想和快時(shí)尚品牌zara一樣快起來(lái)？沒(méi)那么簡(jiǎn)單
【網(wǎng)-品牌觀察】動(dòng)作快、效率高、能夠迅速針對(duì)顧客需求作出反應(yīng)的能力，不僅是國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌需要補(bǔ)足的，對(duì)其他服裝企業(yè)而言，同樣值得借鑒和吸取。
盡管僅在世界首富的位子上短暫地沾了下屁股，zara的老板阿曼西奧·奧爾特加還是成為了人們關(guān)注和討論的焦點(diǎn)。根據(jù)《福布斯》雜志發(fā)布的實(shí)時(shí)富豪榜，得益于zara的母公司In-ditex在股市的強(qiáng)勁表現(xiàn)，zara創(chuàng)始人阿曼西奧·奧爾特加的身家在10月23日一度超過(guò)了800億美元，一舉超越微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的793億美元，成為世界首富。不過(guò)，就在當(dāng)天下午，Inditex股價(jià)有所下跌，阿曼西奧·奧爾特加的身家略微縮水到787億美元，又把首富的頭銜還給了蓋茨。
不用替他可惜，事實(shí)上，這個(gè)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的大佬，長(zhǎng)期以來(lái)位居全球富豪榜的前列，超過(guò)了無(wú)數(shù)科技企業(yè)。此番短暫的首富頭銜，則讓外界又一次把關(guān)注的目光聚焦到他身上：這個(gè)鐵道工人的兒子，如何以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)登上全球財(cái)富的巔峰。他的財(cái)富與他和妻子一起創(chuàng)辦的zara有關(guān)，而zara開(kāi)創(chuàng)了服裝行業(yè)新的模式，把一個(gè)新名字推到了全世界的眼前——快時(shí)尚。
快是zara的靈魂。無(wú)數(shù)商業(yè)案例分析以及媒體報(bào)道都曾經(jīng)反復(fù)講到：一件zara時(shí)裝從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、物流，直到進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，大約需要2至3周時(shí)間，這也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快上了10倍以上;新款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到預(yù)定的50%到60%時(shí)就送去門(mén)店，如果上架后的第一個(gè)星期表現(xiàn)不佳，就會(huì)立刻被撤下，也就不再追加生產(chǎn)，如果賣得還不錯(cuò)，那就在接下來(lái)幾周把預(yù)訂的產(chǎn)量完成。但是就算是熱銷款也不會(huì)在店里停留4個(gè)星期以上，每三個(gè)星期的時(shí)間，zara每個(gè)門(mén)店的衣服款式就會(huì)更新一遍。
所以，如此快速的產(chǎn)品更新吸引著追趕時(shí)尚的人們一次次走進(jìn)它的門(mén)店，而沒(méi)有及時(shí)“下手”的人還常常會(huì)有類似我這樣的后悔與懊惱。有一次，我在zara看中了一件衣服，當(dāng)時(shí)略有猶豫沒(méi)有入手，等到幾天后經(jīng)過(guò)門(mén)店我想進(jìn)去把它買下來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)找不到它的蹤影了。
作為時(shí)尚行業(yè)的一分子，在其他高端奢侈品牌業(yè)績(jī)疲軟下滑的情況下，zara卻沒(méi)有受到太大的影響，從母公司Inditex集團(tuán)上半年的財(cái)報(bào)看，利潤(rùn)仍有26%的增長(zhǎng)。事實(shí)上，我個(gè)人覺(jué)得整體經(jīng)濟(jì)放緩對(duì)zara這樣的快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)更是機(jī)會(huì)，它緊跟潮流，大牌最熱最紅的元素都可以在它家找到，但價(jià)錢(qián)卻又親民了不少，讓荷包空虛、買不起大牌的人們也能同樣追上流行的趟兒。
說(shuō)這么多，并非我被zara“安利”了，而是覺(jué)得在目前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)整體大環(huán)境不夠景氣、多數(shù)企業(yè)業(yè)績(jī)低迷利潤(rùn)下滑的情況下，國(guó)內(nèi)一些宣稱自己也屬于快時(shí)尚的品牌，還是好好琢磨下如何真正吸取zara的經(jīng)驗(yàn)，而事實(shí)上，動(dòng)作快、效率高、能夠迅速針對(duì)顧客需求作出反應(yīng)的能力，不僅是國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌需要補(bǔ)足的，對(duì)其他服裝企業(yè)而言，同樣是值得借鑒和吸取的。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
