上海近三成老品牌已消失 回力力挽狂瀾
在剩余的一批老字號中,上海家化、回力應(yīng)該算得活得較好的少數(shù)企業(yè)。
10月31日,由國家網(wǎng)絡(luò)信息辦公室組織的傳統(tǒng)媒體法人微博“從企業(yè)看信心”系列采訪走訪了上海家化以及上;亓ΑW鳛樯虾5睦献痔柶髽I(yè),兩家企業(yè)及其旗下品牌的情況或多或少代表了上海一批老品牌的發(fā)展路徑。在外資進來沖擊市場后,他們是幸運的,抓優(yōu)勢重創(chuàng)新讓他們實現(xiàn)了全線的升級。
上海家化借中國元素差異化
在中國美妝被國際品牌紛紛搶占的背景下,作為老字號企業(yè),上海家化算得上一個特例,旗下品牌眾多,美加凈、佰草集、六神等均為消費者熟知。
根據(jù)上海家化最新公布的三季度業(yè)績報告,在跨國消費品公司保潔和聯(lián)合利華業(yè)績低迷甚至下滑的背景下,其經(jīng)營狀況則是穩(wěn)健增長:1-9月份,營業(yè)收入同比增長16.47%至41.68億元;凈利潤同比增長16.90%至7.28億元。
上海家化董事長謝文堅表示,上海家化五年戰(zhàn)略目標(biāo)是到2018年業(yè)務(wù)收入達120億元,市場份額躋身國內(nèi)前五!斑@也意味著今后五年的平均增速要達到23%!逼渲100億靠自有品牌的有機增長,20億則是通過未來的品牌并購。
謝文堅表示,家化未來要打造的四大核心競爭力:中國元素的差異化、完善的通路覆蓋和掌控、建立決策驅(qū)動型組織、新經(jīng)濟模式下與消費者的直接互動。
據(jù)了解,商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號”上海品牌有180個,但根據(jù)世界品牌實驗室發(fā)布的2013年“中國500最具價值品牌排行榜”,就上海而言,入圍的老品牌僅有12個。顯然,老字號的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。
不過,謝文堅說,就其所處的行業(yè)來看,近幾年外資品牌在中國的整體市場份額是有下降的。“中國品牌現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、市場管理能力都在提升,本土企業(yè)的競爭力在加強!
他表示,在同外資品牌的競爭中,對于家化來講,需要做得是聚焦差異化!霸谄髽I(yè)品牌、資源、管理,內(nèi)資企業(yè)都不比外資強,所以要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢!
“未來中國日化市場一定是本土品牌占據(jù)大頭!敝x文堅說。
的“潮牌”之路
如果說上海家化是國內(nèi)日化行業(yè)中的代表企業(yè),那么說運動鞋不得不說的就是回力。事實上,回力也算得上是上海老字號中成功復(fù)活的一個品牌。
上海回力鞋業(yè)有限公司系上海華誼(集團)公司旗下的全資子公司,專業(yè)從事回力牌。
在70年代甚至更早一些,擁有一雙回力鞋是很多小孩甚至成年人的一個“夢想”。不過,隨著外資品牌的不斷進入,這個曾經(jīng)的“奢侈品”在改革開放后受到?jīng)_擊,一度陷入困境。
上海回力鞋業(yè)有限公司黨委書記兼執(zhí)行董事桂成鋼告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,改革開放后,上海將近三分之一的老字號品牌都消失了,還有三分之一的品牌生存現(xiàn)狀也不好。
在業(yè)界看來,老品牌陷入困境,原因是多方面的。除了一些暫時難以改變的體制因素,給予老品牌的公共研發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計平臺也較為缺乏。與此同時,老品牌企業(yè)自身的研發(fā)營銷能力相對也是有限。
2008年,奧蘭多’布魯姆腳蹬回力鞋掀起了一股復(fù)古時尚風(fēng),回力鞋一時又成為年輕人熱衷的產(chǎn)品。再加上北京奧運會帶來的諸多效應(yīng),回力再次進入了上升期。2008年后,回力順勢將復(fù)古風(fēng)潮和時尚風(fēng)潮進行了結(jié)合。
桂成鋼表示,目前,回力產(chǎn)品為代工模式,上海本部專注市場營銷和產(chǎn)品研發(fā)。旗下了有200多個產(chǎn)品系列、5000多個品種,基本覆蓋鞋類全鞋品。
在渠道布局上,回力有將近1000家的門店,上海市場有近200家,其中9家為直營店。桂成鋼告訴記者,目前回力一年的銷售將近7億元,算上授權(quán)經(jīng)營的部分,一年銷售額有15億。
“專業(yè)運動、健康運動、時尚運動,是回力產(chǎn)品的總定位,未來,產(chǎn)品要三相發(fā)展!惫鸪射摫硎,這樣的定位是其特有的,盡管是三個定位,但回力還是有自己的特點。他說,未來回力要從品牌運作貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌服務(wù)型企業(yè)。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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