奢侈大牌向“錢”看 不務(wù)正業(yè)玩跨界
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷,導(dǎo)致各大財(cái)團(tuán)“進(jìn) 錢”的速度放緩。于是聰明的商人們把從前主攻高端人士的市場(chǎng)策略,逐漸轉(zhuǎn)向了跨界這條新路,當(dāng)然在這條路上也要講究門當(dāng)戶對(duì)。
隨著人們理性購(gòu)物理念的蔓延和時(shí)尚品牌的逐漸豐富,從前幾家獨(dú)霸的奢侈品消費(fèi)模式正在被逐漸打破。再加上全球經(jīng)濟(jì)的低迷走勢(shì),導(dǎo)致各大財(cái)團(tuán)“進(jìn) 錢”的速度放緩。于是聰明的商人們把從前主攻高端人士的市場(chǎng)策略,逐漸瞄準(zhǔn)了各路具有消費(fèi)能力又染指奢侈夢(mèng)想的新興力量。
進(jìn)軍美食界、闖入生活中的角落, 打破生活非必需品概念。例如著名的皮具品牌愛馬仕,今日就出第一個(gè)沐浴系列,打入了“一絲不掛”的浴室界。還有著名鞋履品牌Christian Louboutin,與宣布在制鞋之余打造指甲油系列,讓沒能力“鞋底紅”(Christian Louboutin的鞋履標(biāo)志:紅鞋底)的夢(mèng)想一族們,可以努力一把體驗(yàn)一回“指甲紅”。下面就請(qǐng)跟新浪時(shí)尚一起,看看還有那些一切向“錢”看,不務(wù)正業(yè)玩跨界的奢侈品牌吧!
進(jìn)軍美食領(lǐng)域
Chanel 2014秋冬大秀除了讓我們看到了精彩大秀的同時(shí),更值得佩服的還有“老佛爺”把大皇宮打造成奢華超級(jí)市場(chǎng)的創(chuàng)意。印有Chanel標(biāo)志的各種生活用品,被身著新裝的模特們隨意挑選著。這或許是很多人夢(mèng)寐的日子吧。
如今它可能變成了現(xiàn)實(shí),超市貨架中除了林林總總的居家品牌之外,那些印有奢侈品LOGO的食品也正在出現(xiàn)。英國(guó)國(guó)寶級(jí)品牌Burberry突發(fā)奇想推出了一碗泡面,而GUCCI更是在咸菜市場(chǎng)打響了奮勇的一戰(zhàn)。除了這些插科打諢的創(chuàng)意,也有“真刀真槍”準(zhǔn)備大干一番的,在2013年與LVMH集團(tuán)爭(zhēng)奪收購(gòu)米蘭咖啡館的“戰(zhàn)役”中,PRADA以失敗告終,而2014年P(guān)RADA終于成功收購(gòu)了一家米蘭知名甜品店,預(yù)示著這家意大利品牌即將進(jìn)入美食界。該甜品店從口碑、歷史、知名度方面都很出挑,與自己也有101年歷史的PRADA也算是門當(dāng)戶 對(duì)。
生活領(lǐng)域也不能少
生活必需品意味著用量大,磨損快的特性,于是面對(duì)特定人群的購(gòu)物需求而放棄整個(gè)市場(chǎng)的失智策略,愛馬仕意識(shí)到了問題的所在。于是前不久宣布該品牌的第一個(gè)沐浴系列正式發(fā)布,雖然在價(jià)格上是可以想象的昂貴,但比起來看得見卻摸不著的同品牌Birkin包來說,可接受的范圍還是大了不少。響應(yīng)這個(gè)策略的還有著名鞋履品牌Christian Louboutin,近期推出美妝指甲油系列的他,想必是指望著愛美卻沒錢消費(fèi)鞋子的姑娘們,通過側(cè)面拉動(dòng)一下經(jīng)濟(jì)收入。
跨界也講究門當(dāng)戶對(duì)
除了這些緊隨消費(fèi)需求的跨界之外,奢華與奢華的對(duì)撞也是弘揚(yáng)品牌文化必不可少的。蘭博基尼與Versace工作室之間攜手合作打造了一輛蘭博基尼Murcielago LP640 Versace。這是將速度夢(mèng)想與奢華體驗(yàn)完美結(jié)合的典范。這種跨界的合作雖然不是大部分人可以消費(fèi)得起的,不過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手而營(yíng)造的品牌效應(yīng),卻實(shí)打?qū)嵉牟┑昧嗽S多關(guān)注。科技領(lǐng)域也是不能忽視的,LG攜手?jǐn)y手PRADA推出了奢華版手機(jī),讓科技實(shí)現(xiàn)了奢侈的體現(xiàn)。
奢侈品酒店 由內(nèi)而外的體驗(yàn)
新興消費(fèi)階層不斷擴(kuò)大,他們對(duì)于奢侈品的需求也不斷增長(zhǎng)。與此同時(shí),高端旅游業(yè)也在經(jīng)歷巨變。隨著財(cái)富的增長(zhǎng),人們對(duì)于奢侈的定義更偏重于深層次的互動(dòng)體驗(yàn)。因此對(duì)奢華的追求遠(yuǎn)非膚淺華美的物質(zhì)可以滿足,酒店服務(wù)業(yè)也在尋求更新的生存之道。目前越來越多的奢侈品牌開始跨界酒店業(yè),只是它們的發(fā)展方式不盡相同。比如Leonardo Ferragamo家族旗下的Lungarno Collection,是一個(gè)擁有16年優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)史的酒店品牌,另一位跨界酒店業(yè)的品牌是Versace,不像Ferragamo旗下的Lungarno 的低調(diào)作風(fēng),Versace在2000年于澳大利亞黃金海岸落成的Palazzo Versace酒店就不遺余力地宣揚(yáng)Versace的品牌概念,從地板到天花板極盡華麗之風(fēng)。2010年,意大利設(shè)計(jì)師Giorgio Armani在迪拜的“迪拜塔”內(nèi)建起第一家Armani酒店。此酒店將成為Armani酒店全球連鎖的旗艦店,內(nèi)部所有的裝潢、家具設(shè)計(jì)全部遵循阿瑪尼品牌的風(fēng)格。同年3月,Maison Moschino酒店在米蘭開張,這是另一知名品牌Moschino旗下的作品。種種體驗(yàn)式消費(fèi),不僅促使了品牌在旅游業(yè)的試水,可完成了一次門當(dāng)戶對(duì)的跨界。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )