快時尚品牌轉移東南亞地區(qū) 成本風險居高不下

   【中國鞋網-品牌觀察】勞動力成本低廉的東南亞地區(qū),成為中國之后，服裝產業(yè)轉移的下一個目的地，但情況真的如設想般美好嗎?東南亞國家,工廠事故和罷工、抗議事件頻發(fā)，政策風險高,漸失投資信任。

　　從2008年開始，消費者們逐漸發(fā)現在H&M、ZARA、NIKE、沃爾瑪購買的衣服鞋子標簽上，made in Vietnam、made in Bangladesh的字眼越來越多。在小小的標簽背后是，整個東南亞分流了中國30%的加工訂單，孟加拉正在成長為繼中國之后的第二大服裝產地，而低廉的人力成本正是它們競爭力得以提升的重要因素之一。

　　根據日本貿易振興會報告，2012年廣州工廠工人的平均月薪是352美元，相比之下，越南河內、柬埔寨金邊和孟加拉達卡工廠的工人平均月薪分別只有111美元、82美元和78美元。需要大量廉價勞動力的服裝制造業(yè)在這里重新看到曙光，投資東南亞成為外商們熱議的話題。

　　在過去5年間，越南的外商投資增長了兩倍以上，柬埔寨和孟加拉的外商投資也分別增長85%和43%，達到8.92億美元和11億美元。外資的大舉進入，服裝加工產業(yè)的轉移，讓東南亞國家的經濟依賴服裝出口取得了一定進步，但問題也隨之而生。

　　2012年11月，孟加拉塔茲雷恩制衣廠大火，導致121人葬身火海;次年4月，首都達卡市郊一棟8層樓建筑突然倒塌，致多人被埋，死亡人數超過1000人……惡劣的工作環(huán)境、橫行的黑幫、腐敗的政府官員、物價上漲……每一個社會問題都是壓死窮人的最后一根稻草，貧窮的服裝業(yè)工人無法維持日常生活，不滿的情緒正在累積。

　　2013年9月份，為爭取每月104美元的最低工資，孟加拉的服裝工人們走上街頭進行抗議，抗議活動進行了三天，400間工廠停工。同年底，憤怒的工人們縱火燒毀了一棟十層樓高的大型服裝加工廠。而在今年8月初，1600位工人絕食討薪，要求支付拖欠3個月的工資及開齋節(jié)獎金約4130萬塔卡。

　　柬埔寨的情況一樣不容樂觀。2013年，柬埔寨面料生產協會(GMAC)記錄在案的罷工共130起，是過去十年來最頻繁的一年。當年年底，30萬柬埔寨服裝工人舉行罷工游行，GMAC號召成員工廠關閉，停止生產三天。最后造成約2億美元損失以及7000萬美元的投資延遲。

　　在越南，外商面臨的問題更甚。社會環(huán)境和政體的不穩(wěn)定;年初爆發(fā)的匯率危機;當地工人缺乏專業(yè)技能培訓，生產率低下;本國原輔料生產僅能滿足紡織行業(yè)30%的生產需求，絕大部分中高檔面料嚴重依賴進口;今年5月，甚至還發(fā)生針對外國投資者的暴力事件，這都讓越南的經商環(huán)境蒙上一層陰影。

　　服裝廠商逐漸發(fā)現，盡管勞動力成本低，但是東南亞國家的可隱形成本和政策風險更高�；�礎設施配套不完善、政策變動的不確定性，對于企業(yè)來說，無疑是種種考驗，而這也動搖了不少外商投資東南亞地區(qū)的信心，但也無計可施。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）