鴻星爾克舉辦“非HR的人力資源管理”培訓(xùn)

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】日前，“非HR的人力資源管理”講座培訓(xùn)，人力行政中心總監(jiān)張海華圍繞招聘與配置管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、薪酬福利、員工關(guān)系管理等方面做了精彩的授課。

　　張海華借鑒“漢初三杰”的典故分享了他對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，“人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，企業(yè)非HR管理層做好人力資源管理也尤為重要�！睆埡ＨA先對(duì)招聘與配置管理做了詳細(xì)的分析，他指出人力資源主管在招聘時(shí)建立一套科學(xué)、有效的工作分析是做好招聘與配置工作的前提。同時(shí)，要充分考慮與分析崗位價(jià)值、編制、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘者、以崗定人還是以人定崗，以及應(yīng)聘者對(duì)崗位的意愿等因素。

　　此外，張海華還從各方面講解了薪酬福利管理的問(wèn)題，他認(rèn)為良好的薪酬福利管理對(duì)于有效提高企業(yè)的凝聚力、向心力以及吸引人才具有重要的作用�！耙�先確保公司薪酬發(fā)放的合法合規(guī)和準(zhǔn)確，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人才目標(biāo)作為薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)，各階層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬定原則�！蓖瑫r(shí)，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)一般應(yīng)以崗位為導(dǎo)向，而不是以職位為導(dǎo)向，主要考慮“貢獻(xiàn)度”“可替代性”“稀缺性”等因素。

　　據(jù)悉，鴻星爾克每月都會(huì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)課程。“我們制定培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，著重考慮梯隊(duì)人才建設(shè)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等因素。”張海華告訴記者，培訓(xùn)就員工而言是為了勝任工作、提升能力，就企業(yè)而言，培訓(xùn)是為了提高工作效率、產(chǎn)生效益。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類(lèi)加盟門(mén)戶網(wǎng)站)