阿迪達(dá)斯受去年業(yè)績(jī)下滑重挫后調(diào)整美國(guó)戰(zhàn)略

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】Adidas厭倦了在北美的份額總是排在Nike之下。今年，該公司的目標(biāo)是要通過(guò)增強(qiáng)品牌宣傳推廣加強(qiáng)其在美國(guó)的存在感，爭(zhēng)取成為最流行的運(yùn)動(dòng)品牌。如果從與KanyaWest合作所創(chuàng)造的一些回響來(lái)看，Adidas似乎是走上了正確地軌道。

　　2014年，Adidas看到了它在貨幣穩(wěn)定的基礎(chǔ)上銷售額有了6%的增長(zhǎng)，但離它的目標(biāo)還有幾個(gè)百分點(diǎn)的下降。兩位數(shù)的銷售增長(zhǎng)是旗艦品牌和銳步的個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng)量所推動(dòng)的。但依據(jù)匯率的變化來(lái)看，情況并不樂(lè)觀：營(yíng)收同比增長(zhǎng)2%。達(dá)到了160.1億，但由于運(yùn)營(yíng)成本增加了1%，造成毛利率下降。

　　除了北美外，所有地區(qū)銷售同比都有所增加，這更是強(qiáng)調(diào)了重新重視北美的必要性。正巧，Adidas集團(tuán)CEO Herbert Hainer用體育勝負(fù)的不確定性來(lái)隱喻公司在2015年會(huì)變得不一樣的，他說(shuō)“真正的冠軍往往是在失利后才顯露出他們的才能�！�

　　2014年的失利可以歸結(jié)于兩個(gè)原因，一個(gè)是變化莫測(cè)的高爾夫市場(chǎng)：玩家數(shù)量的下滑導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多，美國(guó)球場(chǎng)的關(guān)閉關(guān)閉，還伴有15%勞動(dòng)力的下降，這樣一來(lái)，總的銷售額就下降了28%。另一大問(wèn)題是俄羅斯的經(jīng)濟(jì)。由于Adidas是全球領(lǐng)先的體育運(yùn)動(dòng)公司，所以受到客戶消費(fèi)低迷最主要的沖擊，被迫投入了更大量的促銷活動(dòng)。

　　在三月底Adidas將發(fā)布一個(gè)詳細(xì)的未來(lái)五年計(jì)劃，如今的Adidas也計(jì)劃通過(guò)專注于橄欖球，棒球和高校體育來(lái)繼續(xù)吸引外部有才華的人來(lái)Adidas紐約新設(shè)計(jì)室工作。Hainer承諾“Adidas未來(lái)的路是清晰的�！�(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：)