芭迪時(shí)尚鞋包店：線上布局贏取關(guān)鍵點(diǎn)

　　【-品牌動(dòng)態(tài)】據(jù)悉，國(guó)內(nèi)大部分品牌，產(chǎn)品提前兩個(gè)季度訂貨，品牌再根據(jù)加盟商的訂單，以銷(xiāo)定產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程大大增長(zhǎng)了產(chǎn)品周期，難以形成快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、流通模式，因此流失了追求新鮮感的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　此外，隨著電子商務(wù)模式的打開(kāi)，一批年輕消費(fèi)市場(chǎng)一部分轉(zhuǎn)移到線上，而傳統(tǒng)的女鞋一貫走平價(jià)路線，加之近年來(lái)面臨的庫(kù)存壓力，使電商承接了品牌銷(xiāo)庫(kù)存的需求，將電商作為消納庫(kù)存的渠道。線上價(jià)格對(duì)加盟商利益的沖擊，使線上線下渠道的沖突較為強(qiáng)烈，不能適應(yīng)電商的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)品牌喪失了線上市場(chǎng)。

　　線上布局是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必要營(yíng)銷(xiāo)方式，也是大勢(shì)所趨，線上市場(chǎng)的空缺意味著一大部分消費(fèi)行為的流失，因此電商市場(chǎng)是本土品牌不可忽視的。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)行一店兩鋪的開(kāi)店模式——“電子貨架系統(tǒng)”：雖然只有二十多平方米的陳列，展示不了近千款產(chǎn)品，但可以通過(guò)蘋(píng)果IPAD移動(dòng)終端，展示歐洲設(shè)計(jì)師每個(gè)季節(jié)設(shè)計(jì)的1000多款產(chǎn)品，無(wú)論消費(fèi)者想買(mǎi)什么款式、什么價(jià)位，都能夠?qū)崟r(shí)下單、實(shí)時(shí)發(fā)貨，既節(jié)約了店鋪貨品資金壓力，又可以滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)還控制了庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

　　除了上新速度慢，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、款式易撞衫撞鞋也是其競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因之一。芭迪還顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的上新模式：在歐洲和香港設(shè)計(jì)了兩大設(shè)計(jì)中心，所有產(chǎn)品都選用上等皮質(zhì)，質(zhì)量超群;6000多名制鞋名匠的參與，確保了每家店鋪每周都有新款上架，并開(kāi)專(zhuān)為40碼、41碼等大腳特殊消費(fèi)者提供專(zhuān)屬個(gè)性定制的貼心服務(wù)，給女性高貴、端莊、時(shí)尚、休閑的品牌體驗(yàn)。而后的包包研發(fā)，芭迪鞋包品牌在鞋基礎(chǔ)上繼續(xù)摸索，力求生產(chǎn)出高大上檔次的產(chǎn)品;并且顛覆了傳統(tǒng)上新模式，以“七天上新系統(tǒng)”，打造出最強(qiáng)供應(yīng)鏈，讓服務(wù)更快更“新”!(-全球?qū)�業(yè)的中文鞋類(lèi)加盟門(mén)戶(hù)網(wǎng)站)

   【芭迪女鞋品牌】

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