王郭富城代言

　　喜得龍品牌創(chuàng)立于2001年，雖然在市場上知名度和同為“晉江系”的，特步等相比還不夠，但也算是一個(gè)知名品牌。

　　品牌剛創(chuàng)立時(shí)，在鞋都晉江是一個(gè)完全不起眼的小品牌，后來通過聘請(qǐng)蔡振華一舉打響品牌知名度。
    2002年，喜得龍花巨資邀請(qǐng)香港天王郭富城作為品牌代言人，同時(shí)全面進(jìn)軍休閑服裝市場，開始布局線下渠道，截止到2007年，喜得龍?jiān)谌珖�開了2519家店，可謂紅極一時(shí)。

　　2009年10月30日，喜得龍?jiān)诿绹�納斯達(dá)克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類品牌，風(fēng)光無限。

　　電商沖擊，卻布局緩慢

　　雖然上市了，但卻依然抵擋不住實(shí)體零售的疲軟和沖擊，，安踏等品牌的關(guān)店潮，喜得龍也未能幸免，到2013年，喜得龍從美國退市，業(yè)績下滑嚴(yán)重。

　　當(dāng)各大知名運(yùn)動(dòng)品牌紛紛觸網(wǎng)，大舉布局電商時(shí)，喜得龍卻遲遲不見有動(dòng)靜，直到2015年3月19日，才看到喜得龍開始布局網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)，而且銷售的產(chǎn)品基本是舊款。

　　發(fā)布破產(chǎn)聲明后，喜得龍?jiān)谔熵埡途〇|等電商平臺(tái)的旗艦店目前已經(jīng)關(guān)閉，算是徹底退出了電商市場，如今破產(chǎn)通過，意味著這個(gè)當(dāng)年的知名國貨品牌徹底走向了死亡。

　　本土品牌破產(chǎn)倒閉，國際快時(shí)尚卻大賺

　　本土品牌紛紛面臨轉(zhuǎn)型困難，業(yè)績下滑，關(guān)店等問題時(shí)，國際品牌卻在中國大賺，以運(yùn)動(dòng)服裝為例，2014年在華錄得26億美元營收。阿迪達(dá)斯則遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟隨在其后，以17億美元的銷售額名列第二。相比之下，國內(nèi)生產(chǎn)商卻很難從激烈競爭中恢復(fù)過來。曾經(jīng)的市場寵兒李寧(LiNing)，2014年上半年凈虧5.86億元人民幣，是去年同期凈虧損額1.84億元人民幣的3倍。

　　自2014年以來，本土服裝品牌如、班尼路、、美特斯邦威、、班尼路等品牌均傳出頻頻關(guān)店的消息。隨著傳統(tǒng)服裝業(yè)的銷售萎靡和庫存越積越多，市場不斷傳出企業(yè)老板跑路的消息，以至于“老板去哪了”成為服裝業(yè)的新代名詞。

    另一面，國際品牌ZARA、H&M、C&A、優(yōu)衣庫等廉價(jià)服飾已經(jīng)開到了三線市場，并且也是線上、線下實(shí)行同價(jià)銷售。截至去年年底，十大快時(shí)尚品牌在中國開店近1000家。其中優(yōu)衣庫新開店82家，H&M開店62家，GAP新開店28家。

　　喜得龍破產(chǎn)，可惜！但更多的是可憐，面臨市場環(huán)境的變化，卻動(dòng)作緩慢，沒有及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，如今，安踏已經(jīng)成為銷售破百億品牌，而李寧也從虧損的泥潭中拔出，實(shí)現(xiàn)了盈利，這一系列的變化也說明企業(yè)的發(fā)展，也遵循優(yōu)勝劣汰，低產(chǎn)能，低效率，慢轉(zhuǎn)變，最終都將被市場淘汰出局。

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