拓展中國市場 Under Armour打通一二三線城市
【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】Under Armour想要有超過一半的收入來自海外市場,而中國市場無疑是其中的重要組成部分。在中國,它正在將觸角伸向北上廣之外更多的城市。
即使是中國非常資深的運(yùn)動消費(fèi)者,對Under Armour的認(rèn)知可能也非常有限。原因很簡單,這個(gè)在美國市場排名第二的運(yùn)動品牌有超過90%的收入來自美國單一市場,在美國本土之外,它的認(rèn)知度并不算太高。
但是現(xiàn)在這個(gè)品牌想要扭轉(zhuǎn)這一局面!拔蚁M鸘nder Armour是一個(gè)國際品牌,以后有超過一半的銷售來自美國以外的市場!盪nder Armour創(chuàng)始人兼CEO凱文·普蘭克(Kevin Plank)接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)說。
而中國以及亞洲市場也成為Under Armour非常看重的海外戰(zhàn)場。而且,在中國,雖然初來乍到,但是它也并沒有把眼光僅僅局限于北上廣深這些理所當(dāng)然的城市。
最近,Under Armour就決定將其第32家店開在沈陽。這是Under Armour第一次進(jìn)入沈陽,但它卻是位于東北的第四家門店。
在中國,Under Armour的店鋪雖然主要位于北上廣一線城市,但最近一兩年,其在二三線城市也進(jìn)行了深度布局,比如在成都、銀川、濟(jì)南、太原、南京、鄭州、義烏、大連、重慶、西安、哈爾濱均可見到Under Armour的店鋪。
Under Armour于2011年開始進(jìn)入中國。但這個(gè)定位專業(yè)、高端的品牌,并沒有迅速打開局面,這主要是由于其產(chǎn)品價(jià)格昂貴——甚至高于同樣來自美國的品牌耐克。而且更主要的是,此前中國體育運(yùn)動消費(fèi)并未充分爆發(fā),消費(fèi)者在這方面的投入保持著謹(jǐn)慎與理性。
不過,2012年興起的跑步潮以及中國中產(chǎn)消費(fèi)的崛起,給new balance與Under Armour這樣的品牌帶來了福音。而且,此時(shí)的Under Armour也開始有了更多故事可講。
成立僅19年的Under Armour此前專注于美國高校聯(lián)賽,憑借高性能與專業(yè)的產(chǎn)品,贏得了不錯(cuò)的口碑。一個(gè)例子是,Under Armour2008年以來簽下了13名NBA球星,其中,斯蒂芬·庫里的表現(xiàn)最為出色,他已經(jīng)是NBA最為出色的后衛(wèi),還入選了2014-2015賽季NBA全明星賽西部首發(fā)陣容——他的人氣僅次于NBA超級球星勒布朗·詹姆斯。
在去年夏天,Under Armour為了得到凱文·杜蘭特,還與耐克大戰(zhàn)了一場。Under Armour為杜蘭特報(bào)了10年3.2億美元(約合20億元人民幣)的天價(jià)合同,盡管該品牌最終輸給了耐克,但全世界的媒體與球迷都開始重新審視Under Armour了。
與此同時(shí),Under Armour還成為了運(yùn)動品牌耐克與阿迪達(dá)斯最大的敵人。根據(jù)券商SterneAgee和SportScanInfo提供的數(shù)據(jù),去年前8個(gè)月,Under Armour的銷售額增長20%,達(dá)到了12億美元(約合79億元人民幣),第一次在美國市場超過了阿迪達(dá)斯的11億美元(約合69億元人民幣)。
“在中國我們會繼續(xù)保持這個(gè)品牌的DNA。”普蘭克在之前接受采訪時(shí)說。
基于這些,Under Armour有足夠的實(shí)力與自信來大力拓展它的中國市場。2013年,Under Armour全球首家運(yùn)動家體驗(yàn)店在上海靜安嘉里中心!拔液軜s幸能夠成為Under Armour運(yùn)動家體驗(yàn)店概念的一部分,來鼓舞中國動運(yùn)者!薄皧W運(yùn)八金王”菲爾普斯說,他作為Under Armour簽約的一員也來到中國跟消費(fèi)者溝通。
如今,Under Armour早已不是依靠當(dāng)初的“吸汗排潮T恤”打開市場了,它的產(chǎn)品涉及足球、籃球、橄欖球、跑步、戶外等領(lǐng)域。
“現(xiàn)在走過我們門店的人可能有90%都不知道這個(gè)品牌是什么!2011年時(shí),普蘭克這樣評價(jià)中國市場。但在未來,他期望Under Armour成為中國年輕人生活的一部分。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)
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