H&M深陷“質量門”，在華市場擴張或太快？

    【網(wǎng)-品牌觀察】今年以來，奢侈品牌在華銷售出現(xiàn)下滑，屢屢傳出關店消息，而快時尚品牌則形成鮮明對比，從未放慢擴張步伐。H&M亞洲最大旗艦店，于10月30日在香港銅鑼灣正式開幕。在產(chǎn)品線方面，H&M則開拓新的產(chǎn)品線，將運動系列和家居系列引入香港，此外還推出專門針對中國市場的2016新春系列。

　　未來繼續(xù)把重點放在中國的擴張

　　H&M方面提供的數(shù)據(jù)顯示，無論在全球范圍內還是在中國，H&M都持續(xù)保持快速增長，目前已經(jīng)在59個市場開設了超過3500家門店，而亞洲正成為其集團擴張的重要力量。大中華區(qū)也已經(jīng)快速發(fā)展成為H&M最大的市場之一。

　　未來，H&M將繼續(xù)把重點放在中國的擴張，一方面將開拓的重點放到了二三線城市，另一方面繼續(xù)增強在一線城市的擴張，包括在一線城市設立最新的旗艦店等。其中華南市場是其重要戰(zhàn)略市場之一。目前H&M已在廣東市場的11個城市開設了超過35家門店，是H&M在中國擁有門店數(shù)量最多的地區(qū)。H&M方面稱，未來會在廣深重要地標區(qū)域開設旗艦店，同時積極深入新興城市開設門店。

　　H&M在中國內地多次深陷“質量門”

　　H&M在全球一次又一次引爆了時尚圈的熱點。幾乎同時，在中國內地，H&M卻多次深陷“質量門”。記者調查發(fā)現(xiàn)，高速的市場擴張與供應鏈的管理疏漏讓H&M在中國陷入兩難。

　　一位H&M代工廠員工向記者透露，在中國，H&M的采購方式分為兩種：一種是H&M親自采購原材料，然后將面料運到代工廠生產(chǎn);另一種是H&M指定某代工廠采購、由代工廠向面料廠商訂貨采購。實際上，這種面料采購方式容易造成不可控的因素增多。

　　H&M方面稱，目前H&M與全球各地700多家代工廠有合作關系，H&M全球共有150名質檢員，每年進行超過50萬次的質量檢測。以H&M提供的數(shù)據(jù)計算，在全球，平均每位質檢員需要盯四五家代工廠，加上分包出去的其他廠，質檢員任務壓力非常大。

　　H&M計更新速度快

　　對于快時尚而言，最重要的是在控制成本和設計、更新速度之間找到平衡點。H&M奉行的一條理念是：做時尚的跟隨者，而不是創(chuàng)造者。這就意味著產(chǎn)品從設計到銷售上架這一段“前導時間”非常短。相對于其最大的競爭對手ZARA(專題閱讀)，H&M的定價更便宜;而相對于以同樣模式發(fā)展起來的其他快時尚品牌，H&M的設計更新速度更快。

　　然而，超短的交貨期給代工廠帶來了很大的壓力，為了在規(guī)定時間內完成訂單，代工廠就必須加班加點。對品牌來說，開更多的店有利于快速消化產(chǎn)品庫存，但不斷增加的訂單數(shù)和訂單量，對代工企業(yè)生產(chǎn)速度產(chǎn)生了很大的壓力。交貨期太短，在品控上就沒有足夠的時間，因而提高了品控的成本。

　　很多時候，一味追求“快”和“時尚”，質量就被忽視了。因此，已經(jīng)有人開始質疑H&M熱會否演變成一場“速食時尚”，對H&M的熱情過后，在華迅速擴張的速度是否會讓它最終重復“班尼路”等港臺品牌的命運，成為廉價低端品牌?（網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）