遭巨頭絞殺 印度中小電商紛紛倒下

   【中國鞋網(wǎng)-國際動態(tài)】近一兩年來，印度電商領(lǐng)域群雄并起，既涌現(xiàn)出了Flipkart、Snapdeal等大型全品類電商巨頭，也產(chǎn)生了HealthKart 、LensKart、DoneByNone等垂直電商。自2011年以來，印度電商公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，分別從各個風險投資公司手中獲得數(shù)量不等的投資。隨后，印度各路電商諸侯展開激烈廝殺，生動地演繹著叢林生存法則。

　　在Flipkart、Snapdeal等巨頭級帶你上的絞殺之下，印度小型電商紛紛倒下，也有一些公司被迫轉(zhuǎn)型或被收購。

　　在電商行業(yè)出現(xiàn)大洗牌的格局下，全品類電商領(lǐng)域只剩下寥寥幾家大公司。風險投資人也將目光投向了垂直電商領(lǐng)域，預(yù)期該領(lǐng)域?qū)⒂瓉硇乱惠喌某砷L。

　　雨果網(wǎng)從印度《經(jīng)濟時報》網(wǎng)站12月6日的報道中了解到：印度在線零售的激烈競爭讓許多小型電商被迫關(guān)門或轉(zhuǎn)型，投資者建議一些年輕的企業(yè)家不要再涉足燒錢的電商領(lǐng)域。在在時尚、電子產(chǎn)品等電商領(lǐng)域，新入者遠遠無法與那些巨頭級的公司相競爭。

　　在Flipkart、Snapdeal、亞馬遜等電商巨頭的絞殺之下，小型電商網(wǎng)站紛紛倒下。

　　今年，時尚電商Yebhi被迫轉(zhuǎn)型，在線零售門戶網(wǎng)站BlueGape關(guān)門大吉，網(wǎng)購平臺KoolKart也停止了營業(yè)。與此同時，時尚電商DoneByNone的聯(lián)合創(chuàng)始人DoneByNone也提交了辭呈。

　　玩具網(wǎng)絡(luò)零售商Wopshop、珠寶電商21Diamonds以及電子產(chǎn)品零售商Timtara也紛紛關(guān)店。

　　“除非你可以另辟蹊徑，否則現(xiàn)在最好不要再創(chuàng)立新的電商網(wǎng)站了�！本W(wǎng)絡(luò)零售公司BlueGape的聯(lián)合創(chuàng)世人撒西爾如是說。BlueGape公司于本月關(guān)閉整頓。 “我們?nèi)狈�核心競爭力，沒能建立自己的用戶基礎(chǔ)，只是依賴其他大型電商平臺來賺快錢。為此，我們計劃在一個月內(nèi)重啟這一網(wǎng)站，通過自己的力量建立客戶群�！彼�說。

　　那些僅僅成立了2至3年就被迫關(guān)門的電商公司意識到，它們無法像大型電商巨頭一樣在價格或服務(wù)方面滿足印度消費者的預(yù)期。印度消費者對價格很敏感，小型電商網(wǎng)站家底不厚，根本無法像Flipkart、Snapdeal之類的電商巨頭一樣燒錢——即便虧錢賺吆喝也在所不惜。

　　“如今，對于投資人來說，那種什么都賣的全品類電商已經(jīng)不好做了。大部分風險投資人轉(zhuǎn)而將資本投入到時尚、電子產(chǎn)品等垂直電商領(lǐng)域�！憋L險投資公司Kalaari資本的總經(jīng)理 Rajesh Raju說。 在此之前，Kalaari資本曾給Seventymm 、 Indiaplaza 等全品類電商公司注資。然而，這些電商公司于去年倒閉了。

　　“我們相信，接下來的時間里那些關(guān)注垂直市場的公司將實現(xiàn)下一輪的增長，比如Zivame、Urban Ladder及BlueStone等。目前這些公司正在試圖解決供應(yīng)鏈問題。那些巨頭級的Flipkart、Snapdeal以及Amazon正在紛紛擴大自己的規(guī)模，它們的大手筆燒錢節(jié)奏是中小型電商公司所無法企及的�！�

　　時尚電商Yebhi成立于2010年， 于2011年獲得A輪融資。當時，整個市場正處于蓬勃發(fā)展期，但是后來，風險投資家的投資熱情逐漸減退。今年9月，由于始終無法找到投資者并獲得4000萬美元的另一輪融資，Yebhi不得不轉(zhuǎn)型為一家商品分類網(wǎng)站。

　　完成轉(zhuǎn)型后，Yebhi經(jīng)過4輪融資，從Nexus Venture Partners以及高通風投在內(nèi)的投資者那里獲得了發(fā)展所需的4000萬美元�！按怪彪娚虛碛幸欢ǖ陌l(fā)展空間，但是它們無法成長為十億美元級的電商巨頭�！盰ebhi公司首席執(zhí)行官Danish Ahmed說。

　　兩個電商公司的聯(lián)姻往往不能持續(xù)多久。生活用品電商UrbanTouch去年被時尚電商Fashion and You收購后，最后網(wǎng)站終止運營。

　　在亞馬遜等行業(yè)巨頭設(shè)置的游戲規(guī)則下，電商領(lǐng)域?qū)�資金的要求變得相當高。所有的參與者都不得不燒掉大量資金來換取市場份額和規(guī)�！，F(xiàn)在的電商領(lǐng)域很像1999年時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的情形，如何賺錢成為了擺在所有公司面前的一道難題。

　　近年來，印度本土電商紛紛通過通過大幅度降價打折來換取市場份額，但是這樣做往往很難實現(xiàn)盈利。然而，一些全品類零售商也有自己的生存之道，他們依托Flipkart、Amazon、Snapdeal等大型平臺上銷售產(chǎn)品來維持自己的生存。然而，這些公司沒有自己的顧客基礎(chǔ)，處于半死不活的地步。它們可能可以維持收支平衡，但是談不上任何成長。他們也不可能找到任何買家，投資者也對這些公司敬而遠之。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：）