美邦服飾復(fù)牌倒計時 巨虧之下如何轉(zhuǎn)型

　　【網(wǎng)-品牌觀察】2016年2月5日是美邦服飾)的復(fù)牌之日，在此之前，美邦服飾承諾會爭取披露重大資產(chǎn)重組預(yù)案，因此，留給美邦服飾“公開重組”的時間最多也只有10天了。

  自從2016年1月7日停牌以來，公司經(jīng)歷了董事長周成建及董事會秘書涂珂雙雙“失聯(lián)”，公司發(fā)布籌劃重大資產(chǎn)重組事項公告，周成建和涂珂又雙雙“歸崗”等事情。在這一過程中，美邦服飾對外除了公告，幾乎一片沉寂。直至1月25日記者多次撥打周成建、涂珂，以及公共關(guān)系部總經(jīng)理蔡敏旭電話，均處于關(guān)機或無人接聽狀態(tài)。

  根據(jù)1月23日晚間美邦服飾發(fā)布的最新公告，美邦服飾控股股東華服投資、公司實際控制人周成建出資3009.1萬元完成增持計劃。

  實際上，華服投資實際控制人即周成建，其直接持有華服投資70%的股權(quán)，并擁有華服投資另一股東上海祺格90%的股權(quán)，合計持有華服投資97%的股權(quán)。而本輪增持完成后，華服投資、美邦實際控制人周成建持有美邦服飾股票12.72億股，占美邦服飾總股本的50.38%。

  而眾人關(guān)心的重大資產(chǎn)重組事項依然處于正在籌劃中，美邦服飾繼續(xù)停牌。據(jù)美邦服飾1月16日發(fā)布的《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組的停牌公告》顯示，本次重大資產(chǎn)重組所涉及的交易標(biāo)的為與美邦公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的公司股權(quán)。

  周成建的這一增持舉動在業(yè)內(nèi)人士看來意在加強投資者和以供應(yīng)商為主的合作伙伴對美邦的信心，由于前期市場對于周成建“被帶走”的傳聞揣測過多，不少分析人士認為此事與“徐翔案”有關(guān)。即便時隔一周后美邦宣布周成建歸來，也并未披露具體細節(jié)。這樣撲朔迷離的“失聯(lián)”多少可能影響這些投資人和合作伙伴，嚴重的甚至?xí)�對美邦供�?yīng)鏈業(yè)務(wù)以及股價產(chǎn)生負面影響。  

  受巨虧困擾

  根據(jù)2015年10月28日美邦服飾公布的2015年第三季度報告，預(yù)測2015年度首虧，虧損額度預(yù)計達3億-4.56億元。對于巨額虧損的原因，美邦服飾給出的說明是：2015年公司加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑，受其影響公司總體業(yè)績將出現(xiàn)虧損。

  2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市。借助于資本市場，上市后的美邦股市服飾業(yè)績發(fā)展迅速。此后3年，美邦的業(yè)績以每年兩位數(shù)的趨勢上漲，成為國內(nèi)休閑服飾領(lǐng)域的龍頭老大。

  2011年，周成建喊出了“2011年上半年凈利潤增長600%”的目標(biāo)，最后其全年營收確實也達到99.45億元，凈利潤12.06億元。這一紀(jì)錄也成為了美邦服飾至今以來難以逾越的巔峰。

  此后，隨著國內(nèi)服裝行業(yè)不景氣、海外快時尚品牌強勢布局以及國內(nèi)電商的影響，美邦服飾開始走下坡路。2012年美邦服飾業(yè)績在上市5年后首次下滑，此后幾年美邦服飾的成績單也是差強人意。

  同樣是快時尚品牌，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等品牌先后進入中國市場并且迅速擴張，交出的“成績單”卻是另一幅光景。

  根據(jù)優(yōu)衣庫2015財年(2014年9月1日至2015年8月31日)的業(yè)績報告，優(yōu)衣庫在大中華區(qū)新開出 93 家門店，銷售額突破 3044 億日元(約合 161.03 億元人民幣)，同比增長 46.3%，營業(yè)利潤同比增長 66.1%。而在2016年1月7日發(fā)布的迅銷集團(優(yōu)衣庫母公司)2016財年一季度財報(2015年9月—11月)顯示，一季度海外優(yōu)衣庫總收入1969億日元，同比增長17.2%。以大中華區(qū)及東南亞地區(qū)為中心的海外市場新開66家門店，共計864家。

