家族企業(yè)菲拉格慕“立規(guī)矩” 上市不為錢？
【-品牌觀察】“富不過三代”是多少家族帝國的夢魘，然而解藥大多數(shù)是“匠人精神”的傳承。這也不難解釋為何日本與意大利盛產(chǎn)“老字號”。動(dòng)輒百年商業(yè)歷史的背后正是一份堅(jiān)持不懈的“初心”。菲拉格慕家族的起點(diǎn)正是舉世聞名的佛羅倫薩——匠人云集的意大利托斯卡納的古老城池。不瘋魔不成活的薩爾瓦托勒，自小就瘋狂沉迷于各種鞋子，認(rèn)定了制鞋這個(gè)行業(yè)將是終其一生的目標(biāo)。
一代創(chuàng)業(yè)、二代守業(yè)、三代則開始面臨挑戰(zhàn)——菲拉格慕正值三代傳承的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。盡管職業(yè)經(jīng)理人早已入駐，上市也未能避免，但家族的守護(hù)者并不認(rèn)為這是家族衰落的開始，反而是未雨綢繆。天才鞋匠“富不過三代”是多少家族帝國的夢魘，然而解藥大多數(shù)是“匠人精神”的傳承。這也不難解釋為何日本與意大利盛產(chǎn)“老字號”。動(dòng)輒百年商業(yè)歷史的背后正是一份堅(jiān)持不懈的“初心”。
菲拉格慕家族的起點(diǎn)正是舉世聞名的佛羅倫薩——匠人云集的意大利托斯卡納的古老城池。不瘋魔不成活的薩爾瓦托勒，自小就瘋狂沉迷于各種鞋子，認(rèn)定了制鞋這個(gè)行業(yè)將是終其一生的目標(biāo)。
對于一個(gè)乳臭未干的孩子，讓他去做喜歡的事情是家長理所應(yīng)當(dāng)滿足的訴求。因此，11歲的時(shí)候，薩爾瓦托勒便跟著那不勒斯一名鞋匠當(dāng)學(xué)徒，12歲就在博尼圖開了自己的店。然而家長的“放縱”卻令薩爾瓦托勒一發(fā)不可收拾�！霸谖疫�年幼的時(shí)候，他們就很難阻止我整天在鞋匠店內(nèi)流連，我的家族中從未有人做過鞋匠，事實(shí)上，在我出生的小鎮(zhèn)，當(dāng)鞋匠被認(rèn)為是一件丟面子的事，會(huì)令家族蒙羞�！� 薩爾瓦托勒如此說道。
薩爾瓦托勒對制鞋抱有如此篤定的信念其實(shí)并不奇怪，因?yàn)樗硎荆骸爸谱餍拥臅r(shí)候，某種神奇的靈感總是自然地在我心中涌現(xiàn)，仿佛是回想起前生的記憶�！焙萌R塢發(fā)家與很多意大利漂洋過海進(jìn)入美國一樣，14歲的薩爾瓦托勒離開故土，開始在美國開辟自己的事業(yè)。薩爾瓦托勒的事業(yè)伊始相當(dāng)順利。
當(dāng)時(shí)美國的電影產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，薩爾瓦托勒很快收到了第一筆訂單——為美國電影公司的西部片制作。憑借著舒適的穿著以及美觀的設(shè)計(jì)，薩爾瓦托勒的鞋子很快風(fēng)靡演藝圈。很多演員從戲里穿到戲外。薩爾瓦托勒的生意也從一個(gè)小店鋪開到了好萊塢大道。腳下穿著菲拉格慕的社會(huì)名流不勝枚舉，奧黛麗·赫本，索菲亞·羅蘭，瑪莉蓮·夢露，溫莎公爵夫人都是菲拉格慕忠實(shí)的客戶。隨著訂單量的聞噬�，萨尔瓦托勒并未盃N詮肚遙僑ゴ笱鈐歟叭頌逖А⒔餛恃�，以普V徊教嶸評衲狡放菩擁氖媸識取�
另一方面，薩爾瓦托勒堅(jiān)持手工制鞋，因此美國的工匠難以滿足大規(guī)模的訂單。這促使薩爾瓦托勒回到了意大利的佛羅倫薩，開設(shè)了3家制以提升產(chǎn)能。20世紀(jì)30年代，菲拉格慕已經(jīng)擁有了600位雇員、6萬雙年產(chǎn)量的規(guī)模。而意大利制造延續(xù)至今，90%的意大利制造成為菲拉格慕品質(zhì)的保障。兩線開辟的市場，令菲拉格慕品牌得以在1929年的美國經(jīng)濟(jì)大蕭條中生存下來，而隨后意大利及歐洲市場的開辟，也變得順理成章。在歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)與戰(zhàn)亂后，菲拉格慕的品牌影響力已經(jīng)橫跨大西洋兩岸。
