匹克堅(jiān)守專業(yè)信仰 運(yùn)動(dòng)成就中國體育品牌

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】毫不夸張地說，在中國，目前沒有第二家可以和匹克相抗衡的“籃球”專業(yè)體育服飾品牌。它是唯一一個(gè)堅(jiān)持贊助和推廣美國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽(NBA)、中國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽(CBA)以及由世界各國的籃球協(xié)會(huì)組成的國際籃球聯(lián)合會(huì)(FIBA)和美國女子職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(WNBA)的中國品牌。

　　日前，匹克簽約球星、2013～2014賽季NBA總決賽冠軍、王牌后衛(wèi)托尼·帕克在北京與球迷開啟了“冠軍之夜——為籃球而戰(zhàn)”2014匹克世界籃球大使中國行的序幕，這是他作為主力隊(duì)員第4次奪冠NBA，也是匹克自贊助NBA以來的6連冠。

　　“匹克是靠籃球發(fā)家的，人們對(duì)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的偏愛足可以興旺一個(gè)品牌。堅(jiān)守信仰才能樹百年品牌，匹克會(huì)一直堅(jiān)定籃球路線。未來兩三年，如果行業(yè)內(nèi)會(huì)出現(xiàn)寡頭的話，一定是按照產(chǎn)品品類專業(yè)屬性來區(qū)分的�！逼タ藙�(chuàng)始人許景南對(duì)記者自信滿滿地說。當(dāng)年，李寧也是通過與NBA合作，迅速走向國際，成為中國最早走出去的國內(nèi)體育品牌。后來，李寧選擇了羽毛球作為核心市場(chǎng)，而安踏則以網(wǎng)球?yàn)楹诵氖袌?chǎng)。與李寧相比，匹克在籃球市場(chǎng)上更愿意持續(xù)投入。

　　寡頭品牌

　　堅(jiān)守專業(yè)信仰

　　晉江，福建泉州下轄的縣級(jí)市，早在上世紀(jì)80年代就擔(dān)當(dāng)起運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域的江湖老大。當(dāng)時(shí)，一系列國外品牌進(jìn)入中國，便選擇這里進(jìn)行代工，此后這片彈丸之地發(fā)展出了千億元年產(chǎn)值的服飾產(chǎn)業(yè)集群。

　　1989年，耐克到晉江尋找代工基地，當(dāng)?shù)厝嗽S景南包下廠房，不料合作最終未能達(dá)成，他無奈之中決定自創(chuàng)品牌，匹克由此誕生。

　　戲劇性的是，20年后，匹克在籃球鞋這一細(xì)分領(lǐng)域以17%的市場(chǎng)占有率超越國際品牌耐克(12%)，占據(jù)了國內(nèi)籃球裝備市場(chǎng)的頭號(hào)位置。本月中旬，匹克體育披露的2014年中期業(yè)績(jī)，上半年?duì)I業(yè)額12.91億元，同比增長(zhǎng)10.07%，凈利潤為1.21億元，增長(zhǎng)了34.59%。特別是其海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯，匹克海外市場(chǎng)的收入占營業(yè)總額的22.6%，營業(yè)額由去年同期的1.74億元升至2.91億元，增加67.5%。

　　創(chuàng)立之初的匹克和當(dāng)?shù)睾芏嗥放茻o異，主要產(chǎn)品是休閑鞋，還沒有足球鞋、跑鞋、籃球鞋等種類的嚴(yán)格劃分。但品牌意識(shí)強(qiáng)烈的許景南并不甘心隨大流悶頭生產(chǎn)。1991年，匹克率先嘗試和八一男籃簽約，伴隨“籃球?qū)�業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋”的概念，匹克成為第一家贊助籃球隊(duì)的本土品牌。那時(shí)，拿到首枚NBA總冠軍的喬丹讓中國球迷為之傾倒，籃球運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)風(fēng)靡開來。在許景南眼中，人們對(duì)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的偏愛足可以帶動(dòng)品牌的發(fā)展，與籃球聯(lián)手似乎再合適不過。出現(xiàn)在籃球比賽中無疑能吸引更多人的注意力�！癗BA官方看到我們贊助過一些籃球賽事，經(jīng)過中間人聯(lián)系，雙方一拍即合�！逼タ素�(fù)責(zé)人表示，“NBA代表了世界籃球運(yùn)動(dòng)的最高水平，其觀眾群體的粘性很高，在人數(shù)、對(duì)籃球的專業(yè)認(rèn)識(shí)和參與度方面都不可比擬�！�2005年匹克首次成為NBA火箭隊(duì)官方合作伙伴，并同國際籃聯(lián)(FIBA)達(dá)成合作，匹克的標(biāo)志出現(xiàn)在更多國際賽場(chǎng)上。