  2015財年H&M在中國大陸地區(qū)新增門店數(shù)量達到73家，門店總數(shù)超過300家，H&M大中華區(qū)總經(jīng)理Magnus Olsson表示：“H&M集團在2015財年前三季度保持強勁的增長勢頭，稅后銷售額達到622億瑞典克朗，增長12%。其中，中國依舊是銷售快速增長的重點市場之一�！�

  “無論是優(yōu)衣庫，還是H&M，這些海外快時尚品牌都有非常明確的定位和核心競爭力。” 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)系副教授李玲芳分析指出，“優(yōu)衣庫非常注重產(chǎn)品研發(fā)，比如HeatTech打破了中國消費者對于厚度才能保暖的固有觀念，實現(xiàn)了人們對‘輕薄、保暖’的需求，從而深受消費者的歡迎。而在款式上，優(yōu)衣庫又是以基本款為主，這樣就降低了因潮流變化所帶來的被淘汰風(fēng)險，新技術(shù)研發(fā)推出的產(chǎn)品可以持續(xù)銷售。”

  而H&M、ZARA的優(yōu)勢在于“時尚又價格不貴”。李玲芳指出，“這一類的品牌一年會推出多輪新款，差不多每隔半個月門店服飾款式就會有調(diào)整。同時，這些企業(yè)對于供應(yīng)鏈把控得非常好，成本降低后就可以讓消費者以比較便宜的價格購買到非常時尚潮流的服裝�！�

  因此，對于美特斯邦威這樣的國內(nèi)服飾品牌連鎖企業(yè)而言，李玲芳認為，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功找準(zhǔn)定位，無論打“研發(fā)牌”或者“款式牌”都要打造自己難以復(fù)制的核心競爭力，形成自己的“護城河”。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，把控供應(yīng)鏈，找準(zhǔn)自己的消費者。

  “觸網(wǎng)”成果有限

  事實上，對于轉(zhuǎn)型，周成建也做了很多的探索�；仡櫭腊畹某砷L，2008-2012年期間，美邦主要的學(xué)習(xí)對象是以ZARA、H&M為代表的快時尚企業(yè);而自2013年開始，美邦學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)開始轉(zhuǎn)向類優(yōu)衣庫，包括運作O2O、形成店鋪主導(dǎo)經(jīng)營機制、降低SKU、壓縮供應(yīng)商規(guī)模和海外采購等。

  2015年7月美邦服飾還發(fā)布了定增預(yù)案，擬募集資金90億元用于加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而其中的重點項目是一個名為“有范”的移動平臺。

  據(jù)介紹，這款以時尚搭配體驗為載體的平臺，擬整合全球時尚品牌資源，打造零成本、零風(fēng)險的創(chuàng)業(yè)平臺。目前，該平臺已與國內(nèi)外眾多品牌簽約。預(yù)計到2015年年底，新平臺簽約品牌將超過300個，超過1萬多款產(chǎn)品;到2016年年底，品牌將增加至1000多個，10萬多款產(chǎn)品。

  周成建認為，在互聯(lián)網(wǎng)+，及大數(shù)據(jù)時代，美邦的APP平臺，最大的優(yōu)勢，便在于多年的品牌銷售經(jīng)驗，以及在美特斯邦威及其他品牌在全國4000多家專賣店，一年3.5億的進店人次，以及品牌現(xiàn)有的1000多萬的會員。

  然而，從下載量來看，有范APP要完成周成建的“心愿”還需要很大的努力。

  1月25日查閱360手機助手平臺，有范APP下載量僅為24萬，而同類蘑菇街下載量是3500萬，美麗說是2658萬，明星衣櫥為1329萬。

  談及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響力，在李令芳看來，互聯(lián)網(wǎng)更多的是起到了“雙刃劍”效果。

  “如果產(chǎn)品本身質(zhì)量很好，擁有核心競爭力，那么在互聯(lián)網(wǎng)的催化下，企業(yè)的市場可以擴展得更大，但如果產(chǎn)品本身定位不清晰，很容易被替代，那么互聯(lián)網(wǎng)同樣也會進一步加重企業(yè)的生存壓力。”李玲芳強調(diào)，“企業(yè)本身的戰(zhàn)略非常重要，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)術(shù)更多的是一種形勢，并非企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的‘靈丹妙藥’”。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)