哥侖步倒了，對(duì)賭協(xié)議里“血盆大口”咬了誰(shuí)
【-品牌觀察】從5月份開(kāi)始，哥侖步事件持續(xù)發(fā)酵，先是年度財(cái)報(bào)遲遲未提交，再到董事長(zhǎng)魏慶華辭職失聯(lián)，再到公司被曝欠下巨額債務(wù)遭債權(quán)方起訴，一連串的打擊，掛牌新三板不到5個(gè)月時(shí)間，公司就到了被逼退市的邊緣。
中國(guó)鞋網(wǎng)記者了解到，在體育用品行業(yè)復(fù)蘇之際，曾經(jīng)的區(qū)域行業(yè)“龍頭”哥侖步及其實(shí)控人魏慶華的“困境”，源起于博上市而急速擴(kuò)張的門店，以及隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)和融資需求。尤其是IPO上市的停擺，給資金緊張、管理乏力的哥侖步“當(dāng)頭棒喝”，一方面是業(yè)績(jī)的急速下滑，另一方面是對(duì)高速發(fā)展的龐大資金需求。
在2009年-2012年期間，開(kāi)始在全國(guó)全線布局，加速開(kāi)店，門店數(shù)量一度達(dá)到了600多間，達(dá)到發(fā)展高峰;2013年后，開(kāi)始走下坡路，2014年虧損4000多萬(wàn)。
為緩解企業(yè)壓力，魏慶華不得不加大融資，股份也成為吸引更多投資的籌碼，甚至以對(duì)賭吸引投資。而結(jié)果是，其持股比例也由90%以上的絕對(duì)控股，逐漸稀釋，降至掛牌后的42.72%，企業(yè)也未能走出泥潭。
那么，魏慶華與投資人對(duì)賭了什么?
資料顯示，魏慶華曾與10位投資方(8個(gè)投資機(jī)構(gòu)、2名個(gè)人投資者)簽訂對(duì)賭協(xié)議，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、掛牌時(shí)間，以及實(shí)際控制人的控制權(quán)、誠(chéng)信問(wèn)題等多方面。雙方并約定，一旦觸發(fā)對(duì)賭失敗的條款，投資人有權(quán)要求魏慶華按約定的價(jià)格回購(gòu)部分或全部股份。
而根據(jù)6月28日“姍姍來(lái)遲”的年報(bào)，ST哥侖步2015年虧損2956.92萬(wàn)，未能達(dá)到對(duì)賭協(xié)議約定的“公司2015、2016、2017年任一年的年度凈利潤(rùn)低于人民幣1600萬(wàn)元”的業(yè)績(jī)要求，而魏慶華的辭職，也存在“不履行或不能履行其管理控制公司的義務(wù)”的情形，因此觸發(fā)回購(gòu)補(bǔ)償條款。
但顯然，魏慶華已經(jīng)無(wú)力履約了。
公司經(jīng)營(yíng)的好壞屬于水平問(wèn)題，但在已經(jīng)經(jīng)營(yíng)困難了，還到新三板來(lái)讓不知情的投資者買單似乎有點(diǎn)不厚道，為博上市急速擴(kuò)張的哥侖步，在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理和融資上出了一些問(wèn)題，而壓倒魏慶華，使其“跑路”的最后一根稻草，恐怕就是其與投資人之間的對(duì)賭回購(gòu)條款了。
對(duì)此，中國(guó)鞋網(wǎng)市場(chǎng)評(píng)論員MACOO認(rèn)為，對(duì)賭就是把雙刃劍，你套住對(duì)方的同時(shí)，也把自己套在里面�？邮亲约和诘�，線卻在別人手里拽住，想要自己上來(lái)，你就得迎合別人的意愿，兌現(xiàn)當(dāng)初約定的“生死狀”。否則，水能載舟，亦能覆舟，對(duì)賭協(xié)議里那張“血盆大口”一直在那張著。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)I(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)
