前李寧CEO張志勇加盟樂視體育任總裁

　　【-滾動(dòng)快訊】前公司CEO張志勇加盟樂視體育，出任總裁，直接對(duì)雷振劍負(fù)責(zé)。在拿下超過300項(xiàng)版權(quán)后，樂視體育通過調(diào)整組織架構(gòu)、搬新家、引入強(qiáng)援，正式從“蒙眼狂奔”的侵略式擴(kuò)張邁入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。

張志勇參加體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)

　　張志勇背著包，從一旁走過，準(zhǔn)備下樓離開。雷振劍從辦公室沖出來送行，面帶笑容的表情，暗示著雙方剛剛達(dá)成了某種一致。

　　8月26日下午發(fā)生的這一幕，事實(shí)證明成了一次愉快而滿意的溝通。

　　9月5日下午，樂視體育內(nèi)部發(fā)出任命郵件，前李寧CEO、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)品牌必邁創(chuàng)始人張志勇正式加盟樂視體育，出任總裁一職，直接對(duì)CEO雷振劍負(fù)責(zé)。張志勇本人也向懶熊體育證實(shí)了此消息。

樂視體育內(nèi)部任命截圖

　　對(duì)于樂視體育來說，張志勇的加盟意味著高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。不過對(duì)張志勇來說，新東家并不意味著創(chuàng)業(yè)者身份的終結(jié)。

　　“創(chuàng)業(yè)路沒告別，那公司是我的試驗(yàn)田，一如既往把它做好，”張志勇告訴懶熊體育，“必邁我不會(huì)放棄的，還要發(fā)揚(yáng)光大�！�

　　生于新疆、長(zhǎng)在上海的張志勇，1992年大學(xué)畢業(yè)，隨后加入李寧體育用品公司，從財(cái)務(wù)升至行政總裁(即CEO)兼執(zhí)行董事。供職李寧20余年，張志勇成就與爭(zhēng)議并存，既有帶領(lǐng)李寧接近年?duì)I收100億的門檻，也有轉(zhuǎn)型受挫的經(jīng)歷。2012年春節(jié)，李寧裁員近30%，張志勇同年7月辭去李寧公司行政總裁一職。

　　告別李寧公司后，張志勇開始休整，等待時(shí)機(jī)復(fù)出，也有了更多時(shí)間觀察和思考體育產(chǎn)業(yè)的變化。

　　“大約到了2014年，覺得有些東西有答案了。從2015年至今，是我在從事體育20多年從來沒有見到過的大改變。以往都是圍繞著最貼近用戶需求的運(yùn)動(dòng)裝備為核心的商業(yè)模型，而今整個(gè)體育全價(jià)值鏈發(fā)生如此大的改變，是從來沒有過的。”今年5月接受懶熊體育專訪時(shí)，張志勇這樣說。

　　國(guó)務(wù)院46號(hào)文的出臺(tái)、大陸人均GDP的上升、消費(fèi)升級(jí)的加速、大眾健康消費(fèi)意識(shí)的覺醒，讓張志勇看到了出手的機(jī)會(huì)。2015年2月2日，他創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)品牌必邁正式開業(yè)，從跑步運(yùn)動(dòng)切入體育裝備領(lǐng)域。

　　在張志勇看來，技術(shù)變化已經(jīng)帶來了消費(fèi)者生活方式的變化，進(jìn)而影響了商業(yè)模式的重構(gòu)。其中，芯片技術(shù)、4G傳送、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，讓品牌、產(chǎn)品與用戶溝通的路徑更短了，進(jìn)而改變了傳播、營(yíng)銷、推廣、互動(dòng)等一系列商業(yè)環(huán)節(jié)。體育裝備行業(yè)也不例外。

　　“消費(fèi)升級(jí)必然帶來產(chǎn)品升級(jí)。第一是消費(fèi)升級(jí)帶來的品質(zhì)需求改變，大部分人越來越傾向于選擇有品質(zhì)的東西，第二個(gè)核心是細(xì)分市場(chǎng)，因?yàn)槊總�(gè)人的生活方式會(huì)越來越不一樣。中國(guó)這么大的國(guó)家，消費(fèi)升級(jí)后，細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值就被激發(fā)出來了，不再是像以前主要是傳統(tǒng)的籃球、跑步等市場(chǎng)了�！�

　　創(chuàng)業(yè)后的張志勇，開始試著跑步，并跑了至少兩個(gè)馬拉松，還越來越多地使用電商等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　從圈地到養(yǎng)地，樂視體育慢下來了。

　　張志勇的到來，意味著，是對(duì)樂視體育組織架構(gòu)和戰(zhàn)略的又一次補(bǔ)充。

　　在此之前，樂視體育已進(jìn)行過人事調(diào)整。其中，原戰(zhàn)略資源副總裁于航出任首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，并管理樂視體育用戶運(yùn)營(yíng)中心，對(duì)樂視體育付費(fèi)用戶數(shù)、付費(fèi)業(yè)務(wù)收入、社區(qū)產(chǎn)品用戶數(shù)及用戶體驗(yàn)等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

　　8月，前卡夫亨氏集團(tuán)中國(guó)首席財(cái)務(wù)官孫冶也正式加盟樂視體育，并出任CEO助理兼CEO辦公室主任。根據(jù)官方說法，孫冶將協(xié)助雷振劍在戰(zhàn)略落地、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、商業(yè)績(jī)效管理方面開展工作。

　　在這兩項(xiàng)任命中，“運(yùn)營(yíng)”都是核心關(guān)鍵詞。

　　盡管樂視體育絕對(duì)不會(huì)放過優(yōu)質(zhì)稀缺的體育內(nèi)容，但面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的改變和企業(yè)發(fā)展的要求，樂視體育不得不從“蒙眼狂奔”調(diào)整為深耕細(xì)作了。

　　畢竟，在拿下超過300項(xiàng)賽事版權(quán)后，市場(chǎng)上可供搶奪的資源已經(jīng)不多了，CBA版權(quán)是其中的大蛋糕。而且，樂視體育需要向投資方以及更上游的IP和版權(quán)擁有方證明自己的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

　　8月中下旬，這家千人互聯(lián)網(wǎng)公司從六里屯搬到了電通創(chuàng)意廣場(chǎng)。新辦公空間更為寬闊敞亮，更適合樂視體育“施展拳腳”。

　　在喬遷新址致辭中，雷振劍說搬家意味著樂視體育從野蠻生長(zhǎng)式的戰(zhàn)略擴(kuò)張進(jìn)入為更重視管理效率的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，“要重新學(xué)習(xí)如何把運(yùn)營(yíng)做到極致，迎來自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’�！�

　　雷振劍送別張志勇當(dāng)天，懶熊體育記者在一旁目睹該過程。樂視體育方面對(duì)懶熊體育表示，“接下來會(huì)有更多經(jīng)營(yíng)性人才加盟�！�

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