安踏體育勇追耐克或阿迪達(dá)斯拿“第二”
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】就目前中國體育用品市場來看，“老大”、“老二”分別是美國的和德國的，安踏暫居第三把交椅。
穩(wěn)定了市場地位，丁世忠還有一個(gè)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，就是把做成世界的品牌�！耙郧澳涂�、阿迪達(dá)斯讓我們睡不著覺，現(xiàn)在我們也要讓他們睡不著�！倍∈乐业讱馐�。
丁世忠說，目前在中國市場，還沒有一個(gè)完完全全的純零售商，特別是在鞋服這個(gè)行業(yè)。一個(gè)鞋服企業(yè)要想做品牌，就不得不打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，既要辦工廠，又要開店，還需要做品牌推廣，做商品設(shè)計(jì)、店鋪陳列、終端銷售，這是一條異常艱難的路，不是每一家企業(yè)都能做到。
丁世忠多次提出，鞋服、體育用品產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它們與民生息息相關(guān)，永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)、永遠(yuǎn)都是朝陽產(chǎn)業(yè)，問題的關(guān)鍵是必須用創(chuàng)新的思維來推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
1999年，安踏首邀乒乓球運(yùn)動(dòng)員孔令輝代言，成為第一家成功通過明星代言打造品牌的企業(yè);2005年，安踏建立國內(nèi)首家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室;2007年，安踏成功登陸香港主板，創(chuàng)下資本市場市盈率及募集金額的行業(yè)第一;2009年，安踏建立的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室榮獲國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心;2011年，安踏銷售額近百億元人民幣，成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊;2009年和2013年，安踏連續(xù)兩次成為中國奧委會(huì)合作伙伴，每次簽約4年，持續(xù)助力中國體育事業(yè)向前發(fā)展。
的美譽(yù)度并不是一蹴而就�！白銎放朴腥齻�(gè)階段，先是做知名度，用某種方式讓別人認(rèn)識(shí)你;再做美譽(yù)度，讓別人喜歡你;最后是忠誠度，讓消費(fèi)者信賴你，依賴你�！倍∈乐艺f：“做知名度很容易，但美譽(yù)度和忠誠度就很難，這需要堅(jiān)持，很多人就輸在這一點(diǎn)。”
“安踏為什么要花那么多時(shí)間做改革創(chuàng)新，花那么多錢做科技、做專賣店升級(jí)、做員工培訓(xùn)?這都是在做品牌的美譽(yù)度和忠誠度�！倍∈乐胰缡钦f。
近十年來，安踏已成功研發(fā)了40多項(xiàng)國家專利技術(shù)，憑借科技的有力支撐，打破了“洋品牌”壟斷專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備的“魔咒”。目前，安踏已為國家水上運(yùn)動(dòng)中心、冬季運(yùn)動(dòng)中心、跆拳運(yùn)動(dòng)中心、體操運(yùn)動(dòng)中心和舉摔柔運(yùn)動(dòng)中心等5大運(yùn)動(dòng)管理中心24支國家隊(duì)提供了全套裝備。
丁世忠認(rèn)為，國內(nèi)難以國際化的原因在于，中國文化沒有真正走出去。國外市場要真正認(rèn)可、尊敬或喜愛某一個(gè)中國品牌充滿思想意識(shí)上的巨大挑戰(zhàn)�！耙�?yàn)槠放票旧砭褪且环N文化�！�
丁世忠相信，中國體育用品產(chǎn)業(yè)正迎來又一個(gè)黃金十年。今年10月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》正式公布，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，并詳細(xì)規(guī)劃了中國體育產(chǎn)業(yè)和體育健身發(fā)展的方向，對(duì)體育用品企業(yè)發(fā)展具有積極作用。
丁世忠把的整體目標(biāo)定為：到2020年做到一億雙鞋，超越阿迪達(dá)斯或耐克，成為中國體育用品市場的“第二”。
“為什么是"第二"而不是"第一"?因?yàn)槌蔀?老大"還有很多不確定因素，而第二就在我們身前，有很多可以超越的基礎(chǔ)依據(jù)�！倍∈乐医忉屨f：“衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就是在行業(yè)里的地位，所以我們給自己的一個(gè)壓力是：市場地位不能倒退�！保�中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
