阿迪達(dá)斯沖刺“通往2015之路”

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】今年是高嘉禮(Colin Currie)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理的第五個年頭了，他自嘲說，辛苦的工作讓他這幾年迅速老了，戴上了眼鏡，平添了皺紋，最近的一次拍攝過程中，還在同事的要求下，第一次使用了粉底等化妝用品。

　　高嘉禮的工作量和承擔(dān)的壓力不難估量，他在2010年升任大中華區(qū)一把手的時候，就提出了“通向2015”的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)很明確，他要讓在2015年底成為大中華區(qū)的體育品牌No.1。當(dāng)時阿迪達(dá)斯在中國面臨的情況是，不僅與宿敵耐克存在一定差距，甚至一度被本土品牌李寧趕超，失去中國市場的第二把交椅。而今年是“通向2015”戰(zhàn)略的最后一年了，是關(guān)鍵的沖刺時期。

　　3月5日，阿迪達(dá)斯公布了2014財年的年度報告，顯示大中華區(qū)全年銷售為18.11億歐元，同比增長10%。這也是阿迪達(dá)斯連續(xù)第五年在大中華區(qū)實現(xiàn)收入增長。按照Euromonitor的市場調(diào)查，阿迪達(dá)斯與耐克在中國市場的市占率不相上下了�！拔覀円呀�(jīng)和耐克勢均力敵，我們的品牌從未如此強(qiáng)大�！备呒味Y說。

　　這樣的成績表明，阿迪達(dá)斯過去4年里在中國市場展開的改革確實收到了顯著的成效。這些改革包括：豐富商品品類、向中小城市的“新興市場”進(jìn)軍、零售店鋪的細(xì)分化、繼續(xù)擴(kuò)張運動經(jīng)典系列和推動運動休閑系列NEO的成功。

　　計劃啟動至今，阿迪達(dá)斯新開了2000家門店，多集中于中小城市。仍以批發(fā)業(yè)務(wù)模式為主的阿迪達(dá)斯在進(jìn)行渠道改革的時候也更加注重售罄率，對經(jīng)銷商進(jìn)行更密切的合作與幫助。為了提升品牌體驗，阿迪達(dá)斯還在細(xì)分化零售門店上下了很大功夫，目前為止在全國運營了超過80家細(xì)分化零售門店，比如互動門店阿迪達(dá)斯Homecourt，城市旗艦店，籃球、鞋類和女子專賣店等等。其中僅在2014年就推出了四種新型零售門店。這些新型門店讓阿迪達(dá)斯的品牌可以在更細(xì)分化的市場得以深入。另外，大量可見的娛樂化營銷也助推了阿迪達(dá)斯的運動經(jīng)典系列與NEO品牌的影響力。

　　鑒于阿迪達(dá)斯全球的整體情況，大中華區(qū)的這一份答卷看起來還是很亮眼的。雖然第四季度阿迪達(dá)斯在歐洲、新興市場和拉丁美洲的銷售額也都實現(xiàn)兩位數(shù)增長，但是其另外一個重點市場北美市場表現(xiàn)欠佳，不僅落后于耐克，更被Under Armour 趕超而跌至美國運動品牌的第三位。2014年北美市場銷售同比下降了6%。另外，阿迪達(dá)斯近年來的兩個大手筆投資——高爾夫品牌泰勒梅和俄羅斯市場的表現(xiàn)也遠(yuǎn)不及預(yù)期。

　　無獨有偶，阿迪達(dá)斯在今年2月19日宣布，公司正在尋找現(xiàn)任CEO赫伯特·海納的繼任者。早前的1月23日，阿迪達(dá)斯還宣布以2.8億美元的低價出售了一直不見起色的品牌樂步(Rockport)，后者在2006年被阿迪達(dá)斯收購。種種跡象讓外界猜測，換帥是阿迪達(dá)斯在業(yè)績下滑引發(fā)投資者不滿后作出的決定。高嘉禮則拒絕對此進(jìn)行評論。

　　赫伯特在2001年加入公司，并成為阿迪達(dá)斯歷史上任職最長的CEO。消息公布后，赫伯特在內(nèi)部公開信中表示，他在任職余下的時間內(nèi)“將為新戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造一個好的開端，以確保公司業(yè)績在2015年以及接下來的時間內(nèi)持續(xù)地增長，同時做好公司高管的更替”。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： )