"互聯(lián)網(wǎng)+"會是為貴人鳥注入力量的上帝之指嗎？

　　【網(wǎng)-品牌觀察】根據(jù)中國統(tǒng)計局給出的相關數(shù)據(jù)可知，從2010年開始，截止至2014年底，國內體育用品產(chǎn)業(yè)增加值在體育產(chǎn)業(yè)增加值中的占比走勢呈下行趨勢。從2010年到2013年，其由2010年的峰值76.2%，遞減至2013年的58.4%。2014年，國內體育用品的增加值為2418億元，該占比為60.5%，雖有反復，但是也難改體育用品占比遞減的趨勢。

　　而這一趨勢的形成，業(yè)內人士認為，主要的原因在于體育行業(yè)需求端發(fā)生變化，也即人們對體育消費的轉向，逐漸由體育用品消費向體育服務業(yè)以及賽事欣賞等方面轉向。而促成這一轉向，離不開客觀條件的成熟，比如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的應用以及政策環(huán)境的具備，更多的企業(yè)涌現(xiàn)到體育服務業(yè)當中，為人們提供更多的體育消費選擇;離不開國民經(jīng)濟水平的提高以及人均可支配收入的增長，在一定程度上降低了體育服務和賽事欣賞等的相對價格水平，降低了價格門檻。

　　一、應時而變、順勢而為，開始選擇轉型

　　業(yè)內人士認為，處在供給端的貴人鳥，面對行業(yè)潛在消費需求的轉向，不能不“無動于衷”。加之，互聯(lián)網(wǎng)作為工具，逐漸同傳統(tǒng)企業(yè)相結合、助力傳統(tǒng)企業(yè)升級，日漸受到各行業(yè)人士認可。“互聯(lián)網(wǎng)+”隱然成為一種趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+體育不斷深入，在這一形勢下，“貴人鳥+互聯(lián)網(wǎng)”或成為貴人鳥脫離“營收疲態(tài)”的“上帝之指”。

　　2015年年初，貴人鳥入股虎撲體育，這被外界認為這是其轉型的信號。在2015年之前的三年，貴人鳥飽受營收負增長之苦，或已現(xiàn)疲態(tài)。從貴人鳥公布的財報數(shù)據(jù)來看，2012年，其營收為28.6億;2013年，這一數(shù)字為24.1億元，2014年又遞減為19.2億元。

　　二、多元并建，貴人鳥謀求建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　從貴人鳥及其高層的對外表述中，其轉型的方向以及轉型的目的逐漸為外界所知。比如貴人鳥高層曾有體育行業(yè)三層次的表達，也即體育產(chǎn)業(yè)鏈可分為三層，至上而下，它們分別是體育競賽娛樂業(yè)、體育消費服務業(yè)和體育用品制造業(yè)。主營業(yè)務為鞋服的貴人鳥處在其所分的產(chǎn)業(yè)的第三層，也即最下層。為了達到其“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運營”的新戰(zhàn)略，貴人鳥積極同互聯(lián)網(wǎng)結合，開始了其“自下而上”的轉型。其大致的已呈現(xiàn)的路線是入股虎撲——成立動域資本——入股“BOY”——簽署校園合作協(xié)議——動域資本大量投資各種體育產(chǎn)業(yè)。具體而言：

　　2014年12月，公司聯(lián)合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金，豐富公司體育產(chǎn)業(yè)并購資金渠道;2015年1月，貴人鳥入股虎撲體育，并成立動域資本，借力資本市場，尋找新盈利模式，并嘗試聯(lián)接線上線下O2O;

　　4月，貴人鳥入股西班牙頂尖足球經(jīng)紀公司BOY，進軍足球產(chǎn)業(yè)。公告稱，公司擬以2000萬歐元(約合1.35億元人民幣)投資足球經(jīng)紀公司BOY。該公司的收入來源主要是對球員服務和對俱樂部服務;

　　5月21日，貴人鳥再度加碼體育產(chǎn)業(yè)，擬投入近2.09億元布局校園體育賽事資源，與中國大學生體育協(xié)會(大體協(xié))、中國中學生體育協(xié)會(中體協(xié))、山西傳媒學院、虎撲、尤尼斯體育文化傳播簽署《合作框架協(xié)議書》，成立3家公司，分別從事校園體育內容專業(yè)視頻制作、賽事運營以及體育經(jīng)紀業(yè)務。

　　大體協(xié)與中體協(xié)擁有國內項目最豐富、覆蓋面最廣的校園賽事資源，包括中國大學生足球聯(lián)賽(CUFL)、中國大學生籃球聯(lián)賽(CUBA)、中國大學生排球聯(lián)賽等精品校園賽事以及大學生單項體育賽事80多項、中學生單項賽事40多項等。協(xié)議簽署后，貴人鳥將獲得由大體協(xié)、中體協(xié)主辦各類體育賽事的獨家開發(fā)權益，包括節(jié)目制作權、互聯(lián)網(wǎng)信息傳播權、網(wǎng)絡版權、利用自有網(wǎng)站進行廣告推廣的權利等。借此，貴人鳥有望打造首個屬于其的體育IP。

