國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌“燒錢” 瞄準(zhǔn)細(xì)分市場

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】NBA中國日前與結(jié)成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA中國官方市場合作伙伴以及授權(quán)商。此前NBA中國與同樣來自“晉江系”的匹克體育合作長達(dá)七年。安踏體育首席執(zhí)行官丁世忠曾公開表示，安踏簽下此份“燒錢”合同并非頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過深思熟慮，未來公司將瞄準(zhǔn)籃球細(xì)分市場。

　　過去近十年可謂中國運(yùn)動(dòng)品牌的黃金發(fā)展期，借助國內(nèi)消費(fèi)者品牌消費(fèi)意識(shí)的不斷加強(qiáng)，所有都依賴于門店數(shù)量的快速增長實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化快速擴(kuò)張。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，在過去短短幾年時(shí)間里，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)“爆炸式”增長過程。2008年北京奧運(yùn)會(huì)給中國體育品牌帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)，借助消費(fèi)者被激發(fā)起來的體育熱情和商業(yè)贊助、廣告營銷以及之后的港股上市，許多體育品牌贏得了充足的資本，企業(yè)發(fā)展勢頭蒸蒸日上。

　　但由于大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌采用“批發(fā)”模式，即將管理標(biāo)準(zhǔn)、零售標(biāo)準(zhǔn)、品牌標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給經(jīng)銷商，但并未對(duì)零售商日常銷售給予足夠的重視，隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌普遍面臨高庫存壓力，以往生存模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入寒冬。

　　處于調(diào)整期的國內(nèi)體育品牌，開始爭相通過加大對(duì)細(xì)分市場的關(guān)注和滲透，提升市場占有率。在業(yè)內(nèi)人士看來，市場細(xì)分化一直都存在，只是前幾年市場沒有劃分這么細(xì)，品牌運(yùn)作也不夠成熟。隨著人們的消費(fèi)心理越來越趨向成熟和理性化，運(yùn)動(dòng)品牌開始重視細(xì)分市場的研究，將市場做精做細(xì)。

　　國際運(yùn)動(dòng)品牌、阿迪達(dá)斯等都相繼推出不同品類子品牌，加大對(duì)戶外運(yùn)動(dòng)、休閑運(yùn)動(dòng)及童裝等領(lǐng)域的擴(kuò)張。安踏除了簽下NBA中國，在此之前還拿下了被李寧壟斷20年之久的中國體操隊(duì)贊助權(quán)。

　　有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)品牌之所以會(huì)更加重視走產(chǎn)品細(xì)分化道路，是因?yàn)橐环矫�，這兩年運(yùn)動(dòng)品牌消費(fèi)市場經(jīng)過高速發(fā)展后需求有所下降，庫存問題愈加嚴(yán)重，多品牌策略能幫助企業(yè)減小壓力，化解危機(jī);另一方面，企業(yè)在運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，有基礎(chǔ)、有實(shí)力打造新品牌，開發(fā)新產(chǎn)品，并且推廣收效也快。

　　在、耐克等一線體育品牌占據(jù)大部分市場份額的大背景下，二線體育品牌只能冀望于細(xì)分市場領(lǐng)域。日前，來自日本的美津濃宣布，將在三年內(nèi)在華開50家跑步用品專賣店，預(yù)計(jì)到2015財(cái)年銷售額達(dá)到15億日元。據(jù)了解，國內(nèi)第一家美津濃Running Station 跑步概念店已于上月在上海試營業(yè)。未來，美津濃將在大連、廣州和北京等大城市開設(shè)跑步概念店，預(yù)計(jì)年內(nèi)再開兩家店鋪。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：