日本企業(yè)“走出去”難 優(yōu)衣庫只是個例外

   【中國鞋網(wǎng)-國際動態(tài)】日本企業(yè)要確�！白叱鋈ァ比〉贸晒�，就必須同時在人才戰(zhàn)略上也實施“走出去”�？上�，能這么認識問題和采取對策的日資寥若晨星。在人才問題上自以為是的盲目自信，正在使日資企業(yè)付出巨大代價。

　　由于日本人口不斷減少，國內(nèi)市場日益逼仄，企業(yè)只能向海外尋求發(fā)展天地。全年日本企業(yè)的海外生產(chǎn)比率已達21.6%，創(chuàng)下歷史新高，盡管近年來日元匯率不斷下降，日本企業(yè)“走出去”卻已是無法逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

　　日本企業(yè)走出去，首選無疑是鄰近的亞洲國家。據(jù)英國歐睿信息公司預(yù)測，2014年至2020年，中國消費額將猛增52.9%，越南將上升37.6%，印尼的增幅則在34.6%，這對日本企業(yè)來說是極具誘惑力的。

　　僅以汽車工業(yè)為例，這是日本目前仍保持國際競爭力的少數(shù)支柱產(chǎn)業(yè)之一。去年，豐田、日產(chǎn)、本田、馬自達、三菱和富士六大汽車企業(yè)在日本的銷量僅315.88萬輛，而在中國則銷出了325萬輛，中國已超越日本市場，而日系車在中國汽車市場所占份額還明顯低于美、德。

　　2013年日本國內(nèi)汽車銷量下滑0.55%，雖然幅度不大，但畢竟是難望1990年777.7萬輛的項背了，而同一年在中國市場銷量則增加了15.3%。近年來，日本企業(yè)為了避免投資過于集中在中國，實施了所謂“中國+1”戰(zhàn)略，以便分散風(fēng)險。就汽車產(chǎn)業(yè)而言，日本國內(nèi)市場就是上述戰(zhàn)略中的那個“1”。

　　日本企業(yè)加快走出去步伐，肇始于2011年3月的大地震。從那時起，日本外貿(mào)持續(xù)逆差，即便從安倍重新上臺以來日元已貶值30%以上，局面仍無改觀。去年9月以來，每月入超額高達1萬億日元，這已成日本經(jīng)濟的基本結(jié)構(gòu)。盡管近年來中日關(guān)系陷入低谷，但中國市場的巨大吸引力獨一無二，日本主要大企業(yè)的對華投資仍保持相當(dāng)力度。

　　上海自貿(mào)區(qū)啟動伊始，三菱東京UFJ、瑞穗集團和三井住友銀行等三大金融機構(gòu)均在自貿(mào)區(qū)設(shè)立了支行，與美國花旗銀行和新加坡星展銀行共同成為首批入駐的外資金融機構(gòu)。三菱東京UFJ在去年4至9月的半年時間內(nèi)，貸款額高達11289億日元，其客戶幾乎均為在華日資企業(yè)。在日本，銀行存款利率幾乎為零，而在中國，估計該行每年的手續(xù)費收入等就接近1000億日元。對該行來說，在中國市場的獲益僅次于美國。盡管日本輿論整天在“妖魔化”中國，但企業(yè)家還是在商言商，盡力從市場角度實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　由于中國和東盟早就建立了自貿(mào)區(qū)(FTA)，日資企業(yè)在中國生產(chǎn)的可行銷東盟國家，反過來在東盟生產(chǎn)的產(chǎn)品也可進入中國市場，這就有利于日資企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。而日本不愿使用這一全球通用的表述，卻推出一個所謂“經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系(EPA)”，欲以此來抗衡中國。在關(guān)鍵的中日韓自貿(mào)區(qū)談判中，日本根本無意推進，于是中韓捷足先登，結(jié)束了實質(zhì)性談判，這等于在倒逼日本企業(yè)。

　　但日資企業(yè)走出去也面臨諸多問題，最苦惱的是缺乏人才。許多赴海外擔(dān)任日資企業(yè)老總的高管，往往是在國內(nèi)忙到最后一天，在對駐在國兩眼一抹黑的情況下匆匆走馬上任。新老總?cè)松�地不熟，只能蕭�?guī)曹隨，按既定方針經(jīng)營，這怎么能使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬變的市場?而等老總上任后慢慢熟悉情況，逐漸摸到門道，市場早就變了。

　　其實，日資企業(yè)完全可以解決這一問題，即在當(dāng)?shù)仄刚埜呷顺鋈慰偨?jīng)理就是了，可這涉及日資企業(yè)對當(dāng)?shù)厝瞬诺男湃味葐栴}。很多日資企業(yè)從國內(nèi)派往駐在國就任的高管，根本不比當(dāng)?shù)氐墓芾砣瞬艃?yōu)秀到哪里，但日本企業(yè)就是要從國內(nèi)派遣，哪怕根本沒有合適的人選，也要矮子里面拔將軍。且不說能否勝任，就從降低成本的角度看，也很劃不來。從國內(nèi)派過去的老總好容易對企業(yè)和當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r有所了解，轉(zhuǎn)眼任期屆滿，其后任又要再次從零開始，如此循環(huán)不已。

　　在人才問題上自以為是的盲目自信，正在使日資企業(yè)付出巨大的代價。由于日資企業(yè)的人才再優(yōu)秀也難以受到提拔重用，玻璃天花板使得日資企業(yè)的大量優(yōu)秀人才外流，嚴重制約了日資企業(yè)，于是一些缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略的日資企業(yè)只能退而求其次，轉(zhuǎn)往越南、印尼等工資水平更低的國家，這樣的企業(yè)只能徘徊在低端圈子里而無法上檔次。

　　當(dāng)然也有例外，比如在中國市場頗受消費者歡迎的優(yōu)衣庫公司。截至去年8月優(yōu)衣庫已在中國開設(shè)了225家門店，其目標是最終達到1000家。優(yōu)衣庫所有的中國門店負責(zé)人均為中國人。因為該公司老總明白：中國精英的能力根本不在日本人之下。

　　日本企業(yè)要確保“走出去”取得成功，就必須同時在人才戰(zhàn)略上也實施“走出去”�？上�，但能這么認識問題和采取對策的日資企業(yè)寥若晨星。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）