中國鞋網(wǎng):安踏業(yè)績?nèi)绾巫龅叫袠I(yè)第一?
【網(wǎng)-品牌觀察】改革開放后,大量農(nóng)村勞動力進入城市、輕工和紡織發(fā)展迅速、生產(chǎn)廉價商品出口國外;部分公司開始自營,銷往國內(nèi),部分公司開始建立品牌。2000年以后,大眾品牌建立,渠道為王的時代到來;2012年以后,海淘,電商的沖擊,傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始受到?jīng)_擊(回購一下百貨,都是二房東模式,靠聯(lián)營扣點為生,百貨的收入就是服裝公司的銷售成本,因此在電商時代,傳統(tǒng)渠道的價值開始下降,網(wǎng)上銷售直接節(jié)約渠道開支,對服裝公司的沖擊很大)。
因此,從以上的分析看,和百貨一樣,供大于求。但是,這個時候就需要精選公司。
目前服裝公司的看點:a)行業(yè)龍頭,高股息率:比如(60%鞋,40%運動服飾代理),占據(jù)中國中高端女鞋30%的市場份額,2萬間門店。比如,國內(nèi)專業(yè)體育服飾的市場占有率第一名,7000多家門店。它們都強大的渠道管控力,完備的供應(yīng)鏈體系,快速的補單和生產(chǎn)流程,精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位,渠道建設(shè)加品牌營銷,這些都決定了短期內(nèi)龍頭地位很難撼動,每年維持40%以上的派息率,符合宏觀分析里說的,資金青睞高股息率的公司。
低市值,低市盈率的精品公司:比如利邦,23億人民幣的市值,擁有4大男裝品牌,都是源自歐洲可追溯的貴族品牌,在全球有400家門店,所有的過季存貨都已經(jīng)出清,開始進入新一輪的增長周期。低市值,高品質(zhì)的品牌,就是安全邊際,巨大的安全邊際?纯碅股的海瀾之家吧,在資金出海的當(dāng)下,就不要說兩地估值的差異,這個鴻溝遲早會被填平,真正的貴族品質(zhì),它的光輝,遲早是會被體現(xiàn)的。比如萊爾斯丹,30年悠久歷史的家族企業(yè),在百麗的多次收購要求下都不動心,在中高端女鞋領(lǐng)域做性價比,舒適度和設(shè)計感最好的品牌,精準(zhǔn)的定位,對品質(zhì)的追求,5%的股息率,7倍的市盈率,依然是,巨大的安全邊際。
不再細(xì)說具體的公司業(yè)務(wù),僅提供一個分析具體公司的思路。
從歷史出發(fā),理解公司的背景。而為什么要理解歷史,因為企業(yè)的發(fā)展具有慣性,企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在基因,我們需要從它們的發(fā)展歷史,知道他們成功的因素來自什么方面,由此判斷以后可能的方向。
從海外經(jīng)驗出發(fā),看看國外同行里龍頭公司的發(fā)展路徑,如此做是為了借鑒成功的經(jīng)驗。結(jié)合歷史和海外分析,站在宏觀和行業(yè)的大背景下,了解行業(yè)的發(fā)展歷史,行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,行業(yè)的競爭格局,立足當(dāng)下,分析公司的業(yè)務(wù)模式,競爭策略,管控能力以及核心競爭力。
比如,以安踏為例,為什么它的業(yè)績能夠是行業(yè)第一?為什么是它?
從歷史分析入手,安踏是做工廠起家,積累了第一桶金后,開始做品牌(由此我們可以推知,公司的成本控制力和生產(chǎn)能力很強)---》
安踏是第一家采取分銷商進行銷售的公司(由此我們可以推知,公司很有創(chuàng)新精神,能夠推動行業(yè)的發(fā)展)---》
安踏是第一家在規(guī)模做大后在07年時就采用ERP系統(tǒng)監(jiān)控門店的公司(由此我們可以推知,公司對于渠道的建設(shè)和控制真正落到實處)---》
安踏是第一家規(guī)定分銷商如何進行產(chǎn)品組合和陳列的公司(由此我們可以推知,公司對于終端消費的理解力非常深厚,從源頭上避免了存貨產(chǎn)生的可能)---》
生產(chǎn)占優(yōu),渠道占有,對終端消費的理解占優(yōu),創(chuàng)新占優(yōu)---)安踏的未來的路徑是?---》
接下來海外分析,看看美國的,在規(guī)模擴張和品牌建立后,開始贊助各大賽事,提升品牌內(nèi)涵,不斷推出新產(chǎn)品---》
安踏的可能方向是,學(xué)習(xí)耐克,掌控體育資源,立足大眾,提供最優(yōu)性價比的專業(yè)運動服飾---》
接下來,財務(wù)分析,安踏的ROE,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù),同店增速,等等指標(biāo),都優(yōu)于同行---》
因此,無論是實業(yè)層面,還是財務(wù)層面分析,安踏的行業(yè)龍頭,不是浪得虛名。(網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
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