“李寧式”警示錄：產(chǎn)品沒能滿足消費者需求

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】李寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折失敗很大一部分原因是在產(chǎn)品硬實力上沒有滿足消費者的需求。想消費者所想，急消費者所急，讓消費者成為生產(chǎn)者，生產(chǎn)自己喜歡的產(chǎn)品才是未來企業(yè)發(fā)展與品牌塑造的王道。

　　變化是每一個企業(yè)都面臨的難題。最難的事情是，企業(yè)家還要在變化時期做正確的經(jīng)營選擇。每一位企業(yè)家都有焦慮的事情，比如制造企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的問題�；ヂ�(lián)網(wǎng)最大的誘惑是讓人快速收獲名與利，這是一個可怕的事情，也正是因為這樣的刺激讓所有人都很緊張、急迫、渴望。此時，我們更需要放平心態(tài)。作為企業(yè)的經(jīng)營者還是要做出真正的選擇。

　　觀察那些成功的，總結(jié)其成功因素主要體現(xiàn)在四個方面，第一，企業(yè)自身具有創(chuàng)新能力;第二，有非常強的危機意識;第三，最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅持;第四，明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求。

　　談到互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)大可不必太過焦慮，因為那僅僅是技術(shù)，它特別之處在于改變了所有人的生活方式。但你并不需要焦慮，因為只要你能基于消費者做創(chuàng)新，企業(yè)仍可以發(fā)展得更好。問題的核心在于我們要思考如何帶動企業(yè)增長，而不是去考慮新技術(shù)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

　　沒有哪一個是百分之百的成熟，雖然大家都在擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的未來。在不同的發(fā)展時期，任何一個行業(yè)都應(yīng)該是與時俱進的，不存在“傳統(tǒng)”這個概念。只要不斷發(fā)掘沒有被完全占領(lǐng)的空間，企業(yè)就有可以提升的余地。

　　行業(yè)的定義會隨著時代的改變而改變，因此不能用經(jīng)驗、歷史來規(guī)劃。企業(yè)在不同時期如果能重新定位，機會將更多。更重要的是你要知道顧客的需求是什么，企業(yè)增長的路徑如何安排，產(chǎn)品、技術(shù)怎么組合，用什么方式和速度發(fā)展。如果你想找到一條增長的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改變。

　　如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先要做思維方式的轉(zhuǎn)變;第二，明確轉(zhuǎn)型到底做什么，轉(zhuǎn)型真正要做的就是提供解決方案;第三，明確轉(zhuǎn)型最核心的是什么，其實是效率。

　　轉(zhuǎn)型成功最需要以下三個關(guān)鍵因素：第一，變革領(lǐng)導(dǎo)者，管理者需要傳遞正能量;第二，企業(yè)形成自身文化，它能夠幫助到整個組織做變化;第三，找對的人。增長及其復(fù)雜性之間有個落差，要讓“對”的人的增長速度超過復(fù)雜性的增長，這也是對我們管理的挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)前流行的新組織模式正在要求企業(yè)內(nèi)部組織獨立完整地面對顧客，獲取顧客的滿意。這對組織變革提出很高要求，換個角度說組織轉(zhuǎn)型的核心就是要持續(xù)地向顧客做出反應(yīng)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）