快時(shí)尚品牌丹比奴快速發(fā)展背后的秘密

    【網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】當(dāng)下，時(shí)尚行業(yè)在全球范圍正在遭遇經(jīng)濟(jì)蕭條的洗劫，廣州第一家LV店關(guān)閉，讓曾經(jīng)“高大上“的奢侈品牌另一面暴露于人前。而與此同時(shí)，Zara、H&M等“快時(shí)尚”品牌還維持著讓高端設(shè)計(jì)師們艷羨的增長(zhǎng)。

　　低成本以及快速響應(yīng)機(jī)制是快時(shí)尚商業(yè)模式的特點(diǎn)。這樣的背景下，國(guó)內(nèi)“快時(shí)尚”連鎖品牌通過(guò)近10年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)流行包包、鞋品、女裝、飾品等時(shí)尚用品研發(fā)、設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售于一體的知名品牌。

　　丹比奴負(fù)責(zé)人告訴網(wǎng)記者，丹比奴做成今天的規(guī)模，并沒(méi)有多少神秘性。他覺(jué)得品牌是丹比奴的命門(mén)：“品牌是消費(fèi)者的管理，物流是貨的管理，培訓(xùn)是店的管理，連鎖企業(yè)能做到這些，你的品牌就行了”

　　以加盟連鎖占領(lǐng)市場(chǎng)

　　DAMBOLO丹比奴擁有一套系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)管理體制，以加盟代理的先進(jìn)模式拓展中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)市場(chǎng)。丹比奴意識(shí)到要通過(guò)發(fā)展代理商，進(jìn)行渠道下沉：“僅是通過(guò)總公司做渠道是不夠的，代理商能開(kāi)拓當(dāng)?shù)氐牡赇�、人脈、團(tuán)隊(duì)等資源，他們比我們下沉得更深�！睉{借著雄厚的實(shí)力及在社會(huì)各界的大力支持下，DAMBOLO屢創(chuàng)佳績(jī)，加盟網(wǎng)絡(luò)更是遍布全國(guó)，迄今為止旗下加盟店數(shù)量逾1200家，成為業(yè)界當(dāng)之無(wú)愧的佼佼者。

　　創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

　　丹比奴快時(shí)尚品牌致力于“微笑曲線(xiàn)”兩端，一端是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，另一端，是渠道、服務(wù)。DAMBOLO推出女裝店、包包店、飾品店、鞋品店、鞋包店、時(shí)尚生活館(集包包、鞋品、飾品于一體)的單店及集成店等立體交叉式連鎖經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，DAMBOLO推行合適的店鋪運(yùn)營(yíng)模式，不但立足于現(xiàn)有資源，同時(shí)還配合品牌的升級(jí)，延伸至多渠道、多產(chǎn)品類(lèi)的其他運(yùn)營(yíng)模式，做到利潤(rùn)點(diǎn)和影響力的全面提升和交叉影響。

　　做好品牌，讓代理商賺到錢(qián)

　　無(wú)論是代理商還是加盟商，最現(xiàn)實(shí)的訴求莫過(guò)于能不能賺到錢(qián)。為此，丹比奴制定了一系列加盟優(yōu)惠政策，包括區(qū)域保護(hù)、銷(xiāo)售扶持、產(chǎn)品支持、產(chǎn)品調(diào)換、人員培訓(xùn)、終端促銷(xiāo)、網(wǎng)上定單、定貨平臺(tái)、督導(dǎo)下店、物流運(yùn)輸?shù)鹊缺Ｕ霞用松痰男б�，攜手共贏。(網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)

   【丹比奴時(shí)尚品牌】
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