安踏披荊斬棘 終結(jié)李寧23年體操贊助史

   【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】8月4日，安踏體育宣布成為國家體育總局體操管理中心的合作伙伴。在此之前，李寧與體操隊合作了23年，此次簽約的體操館內(nèi)，還掛著李寧等人的冠軍頭像，彼時的冠軍們還是由李寧贊助。

　　安踏副總裁張濤在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，“作為中國奧委會的合作伙伴，取代李寧牽手體操中心，是安踏積極拓展中國奧委會麾下重要體育資源，充實‘代表中國、代表體育精髓’品牌訴求的一個戰(zhàn)略性舉措。與體操隊的合作是‘一攬子合作計劃’，正是這樣的計劃幫助安踏敲開體操中心大門�！�

　　而體操中心主任羅超毅也稱，與此前和李寧的合作相比，此次與安踏的合作范圍比過去要更廣更深。

　　張濤透露，此次第一階段與中國體操隊的合作超過一周期(四年)，未來是否繼續(xù)合作還要再談。

　　安踏搶奪核心運動隊

　　去年12月31日，李寧與中國體操隊的合同到期。多家體育品牌都加入到搶“資源”的爭奪中。

　　“今年年初安踏開始與中國體操管理中心接觸，并最終用一攬子合作計劃打動了體操隊�！睆垵�稱。

　　據(jù)了解，此次安踏與體操運動管理中心達(dá)成的全面戰(zhàn)略合作，不僅包括為中心下屬的體操、藝術(shù)體操、蹦床在內(nèi)的運動隊提供專業(yè)比賽服和訓(xùn)練服，安踏還將參與“體操進(jìn)校園”、“快樂體操”等推動體操發(fā)展的系列活動，培育體操后備力量，提升體操在全民健身事業(yè)中的影響。這樣的合作計劃在羅超毅看來要比此前與李寧合作的范圍更加深廣�！拔覀冋J(rèn)為體操是全民健身和群體運動�！睆垵�稱。

　　體操是奧運會、亞運會等綜合體育賽事中最重要的項目之一，也被稱為“體育之父”。體操又是中國軍團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢大項，這一點對于安踏來說，非常具有誘惑力。

　　“我們作為中國奧委會的合作伙伴，對于奧委會重要的資產(chǎn)很熟悉，而且安踏一直以來的目標(biāo)就是想拿核心的運動隊資源�！睆垵�稱，“中國體操隊肯定不是最后一個，未來還會繼續(xù)談，核心運動隊都是目標(biāo)�！�

　　作為中國奧委會的合作伙伴，安踏還已經(jīng)與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心開展全面合作，為各中心麾下的所有國家隊提供專業(yè)比賽服和訓(xùn)練服。目前與安踏進(jìn)行合作的國家隊已經(jīng)有16支，加上此次體操隊的3支，安踏合作的國家隊已經(jīng)達(dá)到19支。

　　關(guān)鍵之道CEO 張慶在接受記者采訪時稱，這些年安踏一直在強調(diào)“代表中國”的形象策略，簽約核心運動隊是其方式之一，關(guān)聯(lián)度也會高些。但從目前看來，簽約中國體操隊對于安踏的渠道商來說會提振信心，但是否能直接影響到消費者還要看時間，“安踏目前需要做的是怎樣從業(yè)績第一做到品牌影響第一”。

　　李寧轉(zhuǎn)型考驗

　　對于李寧來說，安踏的介入標(biāo)志著其與合作超過20年的中國體操隊結(jié)束關(guān)系。李寧方面對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，經(jīng)過集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，公司作出放棄續(xù)約2014-2017年中國國家體操隊運動裝備戰(zhàn)略合作伙伴的決定。

　　“在中國體育市場化及消費環(huán)境巨大變化的今天，已經(jīng)不能依賴簡單的贊助策略這一發(fā)展模式，李寧公司決心鎖定當(dāng)今核心運動品類，將戰(zhàn)略營銷重點放在包括籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運動生活五大快速增長核心體育項目上。在此戰(zhàn)略選擇的指引下，李寧公司已經(jīng)從單純體育贊助的策略中突圍，開始走上體育營銷、賽事體驗、產(chǎn)品體驗和零售體驗的新階段�！崩顚幑�司稱。

　　23年，57名奧運冠軍和世界冠軍的誕生，98枚金牌，這種傳統(tǒng)優(yōu)勢大項，李寧雖不肉痛，但難免不心痛。

　　而一位業(yè)內(nèi)人士稱，李寧此次放棄或與其經(jīng)營壓力有關(guān)。

　　李寧日前發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，截至6月30日，公司上半年虧損預(yù)計由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至不少于5.5億元，其中銷售虧損凈額為3億元。

　　李寧已經(jīng)連續(xù)三年業(yè)績下滑。早在2012年年中李寧就開始轉(zhuǎn)型自救，宣布“渠道復(fù)興計劃”，李寧公司執(zhí)行副總裁兼CEO金珍君也在去年的中報發(fā)布會上公開稱“最艱難的時期已經(jīng)過去了”，然而李寧業(yè)績并未如其此前計劃般轉(zhuǎn)好，而是虧損面繼續(xù)擴(kuò)大。

　　張慶表示，李寧2012年以來是在按照其規(guī)劃在一步步進(jìn)行，然而積弊已久，改革卻不是一朝一夕，短期內(nèi)很難看到成果。

　　而對于其聚焦籃球等核心資源，張慶則稱，李寧拿到很多籃球方面的資源，包括CBA，簽約韋德，贊助初高中聯(lián)賽等等，資源夠多，但是整合效果卻不能馬上顯現(xiàn)，要一段時間之后才能表現(xiàn)出來。

　　但此前李寧接盤安踏天價贊助CBA與韋德也曾引起質(zhì)疑，坊間質(zhì)疑20億的天價對于急需改革的李寧來說是否值得，回報是否足夠。

　　而一業(yè)內(nèi)人士則對記者表示，2013年曾引起球迷關(guān)注的韋德中國行今夏不會成行，“李寧方面缺少相關(guān)的費用支持，預(yù)算減少”。而此前李寧在國外的相關(guān)發(fā)布會上，韋德也并未出現(xiàn)捧場。

　　2013年，李寧實現(xiàn)收入58.24億元，虧損3.9億元。而安踏則是收入72.81億元，盈利13.15億元。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）