達(dá)芙妮2015年全年再關(guān)800家店只是品牌老化?
【網(wǎng)-品牌觀察】“雜牌的崛起(對于達(dá)芙妮)沖擊挺大的。”王芳根據(jù)她的經(jīng)驗(yàn)分析道,“如果你深入市場,會發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)的一些小城市甚至以下的地方,這些年來一些雜牌賣得非常好!
王芳在四川省下的某個(gè)城市里經(jīng)營了三家鞋店!斑@兩年生意不好,挺迷茫的!彼榻B,自己加盟了達(dá)芙妮已有十年,最好的時(shí)候一個(gè)月一個(gè)店鋪的銷售有20萬元,但現(xiàn)在只有幾萬元。“說多了都是淚!蓖醴紘@氣道。
事實(shí)上,像王芳這樣的加盟商境遇從一定程度上折射出達(dá)芙妮目前的狀況:品牌日益老化,對消費(fèi)者已無多少吸引力。即使是王芳所處的這樣一個(gè)小城市里,達(dá)芙妮的品牌“輝煌”已是蕩然無存。
品牌的衰弱影響到的不止是加盟商的收益,最大的其實(shí)是公司自己。達(dá)芙妮國際控股有限公司(00210.HK)最新發(fā)布的2015年第四季度盈利預(yù)警顯示,其銷售進(jìn)一步惡化,2015年達(dá)芙妮國際核心品牌的同店銷售下跌18.5%。
店鋪運(yùn)營方面也不太樂觀,集團(tuán)第四季度加快整合門店組合,凈關(guān)店數(shù)量超過了前三季度的總和,達(dá)到405家(其中直營店為384家和21間加盟家);而全年集團(tuán)合共凈關(guān)店805家(其中直營店為692家和加盟店為113家)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2015年12月31日,達(dá)芙妮核心品牌門店總數(shù)減少至5597間(5056家直營店和541間加盟家)。
關(guān)店對于達(dá)芙妮來說也許是意料之中的事情。“目前來看,無論是我們還是同行業(yè)其他品牌,不大可能像過去一樣以一年700、800家的速度開店了!边@家公司的公共事務(wù)暨傳訊總監(jiān)黃英哲2015年9月就表示,像達(dá)芙妮這樣的平價(jià)鞋業(yè)零售商受到電商沖擊巨大,利潤空間正在變得越來越薄!捌絻r(jià)鞋類的消費(fèi)者對價(jià)格更加敏感,如果是線下購買還好,但一旦上線,哪怕是三五十元一雙的差價(jià)也可以影響到他們的決定!
她舉例的一個(gè)品牌是。這個(gè)起家浙江的女鞋公司在其官網(wǎng)上的介紹是目前在全國擁有超過3000家專賣店,一年累計(jì)銷售2800萬雙鞋。這家公司號稱擁有超過200位設(shè)計(jì)師為其服務(wù),一年的設(shè)計(jì)鞋款高達(dá)3000款。
按照王芳的說法,能設(shè)計(jì)出那么多款式在同行業(yè)里已算“非常厲害”,因?yàn)槟壳笆忻嫔蠋讉(gè)常規(guī)的大牌往往輸在款式上不夠多不夠新。況且,在價(jià)格上,由于這樣的“雜牌”無法與“名牌”達(dá)芙妮在名聲上對抗,于是性價(jià)比上就高出一大截,“大東的兩雙只賣到120元。如果料子同樣PU皮的,而且又不是非常強(qiáng)勢的牌子,作為消費(fèi)者,我干嘛不買那雙便宜的?”王方總結(jié)道。
另外一個(gè)原因也許是達(dá)芙妮自身愿意承認(rèn)的。在過去的數(shù)年里,這家公司調(diào)整了公司的戰(zhàn)略,為了收回代理權(quán)不斷與其加盟商發(fā)生沖突!八麄兦皟赡陙y殺價(jià),我們進(jìn)價(jià)130元,直營店里直接賣99元。搞得加盟商人心渙散!蓖醴纪嘎丁
對此,上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理兼首席顧問程雄偉表示,這樣的現(xiàn)在在零售商中很常見。品牌擁有者前期期望依靠代理商、加盟商打開渠道,但這樣的模式對于后者其實(shí)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。不要說小型加盟商,就連這樣的巨頭也會遇到把市場養(yǎng)大,品牌不和它玩的情況。比如2013年,意大利男鞋品牌GEOX在與百麗五年代理期滿后“決定分手”。而在代理期間,通過百麗的努力,使GEOX在國內(nèi)市場的網(wǎng)點(diǎn)從90多個(gè)擴(kuò)至340個(gè)。合作戛然而止意味著百麗五年的渠道投入難以獲取長期收益。
不止達(dá)芙妮,實(shí)際上,國內(nèi)一些創(chuàng)立于十幾二十年前的鞋業(yè)品牌如今面對的是品牌老化的問題。“以往只要進(jìn)行市場擴(kuò)張就可以掩蓋許多問題,如今卻隨著消費(fèi)者的日趨理性而行不通了。沒有精細(xì)化的管控必將被新興消費(fèi)者淘汰。”程偉雄指出。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
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