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【擴(kuò)散】李寧“興衰”帶給中國(guó)品牌的啟示

2015-01-26 14:24:18 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/網(wǎng)易新聞 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】近日,英國(guó)媒體刊登了帕蒂·沃爾德邁爾的《李寧牌的興衰是一個(gè)警示》一文,全文編譯如下:體育用品零售商李寧公司是中國(guó)最知名的品牌之一。品牌的興衰對(duì)其他試圖從廉價(jià)轉(zhuǎn)向高端、從模仿抄襲轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的來(lái)說(shuō)具有警示意義。

  從鞋子到智能手機(jī)以及對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行交易的虛擬市場(chǎng),中國(guó)正在從“世界工廠”向更西式的品牌和創(chuàng)新演變,在這個(gè)過(guò)程中像小米和淘寶之類的杰出本土品牌獲得了極大關(guān)注。

  運(yùn)動(dòng)李寧曾被視為中國(guó)最有可能走出國(guó)門(mén)獲得成功的品牌之一,它似乎也注定會(huì)成為一個(gè)偉大的品牌。即便國(guó)內(nèi)最小的城市也有李寧公司的專賣店,其創(chuàng)建者體操運(yùn)動(dòng)員李寧是在中國(guó)堪稱家喻戶曉的奧運(yùn)體育明星。

  2008年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上,當(dāng)李寧在北京的鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)凌空奔跑點(diǎn)燃火炬時(shí),他的公司獲得了一次無(wú)價(jià)的全球營(yíng)銷機(jī)遇。洋溢著驕傲和自負(fù),李寧開(kāi)始向耐克和阿迪達(dá)斯之類的體育用品巨頭叫板,短時(shí)期內(nèi)和德國(guó)品牌阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)上并駕齊驅(qū)。

  但零售分析師和品牌專家說(shuō),從那以后,李寧品牌大部分時(shí)間都在走下坡路。本月李寧公司發(fā)出警告說(shuō),公司連續(xù)第三年出現(xiàn)虧損。

  該公司在香港上市的股票現(xiàn)在正處于10年來(lái)的低點(diǎn),股價(jià)自2010年達(dá)到每股31.95港元的最高點(diǎn)后已經(jīng)下跌了超過(guò)90%。在周五的交易中,李寧公司股價(jià)收于每股3.18港元。

  出了什么問(wèn)題?美國(guó)智威湯遜廣告公司亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人湯姆·多克托羅夫說(shuō):“在過(guò)去幾年里,李寧公司經(jīng)常變換策略!彼u(píng)該公司過(guò)于依賴?yán)顚幍膫(gè)人威望,這是一種“戰(zhàn)略鴉片”。

  北京奧運(yùn)會(huì)之后,李寧公司放棄了走高性價(jià)比道路的安全策略,試圖將自己重新塑造成一個(gè)高端品牌,價(jià)格直追那些國(guó)外品牌。零售專家表示,結(jié)果是公司兩頭落空,哪邊都不討好:年紀(jì)較大、看重性價(jià)比的顧客轉(zhuǎn)向更廉價(jià)的國(guó)產(chǎn)品牌,趕時(shí)髦的年輕人則繼續(xù)選擇耐克或者阿迪達(dá)斯。

  美國(guó)科爾尼公司大中華區(qū)零售合伙人托斯滕·斯托克說(shuō),中國(guó)消費(fèi)者不太積極參加運(yùn)動(dòng),“隨著消費(fèi)者在體育和休閑品牌之間作選擇,購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服更多的是出于情感上的驅(qū)動(dòng)”。他指出:“在市場(chǎng)上有一個(gè)明確的定位顯得更加重要。”

  李寧公司曾預(yù)測(cè)去年下半年的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)改善,去年上半年該公司凈虧損5.86億元。

  但隨著公司于2012年7月啟動(dòng)的三年變革計(jì)劃接近尾聲,并沒(méi)有多少分析人士認(rèn)為它真正走出了困境。斯托克指出:“他們現(xiàn)在有一個(gè)更好的基礎(chǔ)了。但大問(wèn)題依然還在:他們要在這個(gè)基礎(chǔ)上建立什么?”

  一位前公司內(nèi)部人員說(shuō):“李寧公司是一艘如此巨大的船,要轉(zhuǎn)向不容易。我對(duì)李寧公司的未來(lái)不樂(lè)觀,即便再給它五年的時(shí)間!

  獨(dú)立的和服裝分析師馬剛說(shuō),經(jīng)過(guò)多年的“管理混亂”,李寧公司可能會(huì)恢復(fù)盈利,但“無(wú)法回到它在2008年的狀態(tài)”。

  瑞銀駐香港分析師梁裕昌表示:“李寧公司過(guò)去清楚地知道自己該成為什么樣以及誰(shuí)是他們的顧客,他們也確實(shí)做了該做的事情來(lái)獲得成功。一旦他們停止發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),這就成了一個(gè)大問(wèn)題。”

  他在中國(guó)其他公司也看到了類似警報(bào)信號(hào),譬如說(shuō)以銷售廉價(jià)智能手機(jī)而出名的小米公司開(kāi)始進(jìn)軍空氣凈化器領(lǐng)域,擁有淘寶網(wǎng)的阿里巴巴公司開(kāi)始涉足內(nèi)容開(kāi)發(fā)。

  零售分析師警告說(shuō),中國(guó)品牌作為一個(gè)整體,其未來(lái)可能取決于避免重復(fù)李寧的錯(cuò)誤。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )

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