美曾抱團致富的零售和傳媒，如今雙雙下沉

　　【-國際動態(tài)】生于1822年的RowlandHusseyMacy在美國紡織業(yè)開始走下坡路的時候于1858年在第六大道開設了R.H.Macy&Co.，而在此之前社區(qū)新聞報紙SacramentoBee誕生，隨后RockyMountainNews、AtlantaJournal-Constitution、SanFranciscoChronicle、SanAntonioExpress-News等媒體如雨后春筍般誕生，而零售業(yè)和傳媒業(yè)亦開啟了長達一個世紀的互哺期。

　　但是2008金融危機后的過去10年，全球經濟不振，甚至有大衰退的風險，互聯(lián)網的高速發(fā)展令信息壁壘被打破，而生活方式的轉變亦令傳統(tǒng)的服飾需求增長大大萎縮，零售業(yè)和傳媒行業(yè)成為最受打擊的兩個行業(yè)，更悲傷的是，這兩個行業(yè)從曾經的互哺期進入了互相傷害期。眾所周知，傳媒業(yè)的主要收入來源為廣告，而零售業(yè)廣告長期以來占據其中主要部分。

　　據報道，Macy’sInc.(NYSE:M)梅西百貨削減了一半的傳統(tǒng)媒體廣告，其價值超過1億美元，據追蹤媒體投放的咨詢公司BorrellAssociates數據，Macy’sInc.梅西百貨在2015年印刷廣告的投放為2.33億美元，而今年將縮減至1.12億美元，縮水51.2%，而這僅僅是Macy’sInc.梅西百貨一間公司。BorrellAssociate副總裁KipCassino表示，Macy’sInc.梅西百貨以往會將25%的廣告預算花費在印刷媒體，而如今這一比例降至15%，與此同時，集團在數字廣告方面的投入則上升至6.81億美元，漲幅23%。

　　印刷媒體對于零售商來說實際已經變成最沒有用的媒體，實際上據報道，Macy’sInc.梅西百貨在2015年圣誕季做過相應的投放實驗，進一步堅定了該全美最大百貨削減印刷媒體投放的決心，轉而投入Facebook和Pinterest的懷抱。Macy’sInc.梅西百貨在《紐約時報》的最新投放是招聘臨時工，以應對紐約門店5000員工可能的罷工行為，這一投放更多的是“政治意味”，希望影響和工會的談判。

　　減少印刷媒體的投放還有另一個原因，與今天所有的企業(yè)化品牌一樣，Macy’sInc.梅西百貨擁有自己的媒體，無論是互聯(lián)網平臺還是客戶忠誠計劃，他們都可以向消費者傳達新品、折扣信息，與此同時，零售商也需要為此在技術方面做出巨額投資。

　　但是最重要的原因或許并不是這些——什么數字媒體取代傳統(tǒng)媒體，而是傳媒行業(yè)的客戶都在變得更窮。

　　據數據顯示，截止2016年4月30日一季度，Macy’sInc.梅西百貨收入下滑7.4%，從上年同期的62.32億美元跌至57.71億美元。與此同時，Macy’sInc.梅西百貨將2016財年EPS預期從3.80美元-3.90美元大幅下調至3.15美元-3.40美元，同時將收入預期下調2%至265.4億美元，全年同店銷售增幅下調為-4%--3%，此前預期為-1%。

　　除了Macy’sInc.梅西百貨，從一季度美國百貨業(yè)的業(yè)績來看，幾乎很難看到表現好的。不僅僅是美國，英國、中國等零售業(yè)大國和傳統(tǒng)零售業(yè)與在線零售商激戰(zhàn)最激烈的市場都出現類似的情況，因此，傳統(tǒng)零售商不會再像以往一樣花巨資在傳統(tǒng)媒體上投放廣告。

　　另外數字媒體和傳統(tǒng)媒體比較其最大的優(yōu)勢在于更加精準，實際上現在的印刷媒體、戶外廣告亦更多地呈現本地化，而不是以往的更多出現的品牌或者形象廣告。

　　前對沖基金經理，CNBC主持人JimCramer對傳媒業(yè)和零售業(yè)的“沉淪”評論稱，傳媒和零售業(yè)都知道互聯(lián)網時代的來臨，但是它們都認為自己不會受到影響，它們認為可以加入互聯(lián)網的趨勢，然后擊敗那些純數字的競爭對手。但是在今天的美國，75%的數字廣告都被Google、Facebook、Instagram等八個純數字平臺拿走，那些擁有自己數字平臺的傳統(tǒng)媒體行業(yè)只能分得一小部分。

　　印刷媒體和百貨公司模式都將成為歷史，只不過他們不會很快結束，因為目前，無論印刷媒體的廣告投放對比數字媒體，還是傳統(tǒng)零售對比電商，前者仍處于行業(yè)主導地位。(中國鞋網-全球專業(yè)的中文鞋類加盟門戶網站)