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凡客的“七字真言”能否再造服裝行業(yè)小米?

2015-06-19 14:22:39 來源:中國鞋網(wǎng)/中國服裝協(xié)會官方網(wǎng)站 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】為什么說雷軍和陳年是好基友呢?這個圈內(nèi)的人,只要提到凡客,提到陳年,就必然聯(lián)系到雷軍,雷軍和陳年這對好基友十幾年的“感情”可是圈內(nèi)人有目共睹的。

  為什么說雷軍和陳年是好基友呢?這個圈內(nèi)的人,只要提到凡客,提到陳年,就必然聯(lián)系到雷軍,雷軍和陳年這對好基友十幾年的“感情”可是圈內(nèi)人有目共睹的。

  從最初雷軍和陳年一起創(chuàng)立卓越網(wǎng)結識,后2007陳年創(chuàng)辦凡客,雷軍是第一個投資者,14年凡客遭遇危機,雷軍仍然不離不棄。領投1億元,雷軍曾經(jīng)說:“我這輩子最倒霉的事情就是投了凡客”,你以為他是后悔了嗎,不是,甜言蜜語在后面,因為“從那以后就只能穿凡客的衣服了”,套用一句流行詞:虐死單身狗有木有?果真在小米4的發(fā)布會上,雷軍親自為陳年代言,身著凡客的經(jīng)典“三件套”,一件不拉下,陳年對雷軍自然諸多感激,他說:“我要操縱一架無人機,送一件T恤給雷軍,以表達我們之間濃濃的兄弟之情!鼻蠡榈墓(jié)奏都出來了有木有?

  但編者今天可不是問為了研究人家兩個之間的“基情”,而是探究小米和凡客的發(fā)展,凡客一筆一劃的再學雷軍的七字真言“專注、極致、口碑、快”,而小米在不停的品類擴張,似乎看到了曾經(jīng)輝煌時刻的凡客的影子,那么究竟是凡客會再續(xù)小米的神話,還是小米重蹈凡客的覆轍?

  凡客踐行“七字真言”,能否再造服裝界小米?

  陳年自凡客危機爆發(fā)后,經(jīng)歷了鳳凰涅槃一樣的重生,經(jīng)歷了從高端跌落低谷,對過去已然能輕松自嘲,也要帶領凡客洗盡鉛華,去浮去躁,專注產(chǎn)品,專注口碑。

  當然好基友雷軍肯定是言傳身教了小米的七字真經(jīng),所以,你在看凡客,你會覺得這完全就是小米成長之路的又一次呈現(xiàn):

  凡客自停止IPO,大量裁員后,商城的品類也大幅減少,目前只有T恤、襯衫、帆布鞋、牛仔、卡其褲,戶外6大品類,這是舍棄規(guī)模,專注單品。而襯衫和帆布鞋都是強調(diào)的“打造極致的產(chǎn)品”,命名為80免燙襯衫,60帆布鞋,這是很明顯的科技產(chǎn)品的參數(shù)命名法。為了制造一件白襯衫,跑遍全國各地,尋找制造師,為了帆布鞋,陳年親自試穿不同品牌的600多雙鞋,用戶口碑成了陳年最關心的事,今年4月份的時候,凡客印花T恤舉行發(fā)布會,整場發(fā)布會與小米發(fā)布會如出一轍。

  而最近凡客的帆布鞋也同樣采用了“饑餓營銷”法,這款帆布鞋其中一半左右標有“斷碼”字樣。上個月底,公司員工甚至都訂不到帆布鞋,因為全公司只剩下一雙男款39碼的。凡客誠品副總裁鐘愷欣說,缺貨的原因,是因為新做出的一批樣品部分有夾腳的現(xiàn)象!盀榱俗非髽O致,寧可損失許多銷售額,我們也沒有在網(wǎng)上賣,準備等到解決了這個問題以后,6月份再批量銷售!

  對于這種種“小米”的跡象,必然讓陳年又飽受質(zhì)疑,服裝行業(yè)和科技行業(yè)畢竟還是有很大的不同,全然照搬不一定取得相同效果,所以大部分業(yè)界人士都持不看好的態(tài)度,不過筆者到認為,并不一定全不可取,起碼陳年對于產(chǎn)品的極致追求,對于中國的服裝行業(yè)將是一個好的促進,讓中國的制作業(yè)也脫離浮躁,生產(chǎn)好服裝,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)是消費經(jīng)濟,客戶的可選擇性較多,質(zhì)量取勝必將是唯一道路。所以凡客是在等風來,穿著幾件單薄的衣服硬挺著等待服裝行業(yè)變革的風口到來。

  小米品類擴充,引發(fā)業(yè)界質(zhì)疑在走凡客老路

  小米有著名的“鐵人三項”—“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務”。根據(jù)這一戰(zhàn)略布置,為滿足硬件上的布置,小米自2013年4月推出小米盒子,9月推出小米電視;在2014年更是動作頻頻,4月發(fā)布小米路由器、小米路由mini及小米盒子增強版,5月發(fā)布小米平板及小米電視2代,7月推出小米智能手環(huán),12月推出空氣凈化器。在不遠的將來,小米還可能會推出自己的汽車。

  這些舉動都讓大家仿佛看到了當初凡客的影子,最輝煌的時候凡客擴張到了30多條產(chǎn)品線,銷售額也是成倍的上漲,然而過于巨大的庫存,成了凡客的喉頭的“棗核”,吐不出來,又咽不下去,最終才導致了凡客的落敗。然而小米的這些擴張,筆者倒是認為大家是在是不必過于擔心,雷軍的小米走的營銷模式是饑餓營銷,是用消費者的需求量來倒推產(chǎn)品的產(chǎn)量,所以關于庫存無法消化這個事情應該不會發(fā)生,同時雷軍在只能硬件上的布局還是只有幾種單一類的產(chǎn)品,比起當年凡客的產(chǎn)品擴充,恐怕就是百貨超市和文具店的對比,所以這個擴張還是在合理范圍內(nèi)。

  如此看來小米和凡客越來越有“夫妻相”,其實也并非壞事,不同行業(yè)仍有一些共通的道理,那就是產(chǎn)品,“產(chǎn)品做到極致就是營銷”,所以不管凡客是不是適合“參數(shù)定價”,是不是適合“饑餓營銷”,是不是適合“單品爆款”,小米適不適合“品類擴張”,我們都還是有了一件好襯衫穿,有了一個好路由器用,這是一個好事情。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:

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