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嘉鴻鞋業(yè)開啟2015年女鞋營銷大格局

2015-01-06 16:24:28 來源:中國鞋網(wǎng)/企業(yè)投稿 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
   【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】剛過去的2014年對(duì)大多數(shù)鞋服企業(yè)來講并不容易。

  受全球經(jīng)濟(jì)衰退、電子商務(wù)的強(qiáng)烈沖擊、勞動(dòng)力、原料供應(yīng)等綜合成本的上升,讓原本依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝的鞋服品牌頗受挫傷,另外,大的環(huán)境對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的唱衰以及企業(yè)自身資源整合和模式升級(jí)的力度、速度不夠,也成為阻礙大多數(shù)鞋服企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的硬傷。顯然,要走出行業(yè)的困境,亟需找到能支持鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一個(gè)支點(diǎn)。

  要找到這個(gè)支點(diǎn),多數(shù)行業(yè)專家認(rèn)為,創(chuàng)造品牌和提升質(zhì)量或是鞋服行業(yè)度過寒冬走出低潮的最實(shí)際的途徑,也是未來鞋服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

  對(duì)于一些鞋服企業(yè)來說,經(jīng)歷行業(yè)低潮,或許在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,找到新的增長模式和發(fā)展方向。廣州有限公司,旗下?lián)碛袃纱笈放,品牌成?年來,公司一直把創(chuàng)造品牌和狠抓質(zhì)量作為企業(yè)的戰(zhàn)略,在這個(gè)崇尚快速消費(fèi)的時(shí)代中,始終把消費(fèi)者的需求放在第一位,專注做好每款鞋包,致力于成為中國女性時(shí)尚的標(biāo)志性品牌。

  在產(chǎn)品方面,堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì),狠抓質(zhì)量管理。對(duì)于一個(gè)女性時(shí)尚品牌來說,時(shí)尚的塑造和更新能力決定了品牌生命力。近年來,隨著中國女性的時(shí)尚意識(shí)的覺醒,“明星同款”“大牌爆款”等簡(jiǎn)單粗放的復(fù)制已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求,原創(chuàng)設(shè)計(jì)、個(gè)性、定制等將會(huì)是未來時(shí)尚行業(yè)的主流,嘉鴻鞋業(yè)旗下的時(shí)尚品牌天生就有“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”的品牌基因。12月份,嘉鴻鞋業(yè)頒布了《嘉鴻鞋業(yè)鞋生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》,建立了一套從上游供應(yīng)直至終端銷售為一體的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格把控原料采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)運(yùn)輸每一個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管控力度。

  經(jīng)銷商終端方面,開啟新的營銷模式,在實(shí)體終端倡導(dǎo)“指尖上的營銷”,利用微信平臺(tái)開始O2O的試水,突破傳統(tǒng)店鋪“等客上門”的被動(dòng)銷售方式,用微信搭建的平臺(tái)和關(guān)系網(wǎng)吸引更多的消費(fèi)者和輻射范圍。相對(duì)之前,公司的企劃部公眾號(hào)的運(yùn)營重點(diǎn)在傳達(dá)公司動(dòng)態(tài)和品牌活動(dòng),如今則把內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)品和消費(fèi)者,以微營銷聚人氣、強(qiáng)化服務(wù)提升品牌形象的營銷戰(zhàn)略。

  渠道建設(shè)方面,未來幾年,嘉鴻旗下的品牌潛力將會(huì)得到進(jìn)一步的釋放,在渠道繼續(xù)拓展和深耕,三四線城市會(huì)成為終端渠道拓展的重點(diǎn)區(qū)域,并嘗試在新渠道上發(fā)力,這些都少不了人力資源來支撐和運(yùn)營。

  去年,公司在管理和運(yùn)營上進(jìn)行了一定程度上的調(diào)整和革新,梳理公司人事架構(gòu),重點(diǎn)打造市場(chǎng)、營銷兩大部門的“精英團(tuán)隊(duì)”,完善公司人力資源體系,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的女鞋市場(chǎng)搶占先機(jī)。在完善人事架構(gòu)的同時(shí)引進(jìn)全新的管理理念和執(zhí)行流程,全面提升了公司業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量。

  進(jìn)入市場(chǎng)5年來,旗下時(shí)尚品牌憑借清晰的形象定位、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的營銷模式以及全方位的加盟政策,在各自的目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)了有利位置,逐漸顯示出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來的幾年,嘉鴻鞋業(yè)在一下幾方面著重發(fā)力,持續(xù)提升品牌知名度和影響力,著力優(yōu)化營銷渠道和營銷方式,二是提高社設(shè)計(jì)研發(fā)的創(chuàng)新水平,以創(chuàng)新和精巧代替模仿和粗放,走自主創(chuàng)新路線, 另外,加強(qiáng)新媒體平臺(tái)的搭建,完善品牌營銷體系。

  嘉鴻鞋業(yè),開啟2015年?duì)I銷大格局,蓄勢(shì)待發(fā)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體:)

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