丹比奴：如何去除價(jià)格戰(zhàn)，鞏固市場(chǎng)占有率？

　　【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】眾所周知，一直以來(lái)，女鞋行業(yè)為了穩(wěn)固市場(chǎng)占有率，商家的慣用方式是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至已經(jīng)將促銷(xiāo)常態(tài)化。饑餓營(yíng)銷(xiāo)短期內(nèi)或?qū)�業(yè)績(jī)提升有效，但長(zhǎng)期而言對(duì)品牌損害很大。無(wú)數(shù)血淋淋的事實(shí)表明，價(jià)格內(nèi)戰(zhàn)只有一種結(jié)果，就是品牌的覆沒(méi)。

　　那么，去除價(jià)格戰(zhàn)，鞏固市場(chǎng)占有率的是如何做的呢?

　　快時(shí)尚已然成為當(dāng)今低迷鞋服業(yè)中的“勝利者”。丹比奴快時(shí)尚品牌也不例外，這都要?dú)w功于其“毒辣”的眼光。在人人都說(shuō)要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，丹比奴率先出動(dòng)，用行動(dòng)打了個(gè)漂亮的戰(zhàn)役。2015，丹比奴在同行業(yè)中，或是推陳出新，持續(xù)占據(jù)營(yíng)銷(xiāo)門(mén)道的制高點(diǎn);或是大浪淘沙，被時(shí)代的滾滾浪潮所淹沒(méi)。品牌丹比奴憑借“快、準(zhǔn)、狠”的營(yíng)銷(xiāo)策略，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式中開(kāi)辟一片生存藍(lán)海，在吸引消費(fèi)者眼球的同時(shí)，從內(nèi)心深處感染消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)情緒，建立與消費(fèi)者緊密聯(lián)系的紐帶，迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)頂尖的快時(shí)尚品牌。

　　品牌丹比奴采取快時(shí)尚運(yùn)營(yíng)模式，以最快的速度和最短的距離將產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者和加盟商的手里，以最大程度減少產(chǎn)品和店鋪運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，品牌丹比奴根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，推行合適的店鋪運(yùn)營(yíng)模式，不但立于現(xiàn)有資源，同時(shí)還配合品牌的升級(jí)，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類(lèi)的其它運(yùn)營(yíng)模式，做到利潤(rùn)點(diǎn)的影響力的全面提升和交叉影響，得到了眾多加盟商的青睞。

　　丹比奴快時(shí)尚品牌還致力于“微笑曲線(xiàn)”兩端，一端是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，另一端，是渠道、服務(wù)。DAMBOLO推出女裝店、包包店、飾品店、鞋品店、鞋包店、時(shí)尚生活館(集包包、鞋品、飾品于一體)的單店及集成店等立體交叉式連鎖經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，DAMBOLO推行合適的店鋪運(yùn)營(yíng)模式，不但立足于現(xiàn)有資源，同時(shí)還配合品牌的升級(jí)，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類(lèi)的其他運(yùn)營(yíng)模式，做到利潤(rùn)點(diǎn)和影響力的全面提升和交叉影響。

　　站在加盟商的立場(chǎng)，加大力度扶持加盟商發(fā)展，為實(shí)行調(diào)換貨營(yíng)銷(xiāo)體制，高級(jí)店長(zhǎng)駐店指導(dǎo)，解決庫(kù)存和貨品周期問(wèn)題，讓店得到快速穩(wěn)定發(fā)展，以最快的速度切入消費(fèi)者市場(chǎng)，提前進(jìn)入盈利模式，這就是丹比奴。(網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)

　　【丹比奴時(shí)尚品牌】

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