　　如今的匹克將NBA當(dāng)成了展示自身專業(yè)性的一個(gè)窗口，在體育賽事營銷之外，也積極推動(dòng)中外籃球文化的交流。除了促成多位簽約球星來華參與各種活動(dòng)之外，更積極推動(dòng)中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的雙方接觸交流的機(jī)會(huì)。這種“NBA使者”的身份顯然更有親和力。特別值得一提的是，作為匹克旗下球星，帕克是繼2009年武賈西奇、2010年阿泰斯特、2011年賈森·基德、2012年和2013年連續(xù)兩屆冠軍肖恩·巴蒂爾后的第5位匹克冠軍球員，5名風(fēng)格各異的球星共同鑄就了NBA賽場(chǎng)上的“匹克定律”，讓6年6冠的傳奇分外耀眼，更彰顯出匹克在球員選擇與營銷戰(zhàn)略方面的過人之處。

　　逐漸增多的明星代言人讓匹克產(chǎn)生了新的設(shè)想，這些球員司職中鋒、前鋒、后衛(wèi)等不同位置，剛好能組成一支隊(duì)，這就是“匹克明星隊(duì)”的思路：根據(jù)這些人的風(fēng)格和特點(diǎn)發(fā)展明星產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線。

　　由此，本次2014匹克世界籃球大使中國行在公益上進(jìn)行新的嘗試。由9位匹克球星組成的“美職籃匹克明星隊(duì)”將在中國集結(jié)，在2014姚基金慈善賽上，與中國男籃明星隊(duì)聯(lián)手共同以慈善之名“為籃球而戰(zhàn)”。

　　首用3D技術(shù)

　　拒絕被淹沒

　　運(yùn)動(dòng)品牌事實(shí)上可以分作兩大陣營：一類是以專業(yè)運(yùn)動(dòng)為主的體育品牌，耐克、阿迪和李寧、安踏以及匹克分屬此列。另一類是以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)為主的體育品牌，彪馬、卡帕和特步、361°分屬此列。雖然兩大陣營都互有交叉空間，但并未改變品牌的本質(zhì)屬性。

　　“事實(shí)上，專業(yè)類品牌之所以能夠保持更為長(zhǎng)久的市場(chǎng)生命力，還在于其準(zhǔn)入的高門檻上�！备鶕�(jù)匹克首席執(zhí)行官許志華的分析，“當(dāng)前專業(yè)類品牌消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)、制作工藝以及材質(zhì)面料等方面都提出了更高的要求。不僅需要能夠保證運(yùn)動(dòng)中的舒適性、保護(hù)性、耐磨性等，還要求產(chǎn)品對(duì)提升消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)競(jìng)技能力有一定的幫助。”

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，高持續(xù)、高增長(zhǎng)、高門檻的“三高”特性，都使得專業(yè)類品牌具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也更受資本市場(chǎng)的歡迎。在“冠軍之夜”中，最高潮部分當(dāng)屬匹克體育CEO許志華與帕克共同揭曉新一賽季帕克二代，以及閃電三代和颶風(fēng)三代這三款NBA新款戰(zhàn)靴。匹克體育籃球鞋產(chǎn)品經(jīng)理蔡維健現(xiàn)場(chǎng)介紹，作為首家采用國際3D打印技術(shù)的中國體育品牌，匹克主要將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)研發(fā)過程中，將設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中，然后打印出相應(yīng)的產(chǎn)品3D模型，這樣可以極大地縮短產(chǎn)品的研制周期。

　　除了3D研發(fā)技術(shù)，最新亮相的三雙新款戰(zhàn)靴還分別搭載了匹克獨(dú)家科技——可視化的“梯度雙能”以及“三級(jí)緩震”�；顒�(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，匹克體育CEO許志華將生產(chǎn)出的第一雙“帕克二代”贈(zèng)送給了帕克。

　　匹克今年不僅在球鞋產(chǎn)品上有了新的突破。在籃球制作工藝上，也有了創(chuàng)新——九瓣籃球。與以往的八瓣籃球不同，匹克的這款籃球更具有耐磨性，觸球手感更好。為了讓更多喜愛籃球的青少年感受這款籃球，匹克在前不久開展了“百校千球”的公益捐贈(zèng)活動(dòng)。未來，匹克體育將在全國為500多所學(xué)校捐贈(zèng)超過5000枚九瓣籃球�；顒�(dòng)當(dāng)天，匹克體育CEO許志華也與帕克共同為北京的兩所籃球冠軍學(xué)校北京22中和北京5中分校的同學(xué)們贈(zèng)送了九瓣籃球。

　　綜觀中國體育用品企業(yè)，可謂是“內(nèi)憂外患”：內(nèi)憂是國內(nèi)有十幾家以上體育用品企業(yè)，而且同屬起步階段，競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈;外患是面對(duì)體育品牌這樣一個(gè)消費(fèi)者品牌認(rèn)知度較高的領(lǐng)域，如何與像耐克、阿迪達(dá)斯這樣的國際品牌進(jìn)行博弈。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司總經(jīng)理張慶認(rèn)為，匹克在最近幾年的發(fā)展中，著重突出NBA國際賽事概念，讓其從中國體育用品企業(yè)中的第三集團(tuán)上升到了第二集團(tuán)。但是，由于籃球和足球的商業(yè)化，致使很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括像阿迪和耐克這樣的國際品牌相擁而至，如果匹克想在國際市場(chǎng)占有一定份額，就需要把精力投入到一些新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中去。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）