放棄一小時(shí)送 快書包徹底轉(zhuǎn)型成精選生活店

　　徐智明坦承，“四年來，我和我的團(tuán)隊(duì)同事努力推動(dòng)，希望確立這種一小時(shí)送貨的全新電商模式并且快速擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)現(xiàn)盈利，不幸的是，如很多朋友曾經(jīng)預(yù)言的那樣，我們沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，所以我們決定在公司還有比較充裕的資金條件開始新業(yè)務(wù)時(shí)，果斷放棄一小時(shí)送貨”。

　　在徐智明看來，快書包一小時(shí)送貨賴以成立的自建倉(cāng)儲(chǔ)、自建物流，是一種高成本高投入的方式，雜志新刊、便利店常見的方便面、礦泉水等價(jià)格低廉的快銷品，消費(fèi)者確實(shí)需要很快買到，但過低的客單價(jià)難以支撐快書包自建倉(cāng)儲(chǔ)和配送的成本�！罢军c(diǎn)成本是相對(duì)固定的，當(dāng)訂單數(shù)量足夠多時(shí)，能覆蓋掉這些成本，實(shí)現(xiàn)單站點(diǎn)的盈利。但這又回到需求的問題，確確實(shí)實(shí)需要一小時(shí)送貨的商品沒有那么多�！睋�(jù)北京商報(bào)記者了解，快書包在北京布局了大概有10個(gè)庫(kù)房，每個(gè)庫(kù)房幾十平方米，覆蓋2.5公里半徑的商區(qū)，消費(fèi)者下單后，會(huì)被分到臨近的庫(kù)房進(jìn)行配貨。

　　訂單不飽和導(dǎo)致快書包無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，快書包2012年銷售為300多萬(wàn)元，2013年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元，徐智明也曾公開承認(rèn)，快書包兩三倍的發(fā)展“比較落后于電商的發(fā)展速度，投資商希望10倍、20倍盡快發(fā)展”。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）