李寧放棄贊助國家體操隊：無奈之舉

　　此外，在近日財報解讀會上，集團執(zhí)行主席李寧對退出中國體操國家隊的贊助一事作出回應(yīng)。他說“體操培養(yǎng)了我，這個決定對公司好，但對我而言很痛苦”。據(jù)了解，李寧公司與中國體操隊的合作已持續(xù)了23年之久。日前，取代李寧公司成為中國體操國家隊的贊助商。

　　清庫存持久戰(zhàn)仍在繼續(xù)

　　財報顯示，李寧上半年實現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項目凈減少3.71億元。對于虧損，財報給出的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業(yè)績的主要因素。

　　存貨方面，截至6月底，李寧存貨較去年末的9.42億元增至目前的10.89億元。根據(jù)歷史報道，從2011年起，李寧就開始進行清庫存，其間，李寧與凡客誠品聯(lián)手打造的特惠活動中甚至出現(xiàn)了19元的李寧產(chǎn)品，此舉令不少消費者抱怨“李寧自毀身價”。然而三年過去，李寧的庫存依舊居高不下。

　　針對庫存問題，李寧集團執(zhí)行副主席及代理行政總裁金珍君表示，旗下有部分分銷伙伴的實力較弱，占比大概10%，他們配合轉(zhuǎn)型的力度不足。金珍君說，未來會全力讓分銷伙伴去庫存，保證現(xiàn)金流，同時也要淘汰部分分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　渠道調(diào)整是最大難題

　　清庫存重壓之下，李寧助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的“渠道復(fù)興計劃”如今看來成效未顯。2012年，李寧巨虧近20億元。當(dāng)年，李寧公司啟動了耗資14億元至18億元的“渠道復(fù)興計劃”，重點支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。改革這兩年中，為了優(yōu)化渠道，李寧公司一直在擴張直營網(wǎng)絡(luò)，力求能徹底擺脫過去大批發(fā)模式的經(jīng)營困境。

　　針對渠道問題，金珍君向媒體表示，轉(zhuǎn)型中遇到的最大難題是渠道商，他們的問題比想象的更大，去年第四季度李寧淘汰了4個經(jīng)銷商，加大開設(shè)自營店的比例，預(yù)計今年新開設(shè)的直營店，可以從明年開始逐步貢獻盈利。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）