阿迪達(dá)斯“悲喜兩重天” 四季度巨虧達(dá)1.4億歐元

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】運(yùn)動品牌經(jīng)歷了一個悲喜兩重天的2014年。喜的是，阿迪達(dá)斯集團(tuán)的銷售收入在除北美洲之外的所有區(qū)域?qū)崿F(xiàn)增長，而且其中多數(shù)市場都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長：西歐的銷售收入增長了8%;歐洲新興市場銷售收入增長了19%;大中華區(qū)的銷售收入增加了10%;拉丁美洲增加了19%。美國的銷量下跌也維持在了6%左右。

　　這樣的表現(xiàn)維持住了集團(tuán)全年6%的銷售增長數(shù)據(jù)。具體到品牌來說，阿迪達(dá)斯及銳步的品牌銷量均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長，但高爾夫產(chǎn)品的銷售業(yè)績出現(xiàn)了兩位數(shù)的下滑。

　　悲的是，這份看上去不錯的銷量業(yè)績并沒有帶來一份好看的財報。由于歐元匯率的影響，以及成本的增加，2014財年集團(tuán)毛利率下降了1.7%。此外，集團(tuán)在2014年第四季度還出現(xiàn)了7800萬歐元的商譽(yù)減記支出，如果再加上出售樂步(Rockport)品牌造成的6200萬歐元凈虧損，在2014年9–12月，集團(tuán)的總虧損額就達(dá)到了1.4億歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于去年同期的1000萬歐元。

　　“對于阿迪達(dá)斯來說，2014年是起起伏伏頗不平靜的一年，不過我們?nèi)�力以赴�?zhàn)勝了這些挑戰(zhàn)，我們的業(yè)績達(dá)到了公司此前的預(yù)期，”阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫爾伯特·海納(Herbert Hainer)在財報發(fā)布后的聲明中表示。

　　不過這位CEO其實已在今年2月被董事會以業(yè)績不佳為理由掃地出門，目前只是在等待繼任者出現(xiàn)而已。2014年7月份，阿迪達(dá)斯就曾發(fā)布盈利預(yù)警，承認(rèn)可能無法實現(xiàn)2015年財務(wù)目標(biāo)，并將凈利潤預(yù)期從此前的9.3億歐元降至8.3億歐元。

　　2010年起，阿迪達(dá)斯在中國區(qū)的零售端重拾了擴(kuò)張戰(zhàn)略，并將其命名為“通向2015計劃”。這一計劃的核心是：將線下零售店從550個城市擴(kuò)展至1400個，新增2500家門店;改變以往的“售出”策略，而是要與經(jīng)銷商一起將產(chǎn)品庫存壓到最低。

　　這一策略改變的效果直接反映在了之后數(shù)年的財報中：大中華區(qū)自2010財年以來，銷售額自10億歐元持續(xù)五年增長，總增幅達(dá)到80%左右;反觀集團(tuán)整體業(yè)績，卻只是從2010財年的119.90億歐元增至2014財年的145.34億歐元，增幅約21%。

　　但在規(guī)模上，阿迪達(dá)斯在中國市場與耐克還有一定距離。2014財年(截至2014年5月31日)，耐克大中華區(qū)實現(xiàn)收入26.02億美元，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)2014財年(截至2014年12月底)則是18.11億歐元，要趕上耐克的腳步，阿迪達(dá)斯還要下大力氣。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）