阿迪達(dá)斯與耐克的十五年“恩怨情仇”

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】運(yùn)動(dòng)鞋里NIKE和ADIDAS最廣為人知，但它們可以說(shuō)是死對(duì)頭。在美國(guó)鞋款市場(chǎng)上，NIKE以高達(dá)48%的市占率穩(wěn)守龍頭寶座。

　　為了讓你知道NIKE與ADIDAS之間的差異性，俺偷偷找到了，三張以公司的凈資產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的比較圖，NIKE 是紅色的線，ADIDAS 則是藍(lán)色的線，現(xiàn)在就與哥一同檢視兩大品牌哪個(gè)較有錢(qián)吧!

　　2001年至2005 年：

　　最初2001年時(shí)，兩家品牌在運(yùn)動(dòng)服飾、鞋款上面仍是差不多的市占率，到了2003年 ADIDAS與山本耀司一同推出了 Y-3 系列后(據(jù)傳聞山本耀司一開(kāi)始是想跟 NIKE 合作)，在街頭以及時(shí)尚界名氣抬升，這也讓ADIDAS發(fā)現(xiàn)了高端市場(chǎng)的潛力。

　　至于NIKE則在同年并購(gòu)了CONVERSE、Hurley以及帽款品牌Starter，更在這年正式與Michael Jordan聯(lián)手推出Air Jordan系列，也因?yàn)檫@些因素，讓NIKE的市占率逐漸與ADIDAS拉開(kāi)差距。

　　2006年至2010年：

　　到了2006年 NIKE的新任CEO由Phil Knight接手，這4年NIKE將核心放在創(chuàng)新以及靈感上面，并且仍不斷并購(gòu)有潛力的品牌，像是Reebok、UMBRO 等，到了2009年時(shí)，更與Kanye West聯(lián)手推出了Yeezy系列，2010年的收入更高達(dá)190億美元，NIKE可以說(shuō)是占下了美國(guó)大半個(gè)市場(chǎng)。

　　NIKE的總裁兼首席執(zhí)行官曾表示NIKE之所以成功：無(wú)非是展望未來(lái)，為了讓客戶(hù)有更多元的體驗(yàn)，不斷的構(gòu)思、不斷的創(chuàng)新，這也讓NIKE有了飛躍式的成長(zhǎng)。在這時(shí)，ADIDAS在財(cái)力上已經(jīng)落后了許多。

　　2011年至2015年：

　　NIKE到了2012年時(shí)，更因?yàn)閅eezy2以及Flyknit的推出，讓公司凈值達(dá)到了ADIDAS的4倍以上，完全鞏固了運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的龍頭位置。雖說(shuō)ADIDAS在近期靠著James Harden、Kanye West、NIGO和 Pharrell Williams等明星加持，努力想要翻轉(zhuǎn)局面，卻還未有明顯得效果，這也證明了ADIDAS正在努力改變現(xiàn)況。

　　雖說(shuō) NIKE和ADIDAS都是目前全球數(shù)一數(shù)二的鞋款品牌，但對(duì)大家而言，還是穿的爽最重要，所以不要有太大的品牌迷思，最好還是挑選自己能負(fù)擔(dān)，也能駕馭的鞋款才是上上之策阿!(網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)