探路者布局生態(tài)圈 2000萬股票激勵員工合伙創(chuàng)業(yè)

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】2015年1月30日，國內(nèi)戶外領軍品牌2014年度總結(jié)大會在北京召開，全體探路者員工出席會議，共同回顧過去一年的發(fā)展歷程，并展望新一年的愿景和目標。

　　2014年在中國宏觀經(jīng)濟增長放緩的大環(huán)境下，探路者公司依然保持了穩(wěn)健的業(yè)績增長。2014年探路者年度營業(yè)收入增長18%，達到17.15億元，探路者、阿肯諾、Discovery Expedition等多品牌業(yè)務，及新版塊業(yè)務也實現(xiàn)了顯著的業(yè)績增長。

　　探路者公司創(chuàng)始人、董事長盛發(fā)強先生表示，在新的一年中，探路者將繼續(xù)以用戶為主導，以獨特的價值主張與情感歸屬滲透用戶社群，圍繞大眾健康生活方式，全面發(fā)展多品牌戶外用品、大眾體育產(chǎn)業(yè)、戶外運動及自然旅行市場，打造探路者生態(tài)圈。同時，探路者將加快企業(yè)平臺化運營打造，鼓勵員工的分享與創(chuàng)新精神，在戶外運動及體育運動產(chǎn)業(yè)，成為中國最具整合發(fā)展能力的企業(yè)平臺。

　　發(fā)布生態(tài)圈戰(zhàn)略 服務大眾健康生活

　　2014年是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的一年，線下渠道店鋪受到來自線上電商業(yè)務的壓力，線下業(yè)務和用戶流量向線上轉(zhuǎn)移。如何準確捕捉互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求、獲得用戶忠誠度成為傳統(tǒng)企業(yè)面臨的首要問題。

　　面對這樣的挑戰(zhàn)和機遇，盛發(fā)強指出，互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征是用戶主導、用戶社群及用戶生態(tài)，未來商業(yè)的發(fā)展需要以極致的或服務塑造口碑，以獨特的文化、細分的產(chǎn)品和有創(chuàng)意的服務滲透社群，并以生態(tài)圈的大數(shù)據(jù)立體服務用戶。由此，探路者提出以經(jīng)營用戶為核心的生態(tài)圈發(fā)展規(guī)劃。

　　圍繞大眾健康生活方式，探路者生態(tài)圈劃分為三個業(yè)務板塊。第一板塊是以探路者、阿肯諾、Discovery Expedition為主的多品牌戶外用品版塊，包括戶外用品、可穿戴設備、線上線下交互的店鋪，以及零售商資源;第二板塊是戶外旅行服務板塊，包括戶外社區(qū)、旅行機構(gòu)、文化傳播、露營地發(fā)展、垂直電商等;第三板塊是體育及運動版塊，包括運動社區(qū)、體育賽事、體育傳媒、以及智能健身管理等。三個版塊相對獨立，同時又在構(gòu)建用戶大數(shù)據(jù)、分析用戶行為的過程中相互關聯(lián)和共享。

　　盛發(fā)強先生表示："我們期望成為大眾運動、戶外活動及自然旅行健康生活方式的有力推動者。在戶外活動及體育產(chǎn)業(yè)，成為中國最具整合發(fā)展能力的企業(yè)平臺。成為最受用戶歡迎，最受員工認可的企業(yè)。這也是新戰(zhàn)略下探路者的使命和愿景。"

　　打造創(chuàng)業(yè)平臺 視人才為唯一資源

　　在本次年會上，盛發(fā)強先生表示，優(yōu)秀的人才是探路者的唯一資源和核心競爭力。在這個鼓勵創(chuàng)業(yè)的黃金時代，創(chuàng)業(yè)人才面臨著最好的機遇與環(huán)境，也更需要能夠幫助他們成就夢想的"伯樂"。探路者將著力發(fā)展以創(chuàng)業(yè)文化為主導的企業(yè)平臺化建設，不僅支撐探路者生態(tài)圈的發(fā)展，也為"千里馬"們提供展現(xiàn)自我的最佳舞臺。

　　探路者創(chuàng)業(yè)平臺的建設將以公司文化給養(yǎng)、資本支持、人才培養(yǎng)、激勵與服務和大數(shù)據(jù)共享為基礎，注重平臺生態(tài)化、內(nèi)部市場化、創(chuàng)業(yè)化、自組織、自管理、以及自適應能力，致力于服務人才成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

　　借助此平臺，探路者將同時開放公司內(nèi)部及外部的創(chuàng)業(yè)機會。在公司內(nèi)部，去年推出了事業(yè)部制，接下來將會推進事業(yè)部的公司化進程，并率先在互聯(lián)網(wǎng)進行小群組創(chuàng)業(yè)嘗試，讓不同類型的"創(chuàng)業(yè)精英"都能充分面向市場，擁有自主決策的機會。除了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之外，探路者將嘗試通過并購基金和新增融資，在外部進行孵化、參股、控股，甚至拆分上市等，使各類型的創(chuàng)業(yè)公司活躍于探路者創(chuàng)業(yè)平臺。

　　為了激勵公司平臺化建設，探路者還公布了兩項針對員工合伙創(chuàng)業(yè)的分享計劃：三年內(nèi)，探路者將拿出1000萬股股票期權，與主管以上員工進行股權分享;董事長盛發(fā)強個人拿出1000萬股股票未來增值收益的50%，激勵創(chuàng)業(yè)人才。"最好的分享不僅是提高福利，而是重視員工的事業(yè)心、自我實現(xiàn)和生命意志的自由洋溢，"盛發(fā)強說。探路者希望通過創(chuàng)業(yè)平臺建設和資金支撐的方式，讓公司與員工合伙創(chuàng)業(yè)，共同成長，充分體現(xiàn)了探路者公司"分享共贏"的價值觀。

　　2014年，國務院下發(fā)加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進體育消費的宏觀政策，2025年規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，大體育產(chǎn)業(yè)及戶外用品行業(yè)正面臨前所未有的時代機遇。探路者以生態(tài)圈加速產(chǎn)業(yè)布局，以企業(yè)平臺化支撐各業(yè)務板塊快速發(fā)展，在這場沒有硝煙的市場爭奪中，無疑已經(jīng)率先布局搶占先機。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）