酷麗品牌：創(chuàng)新營銷模式制勝女鞋市場

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】隨著終端形象店的不斷升級以及營銷渠道的不斷發(fā)展，經(jīng)銷商得出了一條規(guī)律性法則，即專賣店是品牌的最終歸屬。專賣店可直接與目標消費者接觸、溝通，運營得當長期收益較高;自主性強，便于貫徹營銷政策;資金回收快;可將品牌的產(chǎn)品線完整的展現(xiàn)，裝潢、陳列方面的限制少，品牌形象容易體現(xiàn)。

　　當然，也不是全無缺點。專賣店運營對企業(yè)資金實力與品牌價值要求較高，較大面積與鋪開的店點要求品牌的產(chǎn)品類別較多，產(chǎn)品體系較完善，市場拓展力較小，并且是異地操作不便，風險增加。如何擴大優(yōu)點，改正缺點，有自己的一套經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅創(chuàng)新了專賣店的營銷模式，更是以和廣大投資者的合作，有效規(guī)避了專賣店的劣勢缺點，以更為先進的營銷模式制勝女鞋市場。

　　產(chǎn)品品質是創(chuàng)新營銷模式的第一前提。品牌一直追求原材料考究，高品質的鞋料加以高水平的工藝輔助流行的元素是酷麗品牌產(chǎn)品精髓。原材料使用層層把關，保障品質的同時還要保障健康環(huán)保，必須考慮到原料對皮膚的接觸舒適度等因素。隨著消費質量的提高和環(huán)保意識的提升，選擇環(huán)保健康舒適鞋履，已成為消費者的理性需求，環(huán)保健康鞋品成為女鞋行業(yè)的“新寵”。

　　有了品質的保障，酷麗的營銷模式空前創(chuàng)新。首先，酷麗銷售模式靈活，充分根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的市場實際情況，進行相應的銷售渠道模式革新，確�？猁愋�可以滿足廣大消費者的購買需求與價值體驗，實現(xiàn)鞋品銷售的高額盈利。其二，就是資源整合的優(yōu)化，酷麗女鞋品牌借力自身企業(yè)優(yōu)勢條件與國際上一些大品牌建立起加工合作或者資源互相融合的關系，給品牌的發(fā)展提供一個鮮明的參考與借鑒。其三，酷麗品牌不斷加強自身內部隊伍的管理與建設，尤其是對于那些高層領導的管理更是突出了品牌的一大優(yōu)勢。最后一點，酷麗女鞋在運營的過程中，保證了持續(xù)盈利性，因為只有在保證自身資金鏈順利運作的情況下，企業(yè)才能在市場中獲得更為廣泛的發(fā)展空間。

　　迅速崛起的酷麗時尚品牌不斷為眾多消費者提供滿意男女鞋品牌的同時，也為眾多投資加盟者創(chuàng)造了一個投資致富的大平臺，總部就會為經(jīng)銷商提供周全的扶持政策，包括店鋪選址、經(jīng)營分析、裝修設計、助銷工具、店員培訓、促銷策劃，以及新店開發(fā)、管理等運作，同時合作伙伴還可享受到低價進貨、特許專賣、銷售獎勵、貨柜補貼等權益。

　　真誠協(xié)作、合作共贏，相信酷麗品牌將會強勢競爭下能夠搶占“中流”砥柱的一席之地!（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）

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