　　貴人鳥通過以上列舉的一系列投資并購，逐步轉型體育產(chǎn)業(yè)集團化，已經(jīng)從體育產(chǎn)業(yè)某環(huán)節(jié)的單項整合，提升到體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系布局的全新格局。而其以“大產(chǎn)業(yè)生態(tài)+多產(chǎn)品運營”模式為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也需要貴人鳥具備大數(shù)據(jù)的處理能力，能夠將用戶、產(chǎn)品、制造、物流、設計、生態(tài)圈等數(shù)據(jù)進行存儲和使用，形成大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，使得各環(huán)節(jié)具有高效的聯(lián)動反應能力。為此，2015年11月22日，貴人鳥發(fā)布定增預案，擬以不低于30.11元/股的價格，發(fā)行不超過5584.16萬股股份，募資不超過16.81億元，計劃投資于供應鏈建設項目、體育云平臺建設項目以及償還銀行貸款。其中，體育云平臺建設將使用募資5.3億元。項目建設周期三年內，資金主要用于大體育生態(tài)圈協(xié)作平臺(SaaS)、大數(shù)據(jù)智能應用平臺(PaaS)、數(shù)據(jù)支撐平臺(DATAPaaS)、體育云基礎設施(IaaS)的建設，擬投入資金分別為0.5億元、1.5億元、0.5億元和2.45億元。

　　通過對貴人鳥在內外兩個維度布局的梳理，記者認為貴人鳥“自下而上”，以多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)加持體育服飾用品制造的戰(zhàn)略構想迎合了潛在需求的轉向以及互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結合的新趨勢。另外，貴人鳥通過對體育用品之外的體育多種業(yè)態(tài)的布局，在一定程度上，為其將來多元化的盈利帶來契機。

　　三、轉型不獨貴人鳥，或已成體育用品行業(yè)的大趨勢

　　傳統(tǒng)的體育用品制造業(yè)，因政策之力，另輔之以市場，其在體育行業(yè)當中是市場化程度最高、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的市場部門。受內(隨著企業(yè)體量日益變大，規(guī)�；�效應遞減)外(阿里巴巴等電商平臺以及國外一線體育用品品牌)沖擊，營收虧損并不是貴人鳥一家的現(xiàn)象，比如民族品牌有限公司，據(jù)其2015年上半年財報顯示，截止到2015年6月30日，總營收為36.41億元人民幣，但仍虧損24.2萬元。

　　在這一形勢下，這些體育用品企業(yè)，面對形勢(消費需求轉向)，結合行業(yè)發(fā)展趨勢(互聯(lián)網(wǎng)+)，開始轉型。有人曾用這樣的比喻，描述這次轉型。其認為互聯(lián)網(wǎng)恰如春風，從東而來。一時間，千樹萬樹的梨花盡開。他的千樹萬樹中，或有一棵指的便是體育用品制造業(yè)，而他的“梨花”或是體育用品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結合之花。

　　于是，傳統(tǒng)體育用品企業(yè)們，紛紛走上線上，開始觸網(wǎng)的消息屢見報端。比如361°+百度+SmartMozo+樂視體育，361°與百度跨界合作，聯(lián)合成立“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室”，并聯(lián)合推出361°智能童鞋;與SmartMozo達成合作意向，欲聯(lián)合打造垂直電商平臺;與樂視體育牽手，宣布共同打造智能運動生態(tài)系統(tǒng)。

　　比如李寧利用互聯(lián)網(wǎng)構建數(shù)字化平臺，與華米科技合作研發(fā)兩款智能跑鞋，聯(lián)手極簡科技公司研發(fā)智能足球，獨立研發(fā)并推出研發(fā)的智能球拍。

　　再比如、、阿迪達斯等等。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和體育行業(yè)不斷介入，先期試水的企業(yè)取得成績，這一潮流的追隨者將會更多。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)介入體育行業(yè)日短，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”作為新生事物，轉型企業(yè)并無先例可循;加之，原有工業(yè)化思維以及企業(yè)已形成的路徑依賴，也會在一定程度上影響轉型企業(yè)�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)難免陷入“轉型焦慮糾結期”，也即原有的路徑抑或方法可讓其有利可圖，轉型需要高投入，但是否能夠收獲好的結果卻沒有人能夠保證。有時，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢，恰也是阻礙其轉型的最大阻力，也成為其最大劣勢。轉型中的李寧、361°、貴人鳥等或正處焦慮期，或在搖擺或毅然決然。

　　在中國的古代文化里面，“勢”是一個指得玩味的字眼，它與不同的漢字結合，顯示出它的威力，比如“勢不可擋”、“大勢已去”、“順勢而為”等等。在面對“勢”的時候，古老的智慧告訴后來者，要看準“勢”，并和它站在一起，順應形勢而為。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新時期下的大趨勢嗎?似乎是的，且這一觀點日益被廟堂內外認可。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”會是為貴人鳥及其同行注入力量的“上帝之指”嗎?明天，知道答案。但現(xiàn)在，對于貴人鳥們而言，做好已布局的體育多種業(yè)態(tài)與其現(xiàn)有業(yè)務的協(xié)調整合，做好當下或也是重要的。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)