功成名就之時(shí)，薩爾瓦托勒卻突然離世。多元化經(jīng)營薩爾瓦托勒的突然離世，對正處于上升期的菲拉格慕品牌而言，無疑是一個(gè)重大打擊。彼時(shí)，她的大女兒才不過17歲。臨終前的薩爾瓦托勒囑托其妻子蔓達(dá)：“首先，6個(gè)孩子成年后都要為公司效力;其次，公司以后不僅要做女鞋，還要做齊全系列：男鞋，男裝女裝，皮包，圍巾和飾品�！�
自此蔓達(dá)攬下了公司的全部業(yè)務(wù)，承擔(dān)起了菲拉格慕的家族交接。令世人倍感意外的是，醫(yī)生家庭出生的蔓達(dá)，卻有著超群的商業(yè)頭腦。在任期間，蔓達(dá)很好的為菲拉格慕的多元化奠定了基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)從單純的制鞋拓展到成衣、皮包、香水等時(shí)尚領(lǐng)域。菲拉格慕逐漸成為一個(gè)真正的時(shí)尚帝國。
長女菲安瑪是家族第二代中最重要的角色。菲拉格慕的經(jīng)典公主鞋款Vara正是出自她手，這雙1978年設(shè)計(jì)的鞋款至今仍在生產(chǎn)。累計(jì)百萬雙的銷量，為整個(gè)家族帶來了滾滾財(cái)源。這雙百萬銷量的鞋履也為她帶來了時(shí)尚界著名的尼門·馬克斯獎(jiǎng)，而20年前，其父正是這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。菲安瑪對菲拉格慕的貢獻(xiàn)，還在于她當(dāng)年對公司生產(chǎn)多樣化鞋種和尺碼的推動(dòng)。
這一改革也成就了菲拉格慕目前一天約生產(chǎn)一萬雙鞋子的成就。在兄弟姐妹的通力合作下，菲拉格慕從早年在歐洲和美國的布點(diǎn)，擴(kuò)展到了60個(gè)國家和500多個(gè)店鋪。不僅在傳統(tǒng)時(shí)尚綜合領(lǐng)域取得斐然的成績，甚至還在葡萄酒著名產(chǎn)區(qū)托斯卡納經(jīng)營著酒莊，與游艇制造廠。
從成就上說，二代在制鞋領(lǐng)域的突破要少于父輩。然而多元化的發(fā)展，令家族企業(yè)的盈利能力持續(xù)強(qiáng)勁。擺脫危機(jī)“家族企業(yè)潛力可以非常大，因?yàn)榧彝フw目標(biāo)一致�？赏瑫r(shí)，家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又很大，因?yàn)槌蓡T內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)爭斗。我的經(jīng)歷告訴我，家族企業(yè)成功的前提是，絕不能像管家一樣管企業(yè)�！�
——菲拉格慕的現(xiàn)任董事長費(fèi)魯齊奧曾如此表示。費(fèi)魯齊奧并不認(rèn)為他是二代子女里最具創(chuàng)新能力的人，然而他卻善于從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，定規(guī)矩是管好家族企業(yè)的關(guān)鍵。為此，不差錢的菲拉格慕選擇了上市。費(fèi)魯齊奧強(qiáng)調(diào)：“融資完全不是上市的原因。我們只有極少的一部分股份上市，米蘭證交所規(guī)定一般最少要有30%的股份上市，可我們只有25%。
因?yàn)樯鲜械哪康耐耆皇侨谫Y，我們公司沒有負(fù)債，不缺錢。可上市之后，會(huì)有組織和法律法規(guī)的約束與保障�！备鶕�(jù)公開資料顯示，上市后，菲拉格慕25.4%的股權(quán)公開流通，第二代之前6位兄弟姐妹持有的菲拉格慕金融有限公司(Ferragamo Finanziaria)持有上市公司57.5%的股權(quán)，菲拉格慕家族整體持有公司10.9%的股權(quán)。他們可以出售他們自己在上市公司中的股份，卻不能轉(zhuǎn)讓任何母公司的股份。
費(fèi)魯齊奧表示，“今天，有我母親，我和其他家族成員照顧我們自己的企業(yè)，可100年后呢?我們可能都不在了，但規(guī)矩還要在，而且可以延續(xù)下去，有法律保障會(huì)一直有效。”(-全球?qū)I(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)
