“新常態(tài)”下，美邦遭遇轉(zhuǎn)型陣痛

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】中國傳統(tǒng)服裝來說，凈利潤大幅上漲，大肆擴張的時代已經(jīng)成為過去式。所有傳統(tǒng)企業(yè)都在尋找自己在“新常態(tài)”里的發(fā)展空間，有的已經(jīng)找到了，比如森馬，有的則仍處在“轉(zhuǎn)型陣痛期”，比如美邦服飾。

　　美邦服飾的轉(zhuǎn)型之路始于2013年下半年。當年，該公司宣布將踏上產(chǎn)品升級、店鋪升級、利用O2O模式進行線下線上互動的轉(zhuǎn)型之路。不過，一年以來，美邦的轉(zhuǎn)型成效仍未顯現(xiàn)。

　　近日，美邦服飾公布的年報顯示，2014年度該公司的營業(yè)收入為66.21億元，較上年下降16%。營業(yè)利潤1.78億元，較上年下降六成多，為66%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.46億元，較上年大幅度下降64%。

　　正如服飾在年報中提到的“服裝行業(yè)進入了轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)”，其業(yè)績下滑也成為“新常態(tài)”。

　　消費市場的變化成為了美邦服飾業(yè)績下滑的擋箭牌。美邦服飾在財報中這樣表述，“2014年由于受服裝終端消費需求不旺和消費者消費模式變化的影響，該公司經(jīng)營管理模式未能完全適應新市場環(huán)境，業(yè)績出現(xiàn)了下滑�！�

　　不過，背后原因其實并沒有這么簡單。

　　服裝專家馬崗在接受記者采訪時表示，競爭對手增多導致行業(yè)競爭加劇，電子商務興起等外部環(huán)境變化，這是每個品牌目前都在面臨的問題。從行業(yè)看，美邦服飾今年業(yè)績下滑得很厲害，有自身的原因，與其門店大幅減少有很大關系。

　　事實確是如此，繼2013年減少340家店鋪后，美邦服飾去年的關店幅度進一步加大。記者梳理財報發(fā)現(xiàn)，2013年美邦服飾的門店數(shù)量為4880家，其中直營店約為1000家，2014年門店數(shù)量收縮為4000多家，其中直營門店900多家。這意味著，2014年全年美邦服飾門店關閉數(shù)量約為800家，直營門店關閉約為100家。

　　門店數(shù)量的減少尤其是凈利潤相對較高的直營門店相繼關閉給美邦服飾的業(yè)績造成了重創(chuàng)。財報顯示，2014年美邦服飾直營收入為31.6億元，同比減少17.83%。加盟收入為34億元，同比減少14.63%。在凈利方面，兩者也分別出現(xiàn)了17.28%和12.79%的減幅。

　　“過去服裝企業(yè)的門店擴張?zhí)�猛了。”中國服裝協(xié)會秘書長楊金純在接受中國商報記者采訪時表示，企業(yè)門店數(shù)量的增減是隨著經(jīng)濟規(guī)律波動的，前一段時間消費市場太好了，門店開得比較多。而現(xiàn)在國內(nèi)市場呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)，尤其是在直營店上，所以很多企業(yè)不得不收縮關店。

　　正如楊金純在接受中國商報記者采訪時所說，過去中國服裝企業(yè)的發(fā)展所采取的粗放型發(fā)展道路已經(jīng)成為過去，現(xiàn)在消費者看重的是品牌自身的內(nèi)涵。

　　在新的消費下，“轉(zhuǎn)型升級”這一被廣泛使用的詞匯正是服裝行業(yè)普遍面臨的問題，也是每個企業(yè)必將經(jīng)歷的過程。楊金純表示，企業(yè)要變革，采取什么方式發(fā)展并不重要，關鍵要有自己的想法，原來企業(yè)業(yè)績下降所采取的炒掉銷售經(jīng)理換一個職業(yè)經(jīng)理的做法已經(jīng)過時，現(xiàn)在企業(yè)需要做的是專心升級，真正去變革，而不是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。他認為，轉(zhuǎn)型升級的關鍵是“看誰能迎合新的消費模式”。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )