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阿迪達(dá)斯深耕運(yùn)動品牌基因:內(nèi)容營銷

2015-03-27 14:18:03 來源:中國鞋網(wǎng)/成功營銷 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】Colin Currie(高嘉禮):現(xiàn)任集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理,領(lǐng)軍阿迪達(dá)斯集團(tuán)在全球最大的市場之一。在此之前,擔(dān)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場及銷售的高級副總裁,主要負(fù)責(zé)阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的整體品牌戰(zhàn)略以及銷售表現(xiàn)。在其領(lǐng)導(dǎo)下,阿迪達(dá)斯成功地壯大了商業(yè)版圖,并成為體育用品市場領(lǐng)先地位的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)者。2007年7月,他同時開始負(fù)責(zé)銳步(Reebok)品牌管理,使來自太古的銳步成功地轉(zhuǎn)化并整合入阿迪達(dá)斯集團(tuán)香港區(qū)域。

  Colin Currie(高嘉禮):現(xiàn)任阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理,領(lǐng)軍阿迪達(dá)斯集團(tuán)在全球最大的市場之一。在此之前,擔(dān)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)市場及銷售的高級副總裁,主要負(fù)責(zé)阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的整體品牌戰(zhàn)略以及銷售表現(xiàn)。在其領(lǐng)導(dǎo)下,阿迪達(dá)斯成功地壯大了商業(yè)版圖,并成為體育用品市場領(lǐng)先地位的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)者。2007年7月,他同時開始負(fù)責(zé)銳步(Reebok)品牌管理,使來自太古的銳步成功地轉(zhuǎn)化并整合入阿迪達(dá)斯集團(tuán)香港區(qū)域。

  不為了內(nèi)容而創(chuàng)造內(nèi)容,而是通過相關(guān)的內(nèi)容引起我們目標(biāo)受眾的共鳴。

  按匯率不變的情況計算,2014年前三季度,阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)銷售收入同比增長10%。通過運(yùn)動表現(xiàn)系列產(chǎn)品源源不斷的創(chuàng)新和廣受歡迎的運(yùn)動時尚系列產(chǎn)品,以及眾多能夠激發(fā)消費(fèi)者共鳴的一流市場活動,我們?yōu)榘⒌线_(dá)斯在中國的持續(xù)增長提供了推動力,F(xiàn)在,我們將邁入“通往2015之路”大中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的最后階段,相信阿迪達(dá)斯完全有能力實(shí)現(xiàn)我們所有的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  對阿迪達(dá)斯品牌來說,這一年同樣是營銷收獲頗豐的一年,尤其突出的是我們在2014年巴西世界杯期間推出的營銷活動。場上,自1990年以來第一次由兩支阿迪達(dá)斯贊助的球隊(duì)會師巴西世界杯決賽;場下,阿迪達(dá)斯成為中國各大社交媒體渠道中被討論和提及最多的品牌。在阿迪達(dá)斯推出的“成皇或敗寇(all in or nothing)”營銷活動中,中國市場有一支實(shí)時工作的團(tuán)隊(duì),為其微博提供內(nèi)容更新、與消費(fèi)者互動。以阿迪達(dá)斯微博為例,在世界杯開始后的五周之內(nèi),創(chuàng)造了100條實(shí)時原創(chuàng)內(nèi)容,引發(fā)了4萬多次轉(zhuǎn)發(fā)和4000萬的瀏覽量,粉絲數(shù)增長22500。同時,阿迪達(dá)斯在微信平臺開通了一個世界杯官方賬號,吸引了50000多名關(guān)注者訂閱。

  2015年,我們將持續(xù)在市場營銷方面的投入。2月,我們啟動了為期三年的營銷活動“TAKE IT(只爭當(dāng)下)”,向消費(fèi)者展示我們品牌的運(yùn)動核心。這項(xiàng)營銷推廣將奠定阿迪達(dá)斯在2015年的其他營銷活動,包括足球和籃球。例如,年初的最新足球球鞋廣告“THERE WILL BE HATERS:被嫉妒,你夠格嗎?”中,阿迪達(dá)斯?fàn)I造著一種尊貴、高傲、不羈等元素混合而成的視覺體驗(yàn),那句“被嫉妒,你夠格嗎?”的主題,展現(xiàn)出品牌的態(tài)度。廣告上線48小時內(nèi),產(chǎn)生了1300次在線互動。

  同時,阿迪達(dá)斯針對女子市場的市場活動進(jìn)入第三年,將進(jìn)一步展示女性消費(fèi)者和她們的“姐妹們”如何通過運(yùn)動獲得更多。

  在運(yùn)動時尚系列中,Originals以及NEO兩個品牌將會持續(xù)推出新的營銷互動,以展示阿迪達(dá)斯品牌的廣度和深度。

  2015營銷關(guān)鍵詞: 內(nèi)容營銷

  數(shù)字與社交媒體在當(dāng)今的營銷世界中持續(xù)扮演重要的角色,隨著越來越多不同類型的平臺的崛起,內(nèi)容也在變得日趨重要。眾多的媒體渠道在產(chǎn)生內(nèi)容,企業(yè)也在嘗試創(chuàng)造內(nèi)容,如何從中脫穎而出,成為不可避免的挑戰(zhàn)。對阿迪達(dá)斯品牌來說,我們堅(jiān)持的原則是:不為了內(nèi)容而創(chuàng)造內(nèi)容,而是通過相關(guān)的內(nèi)容引起我們目標(biāo)受眾的共鳴。

  內(nèi)容營銷為企業(yè)創(chuàng)造了一個平臺,讓品牌故事能夠有效的傳達(dá)。更為重要的是,這創(chuàng)造了一個機(jī)會讓品牌與消費(fèi)者互動,并在他們的生活中扮演關(guān)鍵角色。隨著消費(fèi)者更加成熟,內(nèi)容營銷讓品牌能夠以另一種方式講述自己的故事。

  2014營銷感悟

  每天,我們督促自己不斷進(jìn)步,這在中國尤其重要,F(xiàn)在,你有可能是市場第一,但如果不力爭跟上趨勢,你有可能會被快速地落下。在消費(fèi)電子,我們可以看到很多這樣的例子。

  最大的挑戰(zhàn)在于,如何在這個復(fù)雜的市場中“導(dǎo)航”,把脈市場,不僅僅是從消費(fèi)者的角度,更要從大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境角度進(jìn)行判斷。我們所戰(zhàn)勝的最大的挑戰(zhàn),也成為了我們現(xiàn)在的競爭力——即解讀市場并找準(zhǔn)方向的能力,靈活地應(yīng)對不同地方消費(fèi)者的需求和習(xí)慣,采取不同的市場策略。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )

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