安踏主動(dòng)求變實(shí)現(xiàn)逆經(jīng)濟(jì)周期的持續(xù)增長(zhǎng)

    【-品牌動(dòng)態(tài)】運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)低迷與調(diào)整，同樣是轉(zhuǎn)型升級(jí)的契

　　低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和全行業(yè)產(chǎn)能過剩的困擾，也無法阻擋龍頭企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)。29日，福建省運(yùn)動(dòng)品牌巨頭體育發(fā)布2016年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，截至6月30日，安踏體育營(yíng)業(yè)收入人民幣61.42億元，同比增長(zhǎng)20.2%，這是安踏連續(xù)第三年中期收益增長(zhǎng)超20%。同時(shí)，毛利率創(chuàng)新高至47.9%，毛利達(dá)人民幣29.4億元，股東應(yīng)占溢利人民幣11.3億元，同比增長(zhǎng)17%。

　　作為一家在港交所上市的民族品牌企業(yè)，安踏的總市值目前超過了500億港幣，超過在港交所上市的內(nèi)地其他運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)的市值總和。上半年，安踏在營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤(rùn)率等多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)上均超市場(chǎng)預(yù)期，并高于行業(yè)其他品牌。

　　近年來，隨著后危機(jī)時(shí)代和新常態(tài)的相繼到來，產(chǎn)能過剩、要素成本高企、銷售難等一系列不利因素開始襲來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面鋪開，體育用品行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，轉(zhuǎn)型無可回避。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和行業(yè)調(diào)整陣痛，安踏主動(dòng)求變，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了逆經(jīng)濟(jì)周期的持續(xù)增長(zhǎng)并持續(xù)領(lǐng)跑全行業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型，首先要打破原有模式。2015年以來，安踏開始采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的營(yíng)運(yùn)策略，聚焦體育用品鞋服市場(chǎng)，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)及NBA等多品牌組合覆蓋不同形式的零售渠道，包括街鋪、商場(chǎng)、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿(mào)等，以滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。通過建立零售導(dǎo)向思維及考核系統(tǒng)，向零售商提供精準(zhǔn)的訂貨指引、制定嚴(yán)格的零售政策等措施，完善零售渠道建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化零售管理能力，提升零售商的競(jìng)爭(zhēng)力和店鋪效益。

　　一流的品牌，必須有一流的創(chuàng)新。在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面，安踏建立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。今年上半年，安踏繼續(xù)加大研發(fā)力度，其研發(fā)費(fèi)用占銷售成本的4.4%�；�于強(qiáng)大的科研能力，上半年安踏與富士康合作推出安踏跑步APP及智能跑鞋。

　　加大賽事營(yíng)銷力度。自2009年至今的兩個(gè)奧運(yùn)周期，戰(zhàn)略伙伴安踏已成為中國(guó)體育代表團(tuán)最鮮明的符號(hào)，安踏精心打造的“冠軍龍服”隨著中國(guó)奧運(yùn)健兒一次次登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)而閃耀全球。在剛剛過去的里約奧運(yùn)會(huì)，安踏還贊助了舉重、體操、摔跤、拳擊、皮劃艇等11支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，成為簽約中國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)數(shù)量最多的品牌。

　 “經(jīng)濟(jì)下行，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)低迷與調(diào)整，對(duì)我們來說卻是轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。穩(wěn)健、持續(xù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)證明我們的運(yùn)營(yíng)策略收到成效�！卑蔡ざ�事局主席兼CEO丁世忠說。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)